【摘要】第二章項(xiàng)目啟動(dòng)?福利機(jī)構(gòu)——需求確認(rèn)?購房問題——項(xiàng)目選擇?喬治特鋼——可行性研究?香港地鐵——招標(biāo)投標(biāo)CASE2-1——福利機(jī)構(gòu)一家非贏利組織的董事會(huì)成員正在舉行二月份的董事會(huì)會(huì)議,這一組織負(fù)責(zé)籌集和購買食品,然后分發(fā)給生活困難的人們。會(huì)議室里在座的,有董事會(huì)主席貝斯·
2025-02-23 11:52
【摘要】Start/980806/SH-KO(97GB)項(xiàng)目啟動(dòng)文件建立高績(jī)效的市場(chǎng)營銷及銷售組織體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980806/SH-KO(97GB)1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議議程時(shí)間議程10:30-10:4510:45-12:151:
2025-02-27 16:44
【摘要】大連理工大學(xué)出版社新世紀(jì)高職高專會(huì)展類課程規(guī)劃教材新世紀(jì)高職高專會(huì)展類課程規(guī)劃教材第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理第二節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理的主要對(duì)象第三節(jié)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)組織管理模式第一章會(huì)展項(xiàng)目管理概述第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理工作任務(wù)一:承辦單位公司總經(jīng)理向組委會(huì)提出承辦權(quán)。工作任務(wù)二:制定管理基本步驟,充
2024-12-08 07:24
【摘要】2022/2/61第六章會(huì)展項(xiàng)目管理和品牌塑造2022/2/62第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目概述項(xiàng)目的定義:?項(xiàng)目是指一項(xiàng)獨(dú)特的主題性活動(dòng),即尊重某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)。2022/2/63會(huì)展項(xiàng)目的特征:?目的性?獨(dú)特性?約束性?
2025-01-10 06:10
【摘要】會(huì)展項(xiàng)目策劃預(yù)備階段常用會(huì)展策劃書寫作?一、展會(huì)立項(xiàng)策劃書?二、展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告?三、參展說明書預(yù)備階段方案種類?預(yù)備階段即從確定展覽題材、收集信息、進(jìn)行展覽項(xiàng)目立項(xiàng)策劃一直到正式開幕前的預(yù)先階段。?展會(huì)立項(xiàng)策劃書、展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告、參展說明書、展會(huì)招展方案、展會(huì)招展函、招展進(jìn)度計(jì)劃、觀眾邀請(qǐng)函、參展合同、展出工作方案
2025-02-20 16:48
【摘要】第五章會(huì)展項(xiàng)目成本管理第五章項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃第三節(jié)項(xiàng)目成本估算第四節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算第五節(jié)項(xiàng)目成本控制第六節(jié)掙值管理方法第五章項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語資源計(jì)劃(ResourcePlanning)成本估算
2025-07-25 16:32
【摘要】1某某公司某某項(xiàng)目啟勱會(huì)2022-3-232目錄一、項(xiàng)目背景及業(yè)務(wù)目標(biāo)二、項(xiàng)目范圍三、項(xiàng)目體制四、項(xiàng)目計(jì)劃五、項(xiàng)目管理方法六、當(dāng)前工作進(jìn)展及后續(xù)計(jì)劃七、重要課題3一、項(xiàng)目背景及業(yè)務(wù)目標(biāo)?項(xiàng)目背景2022年年中某某產(chǎn)品將投產(chǎn),因此要建立一套合格證管理系統(tǒng),保證某某公司
2025-08-05 18:14
【摘要】項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指引集團(tuán)運(yùn)營中心什么是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?啟動(dòng)會(huì)是通過多次會(huì)議,短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力完成對(duì)項(xiàng)目第一次、也是最重要的一次決策,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。?參會(huì)人員:?地區(qū)公司總經(jīng)理(必須參加第一次和最后一次會(huì)議);運(yùn)營副總(建議盡可能參加每一次會(huì)議);集團(tuán)運(yùn)營中心(主要參加新公司前三個(gè)項(xiàng)目)?項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成
2025-08-05 18:11
【摘要】第三章會(huì)展項(xiàng)目范圍管理第三章項(xiàng)目范圍管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述第二節(jié)項(xiàng)目的啟動(dòng)過程第三節(jié)項(xiàng)目范圍規(guī)劃第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義第五節(jié)項(xiàng)目范圍核實(shí)第六節(jié)項(xiàng)目范圍變更控制第七節(jié)項(xiàng)目范圍管理過程的關(guān)鍵輸出第三章項(xiàng)目范圍管理關(guān)鍵術(shù)語項(xiàng)目
2025-02-20 16:49
【摘要】5會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理教學(xué)網(wǎng)站:教學(xué)網(wǎng)站:2目錄會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算管理會(huì)展項(xiàng)目的資金籌集教學(xué)網(wǎng)站:3學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的涵義、對(duì)象和內(nèi)容;?理解會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo);?掌握會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的涵義和
2025-02-20 16:50
【摘要】本章關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):1、項(xiàng)目執(zhí)行2、項(xiàng)目監(jiān)控3、項(xiàng)目變化與項(xiàng)目變更4、掙值分析法第6章會(huì)展項(xiàng)目執(zhí)行與控制本章案例:項(xiàng)目經(jīng)理面臨的困難有哪些?陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命
2025-02-20 18:01
【摘要】第九章會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第九章會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制第九章會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)(Risk)
【摘要】第五章會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述?一、會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念?會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理就是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,通過對(duì)會(huì)展項(xiàng)目資金的籌集,運(yùn)用和分配的管理,利用貨幣價(jià)值形式對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合性的管理。二、會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)象?財(cái)務(wù)管理主要是資金管理,其對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。因此,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的平衡是財(cái)務(wù)管理
2025-02-20 16:58
【摘要】項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)(一)需求分析1.能夠明確項(xiàng)目需求2.能夠善于與項(xiàng)目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識(shí)(二)可行性研究1.能夠組織多種項(xiàng)目可行性研究2.能夠?qū)尚行詧?bào)告做出評(píng)價(jià)決策1.項(xiàng)目評(píng)價(jià)的知識(shí)2.投資環(huán)境與法規(guī)
2025-01-14 06:45
【摘要】第2章會(huì)展項(xiàng)目組織管理本章知識(shí)點(diǎn):?項(xiàng)目組織定義與特點(diǎn)?項(xiàng)目組織生命周期?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義與特點(diǎn)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人涵義難點(diǎn):?項(xiàng)目組織生命周期【本章導(dǎo)讀】?會(huì)展項(xiàng)目管理為什么需要設(shè)立組織?那是由會(huì)展項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。大型會(huì)展項(xiàng)目若不依靠有共同目標(biāo)且相互協(xié)調(diào)的一群人,很難想象個(gè)人如何完
2025-02-20 17:12