業(yè)務(wù)流程重組(ppt82頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車(chē)公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過(guò)4

2025-01-19 01:27

qad業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】P1InFoPowerDF-ToBeProcessMap1.銷售流程2.計(jì)劃流程3.采購(gòu)流程4.生產(chǎn)流程5.庫(kù)存管理6.財(cái)務(wù)流程應(yīng)收帳款/暫收款項(xiàng)應(yīng)付帳款原物料/固定資產(chǎn)等采購(gòu)三單檢查差旅費(fèi)暫支和報(bào)銷付款

2025-02-28 15:36

流程管理與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān)：“一系列活動(dòng)

2025-01-18 14:23

ge產(chǎn)品項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)22-資料下載頁(yè)

【摘要】13/14理論培訓(xùn)階段起止日期：年月日至年月日（采用集中授課的方式強(qiáng)化培訓(xùn)理論課程）：：講師：職務(wù)：培訓(xùn)時(shí)間：以多種形式介紹大中公司的企業(yè)文化及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)要點(diǎn)：

2025-04-07 05:47

業(yè)務(wù)流程ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部入庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前分揀計(jì)劃銷售運(yùn)營(yíng)副總銷售中心采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃原輔材料準(zhǔn)備計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明?此業(yè)務(wù)流程的目的是以年度計(jì)劃和銷售為導(dǎo)向，加強(qiáng)過(guò)程的控制?銷售計(jì)劃在運(yùn)營(yíng)副總處

2025-05-09 22:19

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.

2025-02-20 15:18

0626業(yè)務(wù)流程-瞿-資料下載頁(yè)

【摘要】導(dǎo)讀主業(yè)務(wù)流程銷售流程采購(gòu)流程倉(cāng)儲(chǔ)流程生產(chǎn)流程售后服務(wù)流程建議業(yè)務(wù)流程職能管理綜述主業(yè)務(wù)流程銷售副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)部訂單或計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)通知倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部國(guó)際部銷售部工程部訂單或計(jì)劃訂單或計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃庫(kù)存情況

2025-02-18 14:27

業(yè)務(wù)流程提交版-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程體系2xx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共22個(gè)流程劃制定流程銷售管理客戶服務(wù)土地獲取銷售交房一級(jí)流程二級(jí)流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計(jì)A研發(fā)拓展

2025-02-18 03:28

業(yè)務(wù)流程再造詳述-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒(méi)有談?wù)摰降姆矫?，可以提?wèn)：?設(shè)施洗手間

2025-02-18 03:27

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.

2025-02-15 17:37

客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)戶細(xì)分市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，即如

2025-01-27 02:13

業(yè)務(wù)流程綜合概述-資料下載頁(yè)

【摘要】流程概述此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對(duì)象愿望或需要的連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1

2025-01-11 15:23

業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)方法-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)方法管理軟件事業(yè)部234流程編寫(xiě)基本規(guī)范業(yè)務(wù)流程模型表述業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)案例目錄1業(yè)務(wù)流程基本概念業(yè)務(wù)流程是一個(gè)組織在完成使命、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中必須的、邏輯上相關(guān)的一組活動(dòng)。對(duì)任意類型的業(yè)務(wù)模式都可以從邏輯上定義出一組流程。因此，信息系統(tǒng)建設(shè)中首

2025-01-11 15:22

gsp業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】?一、GSP業(yè)務(wù)流程?二、各崗位人員職責(zé)主要內(nèi)容GSP的核心?傳統(tǒng)GSP實(shí)施過(guò)程：?“寫(xiě)你要做的，做你所寫(xiě)的，記你所做的。”這句話是對(duì)傳統(tǒng)實(shí)施GSP過(guò)程的一種形象描述。但是，對(duì)這句話的機(jī)械理解，使許多企業(yè)進(jìn)入了建體系就是建文件的誤區(qū)，步入文件和記錄的“牢籠”，導(dǎo)致不少企業(yè)在GSP實(shí)

2025-01-08 19:51

業(yè)務(wù)流程診斷報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢二零零二年六月主業(yè)務(wù)流程（過(guò)去）：以產(chǎn)定銷的弊端銷售部總倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部售后服務(wù)主業(yè)務(wù)流程：以銷定產(chǎn)的弊端銷售部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部售后服務(wù)客觀原因：實(shí)木地板行業(yè)產(chǎn)與銷、供給與需求是一對(duì)的矛盾思考解決客觀問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)：在于公司的未來(lái)發(fā)

2025-02-20 15:12

用友業(yè)務(wù)流程ppt22-展示頁(yè)

用友業(yè)務(wù)流程ppt22-在線瀏覽

用友業(yè)務(wù)流程ppt22-閱讀頁(yè)

用友業(yè)務(wù)流程ppt22(文件)

用友業(yè)務(wù)流程ppt22-全文預(yù)覽