【正文】 作思路已經(jīng)明確，做為行政 “一把手 ”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓 好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子；三是抓落實；四是抓廉政。還是要干當(dāng)前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成??！ 7 醫(yī)院院長的述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員： 現(xiàn)在，我把 2020 年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面： （一）以創(chuàng)建 “群眾滿意醫(yī)院 ”為契機，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況。 三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到 40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達 160 多萬元。 自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活醫(yī)學(xué)教育網(wǎng) `搜集整理動督查組分別來我院進行了全面的督查。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。 由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有 23 畝，已經(jīng)不醫(yī)學(xué) `教育網(wǎng)搜集整理能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。 二、廉政廉潔自律情況 醫(yī)院的發(fā)展， 關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二是帶頭執(zhí)行 “四大紀(jì)律八項要求 ”，堅持民主決策。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行，采取定點購置、公開招標(biāo)的辦法。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談， 凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。 一、加強自身建設(shè)，提高理論水平。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)了 **同志在全國人大成立 50 周年大會上的講話以及 **中央轉(zhuǎn)發(fā)的全國人大常委會黨組關(guān)于進一步發(fā)揮全國人大代表作用，加強全國人大常委會制度建設(shè)的若干意見。 二、認(rèn)真履行職責(zé)，不負(fù)人民重托。三是積極參加人大組織的視察、調(diào)研活動，走進社區(qū)，貼近群眾，當(dāng)好人民群眾的代言人，認(rèn) 真聽取群眾的意見和要求，密切同人民群眾的聯(lián)系，積極傳達貫徹黨和國家制定的方針、政策。做為一名人大代表，無論是履行代表職責(zé)，還是做好本職工作，我始終把人民群眾的利益裝在心里，真正把人民群眾的要求當(dāng)作開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。工作中我主要抓了以下幾個方面： （一）開展行風(fēng)建設(shè)，強化服務(wù)意識，樹立良好形 象。二是積極開展形象教育活動，樹立良好的醫(yī)院形象。同時重新補充完善了《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員形象標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)八不準(zhǔn)》等制度，并將這些制度印制成《職工形象教育手冊》下發(fā)到每個職工手中。一是狠抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。三是相繼制定出臺了《科研成果獎勵條例》、 _人大版塊，轉(zhuǎn)載必就！《醫(yī)院職工進修規(guī)定》 、《關(guān)于醫(yī)院工作人員在職上學(xué)的規(guī)定》等獎勵措施，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，充分調(diào)動了醫(yī)護人員學(xué)業(yè)務(wù)搞科研的積極性。同時我院投資 500 多萬元進行環(huán)境建設(shè)和改造，興建了 CT 樓、急救中心樓，擴建了門診樓和病房樓等，新增面積 2600 多 m2，并對門診樓、病房樓進行了全面的內(nèi)外裝修，大大的改進了患者的就醫(yī)條件和就診環(huán)境。兩年來，縣醫(yī)院先后對400 種常用藥品進行降價，平均降幅 20%以上，共計讓利群眾 100 多萬元。弘揚崇高醫(yī)德，倡導(dǎo)奉獻精神，培養(yǎng)敬業(yè)精 神，增強社會責(zé)任?？h醫(yī)院先后制定出臺了對 “獨生子女戶、雙女絕育戶 ”、傷殘復(fù)員軍人、軍烈屬、消協(xié)會員等醫(yī)療檢查費優(yōu)惠 20%，住院費優(yōu)惠 30%.兩年來共計讓利 20 萬多元。 實行全程導(dǎo)醫(yī)，使整個醫(yī)療服務(wù)流程達到 “四有 ”標(biāo)準(zhǔn)，即入院有人接，手續(xù)有人辦，檢查有人陪，出院有人送。 一份耕耘，一份收獲，我為醫(yī)院 的建設(shè)和發(fā)展做了一些工作，也取得了一些成績，黨和人民給予了充分的肯定和認(rèn)可。 幾年來，作為一名人大代表，我做了一些工作，也取得了一點成績，但也存在著一些不足，離人民群眾的要求還有一定差距。 一、履行本職工作情況 我是 2020年 3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長職務(wù)的。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫： 一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成 “質(zhì)量興院 ”的良好風(fēng)氣。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長 10 和 21. 二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項 “民心工程 ”和 “實事工程 ”來抓，為病人提供最溫馨的 “人性化服務(wù) ”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了40 多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。 為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟處罰，并實 行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降 和 11. 四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的 “八項行業(yè)紀(jì)律 ”和省衛(wèi)生廳的 “六個不準(zhǔn) ”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行 “一次投訴待崗 ”制度。 （二）突出重點，加強學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。