【正文】 ) 規(guī)格下限 = 如何計(jì)算出合理工程技術(shù)規(guī)格 (1)驗(yàn)證合理 工 程 技 術(shù) 規(guī) 格 85? 由品管 SIX SIGMA理念中我們得知當(dāng) σa =σs時(shí)， PPM = 趨近於零缺點(diǎn)，因此由已知之中心值 177。正常的標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象 )與「實(shí)際現(xiàn)象」 (實(shí)際觀察到的現(xiàn)象 )的差距2. 有「智慧」的人「發(fā)現(xiàn)」問(wèn)題有「專業(yè)技術(shù)」的人「解決」問(wèn)題3.實(shí)際現(xiàn)象應(yīng)有現(xiàn)象問(wèn)題 (差距 )一、何謂標(biāo)準(zhǔn)差 (σ) ?? 希臘文字里的 sigma小寫符號(hào) – σ是統(tǒng)計(jì)學(xué)符號(hào)。假設(shè)公司只實(shí)施一標(biāo)準(zhǔn)差，那就是每一百萬(wàn)次 的操作機(jī)會(huì)，就會(huì)有 70萬(wàn)次的誤差次數(shù)，即只 有 30%把事情做對(duì)的機(jī)率。Six Sigma PPM 管理技術(shù)1σ 2σ 3σ 4σ 5σ 6σ2336,200690,000300,80066,800Average Company一般公司Best in class世界標(biāo)竿公司產(chǎn)品檢查產(chǎn)品管制 製程管制品管 7手法(5S、 QCC、 ISO9001:2023)管理改善 (PDCA)一般公司 THREE SIGMA改善技術(shù)改善 (MAIC)世界標(biāo)竿公司 SIX SIGMA改善方法管制試驗(yàn)計(jì)劃與 制程 結(jié)合試驗(yàn)計(jì)劃與 設(shè)計(jì) 結(jié)合產(chǎn)品管制最佳化設(shè)計(jì)管制最佳化PPM三、何謂六標(biāo)準(zhǔn)差 (six sigma, 6σ) 六標(biāo)準(zhǔn)差是一項(xiàng)管理哲學(xué) (管理信念 )，1. 它著重于在 “消除錯(cuò)誤，浪費(fèi)和工作重疊 ”.2. 一套評(píng)估完成進(jìn)度的 “衡量標(biāo)準(zhǔn) ”.3. 一套 “解決的策略方案 ” 。Ts=21177。X=8， 七、 SIX SIGMA五大行動(dòng)步驟 (DMAIC)analyzeDefine and Measure Improve ControlOrder of Magnitude Results6 Sigma Process七、 SIX SIGMA五大行動(dòng)步驟 (DMAIC)界定階段 (Define)主要手法之應(yīng)用技巧1. SIX SIGMA管理原理?σs= σa=零 PPM品質(zhì)?規(guī)格中心值控制原理?實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 直交表 EVT. DVT2. SIX SIGMA管理指標(biāo)分析?PPM Cpk3. SIX SIGMA劣質(zhì)成本分析4. SIX SIGMA管理實(shí)施步驟量測(cè)階段 (Measure)主要手法之應(yīng)用技巧1. SIX SIGMA流程圖2. SIX SIGMA制程能力分析3. SIX SIGMA量測(cè)系統(tǒng)分析4. SIX SIGMA顧客滿意度分析分析階段 (Analyze)主要手法之應(yīng)用技巧1. 失效模式及效應(yīng)分析2. SIX SIGMA規(guī)格技術(shù)分析3. SIX SIGMA大格局策略選擇4. SIX SIGMA思考模式改善階段 (Improve)主要手法之應(yīng)用技巧1. SIX SIGAMA品質(zhì)系統(tǒng)技能展開(kāi)技術(shù)2. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法3. 田口方法4. 品質(zhì)工程技術(shù)控制階段 (Control)主要手法之應(yīng)用技巧1. 統(tǒng)計(jì)制程管制2. 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與控制3. 自行評(píng)估方法4. SIX SIGMA專案改善報(bào)告撰寫方法六標(biāo)準(zhǔn)差 VS. (快樂(lè) )2的品味1. 六標(biāo)準(zhǔn)差之 潛在價(jià)值 在文化的改造和良好企業(yè)習(xí)慣。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH?！?建立一種 Vision與 Mission的方向，使組織有大的環(huán)境和空間、產(chǎn)生凝聚力。 量測(cè)與統(tǒng)計(jì)是改善的關(guān)鍵內(nèi)容。