erp企業(yè)資源規(guī)劃(1)(文件)
【正文】 如此不斷地回饋反覆模擬，最後以求得一個最適化的 ERP系統(tǒng)。依前一步驟所蒐集之基本資料進行合理化、制度化、電腦化，軟體供應(yīng)商再依最後確認之作業(yè)流程與表單的差異，分析、調(diào)整或修改 ERP軟體。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 依據(jù)前一步驟評估出最適合產(chǎn)業(yè)本身現(xiàn)況與未來發(fā)展需求的 ERP軟體及配合導(dǎo)入此軟體之合作夥伴。 驗證導(dǎo)入的成效 ， 透過過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出改善 。 依據(jù)最後確認差異 ， 進行調(diào)整或修改 ERP軟體 。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 五 .ERP建置的施行步驟 業(yè) 模 擬 式 上 線 內(nèi)部員工對系統(tǒng)有共識，且搜集相關(guān)資訊。 ： 一家年營業(yè)額上百億的大型企業(yè) ，其營運規(guī)模、組織、功能、資源等，要比年營業(yè)額一億的小型企業(yè)大的多 。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 表 2 ERP 之發(fā)展歷程1970 年代 1980 年代 1990 年代 2023 年代企業(yè)應(yīng)用軟體 MRP MRP Ⅱ ERP EERP應(yīng)用範圍 部門 工廠 企業(yè) 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) 集中組織 分散組織 分散組織 虛擬組織資訊系統(tǒng)架構(gòu) Mainframe Miniputer Client/Server Web Computing需求重點 成本 品質(zhì) 速度 協(xié)同規(guī)劃對系統(tǒng)的需求 決定採購的時間及數(shù)量 ；計劃有效的執(zhí)行與及時調(diào)整將財務(wù)系統(tǒng)和製造系統(tǒng)整合有效運用內(nèi)部資源有效運用內(nèi) 、外部資源並能供應(yīng)全球市場特性 大眾市場 區(qū)隔市場 利基市場 一對一行銷管理重點 以生產(chǎn) 、現(xiàn)場監(jiān)控與物料規(guī)畫為主強調(diào)成本 、品質(zhì) 、效率與供料的即時性強調(diào)研發(fā) 、銷售 、生產(chǎn) 、配銷 、服務(wù)與財務(wù)內(nèi)部資源整合與最佳化運用強調(diào)結(jié)合內(nèi)外客戶與廠商之全球運籌管理模式生產(chǎn)模式 少樣大量 多樣少量 多樣少量 大量客製產(chǎn)品供給導(dǎo)向 產(chǎn)品供給導(dǎo)向 客戶需求導(dǎo)向 客戶需求導(dǎo)向ERP企業(yè)資源規(guī)劃 MRP/MRP II/ERP的特點 : ? MRP:以規(guī)劃相依性需求的物料，包括原料和 半成品為主 。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)定義 ： 在整個供應(yīng)鏈中，能夠提供顧客具有附加價值之產(chǎn)品、服務(wù)及資訊的企業(yè)營運流程之整合 。 ERP 系統(tǒng)即在以符合現(xiàn)代企業(yè)運作模式 ，滿足市場需求及提高客戶滿意度為導(dǎo)向下應(yīng)運而生 。ERP企業(yè)資源規(guī)劃 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 一 .ERP的定義
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