醫(yī) `學(xué)教育網(wǎng)搜集整理今年己選派 10 余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院專科技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī) 院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升。目前征地工作已接近尾聲，正準(zhǔn)備開山修路及平整土地。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，目前。 本著 “以人為本 ”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。 由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有 23 畝，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療 需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。 自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高， 省、市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。 三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到 40，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達 160 多萬元。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì) 量制度落實情況?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面： （一）以創(chuàng)建 “群眾滿意醫(yī)院 ”為契機，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。 9 人民醫(yī)院院長的述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，各 位評議員： 現(xiàn)在，我把 2020 年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。 2020 年、 2020 年、 2020 年分別被中華醫(yī)院管理學(xué)會推薦為全國 “明明白白看病百姓放心醫(yī)院 ”、 “醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效百姓放心醫(yī)院 ”和“綠色醫(yī)療環(huán)境百姓放心醫(yī)院 ”。 關(guān)心職工生活，改善住房條件。實行了住院病人費用一日清，讓患者明明白白看病，清清楚楚消費。兩年來 “流動醫(yī)院 ”先后深入到全縣 13 處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 80 多個村莊巡回醫(yī)療，并全部免除掛號費、治療費，所帶藥品和 B 超、心電圖等儀器檢查只收成本費，累計讓利群眾 20 萬多元。 開通 “120”急救綠色通道， “120”急救車實行免費接病人。 實際工 作中我始終把方便群眾、讓利于民，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、滿意的服務(wù)作為自己遵循的工作宗旨之一。 （三）更新醫(yī)療設(shè)備，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高診療水平。二是加強人才隊伍建設(shè)，主持研究制定了一系列優(yōu)惠政策，積極引進人才。 為了不斷提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高醫(yī)護質(zhì)量，增強醫(yī)院的競爭力，滿足病人的需求。四是請專家教授為全院員工做了《關(guān)于職工形象建設(shè)》、《如何樹立良好的醫(yī)院形象》等專題講座。一是實施科學(xué)管理，強化服務(wù)意識。 縣醫(yī)院是全縣人民群眾的醫(yī)療保健中心。 三、發(fā)揮代表作用，扎實開展工作。一是積極參加人大組織的會議，按照審議規(guī)則要求，本著實事求是的原則、盡職盡責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議列入大會議程的各項報告。三是認(rèn)真學(xué)習(xí) **同志《樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀》，并結(jié)合思想實際、工作實際，努力做到理論聯(lián)系實際，面對新形勢下出現(xiàn)的新問題、新任務(wù)、新要求，牢固樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的學(xué)習(xí)理念、工作理念、服務(wù)理念，以誠實的態(tài)度、科學(xué)的方法和進取的精神，不斷學(xué)習(xí)、勇于探索、努力提高自己的管理素質(zhì)、管理能力和管理水平。為適應(yīng)新形勢下人大代表的工作要求，就必須加強 _人大版塊，轉(zhuǎn)載必就！自身建設(shè)，提高理論水平。我決心在縣委、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大及常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下，團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。 三是帶頭廉潔自律。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標(biāo)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到 “思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量 ”。 （六）積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動 為策應(yīng) “對接長珠閩、融入全球化、呼應(yīng)新贛州、建設(shè)新于都 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立創(chuàng)建辦公室，配備專職人員二名，制定了具體工作方案。目前征地工作已接近尾聲，正準(zhǔn)備開山修路及平整土地。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升。今年己選派 10 余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。 （二）突出重點，加強學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。 為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降 %和 11%. 四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的 “八項行業(yè)紀(jì)律 ”和省衛(wèi)生廳的 “六個不 準(zhǔn) ”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行 “一次投訴待崗 ”制度。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長 10%和 21%. 二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把 創(chuàng)建