四 . 六標(biāo)準(zhǔn)差之例平均差與標(biāo)準(zhǔn)差 (σs= σa= 零 PPM品質(zhì) )客戶期望值 : 8天交期， 2 4 8 12 16 1715天 SPAN交貨期 改進(jìn)後 20 17 7 15 2 30 5 10 12 5 4 16 8 平均USL=16+8=24LSL=168=8σs=(248)/12=σa=94平均值與標(biāo)準(zhǔn)差 (σs= σa= 零 PPM品質(zhì) )客戶期望值 :最終目標(biāo)是 ﹕ 增加顧客滿意度和增加企業(yè)利潤(rùn)。若 有 6000次的瑕疵機(jī)會(huì)，良率 99% 。 例 ﹕ 熱漢堡、三件襯衫，超市感覺(jué)。主管人員的重要職責(zé)：解決問(wèn)題 2. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題： ? 例如：位置 1其中心值 (Xbar)=， σa=，計(jì)算其規(guī)格上限、規(guī)格下限？Xbar + 6σa=…. 規(guī)格上限Xbar 6σa=….. 規(guī)格下限? 計(jì)算其 Cpk、 PPM？Cpk=、 PPM=2如何計(jì)算出合理工程規(guī)格 (2)驗(yàn)證合理 工 程 技 術(shù) 規(guī) 格 86要品味 : v 成本降低 ( 設(shè)定之「目標(biāo)成本」 與「實(shí)際成本」比較 )v 生產(chǎn)力提升 ( 設(shè)定之「生產(chǎn)力提 升目標(biāo)」與「實(shí)際生產(chǎn)力提升數(shù) 據(jù)」比較 )v 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 ( 設(shè)定之「市場(chǎng)成長(zhǎng) 率」與「實(shí)際市場(chǎng)成長(zhǎng)率」比較 )v 挑選顧客與留住顧客v Cycle time降低v 不良率降低v 文化改變v 製造服務(wù)改善v 其他 …與自己馬上有直接關(guān)係的，才是 問(wèn)題 ，否則是現(xiàn)象。 177。 177。6σ 的詮釋 78查 SIX SIGMA常態(tài)曲線下之面積177。 以動(dòng)態(tài)理論，中心會(huì)左右移動(dòng) ，實(shí)際水準(zhǔn)為 6%%100050025075501091兩者取小值計(jì)量值指標(biāo)解析 72績(jī)效管理指標(biāo) Ppk (Performance of Process) 稱期初製程能力指數(shù) ,產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)或小批量生產(chǎn)時(shí)可以用到 .說(shuō)明 : 為製程標(biāo)準(zhǔn)差 ,與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)差不同 .計(jì)量值指標(biāo)解析aaa73? PPM： Part Per Million是指製程中所產(chǎn)生之百萬(wàn)分之不良率? DPM： Defect Per Million是指製程中所產(chǎn)生之百萬(wàn)分之缺點(diǎn)數(shù)何謂 PPM、 DPM？計(jì)量值指標(biāo)解析 74/XbarXbar計(jì)量值指標(biāo)解析 71Cpk – 精確度製程能力指數(shù) (綜合指數(shù) )? Cpk C級(jí) :檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可能本製程不能勝任如此精密之工作。 D級(jí) :應(yīng)採(cǎi)取緊急措施，全面檢討所有可能影響之因，必要時(shí)得停止生產(chǎn)。=標(biāo)準(zhǔn)差定義 63σ s — 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)差讀做 Sigma Spec計(jì)量值指標(biāo)解析USLLSLUSLLSL64σ a— 製程標(biāo)準(zhǔn)差讀做 Sigma Actual(樣本數(shù) n 25)① σa ＝Rd2②計(jì)量值指標(biāo)解析 65例題說(shuō)明? X1 10 8 0 6 0 0 4 0 0 3. XmedR(中位數(shù) )管制圖 :計(jì)量值公式 說(shuō) 明 604. XRm(個(gè)別 移動(dòng)單值 )管制圖 :計(jì)量值公式 說(shuō) 明 61計(jì)量控制圖參數(shù)表樣本量均值控制圖 標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 極差控制圖 中位數(shù)控 制圖控制界限系數(shù) 中心線系數(shù) 控制界限系數(shù) 中心線系數(shù) 控制界限系數(shù)控制界限系數(shù)n A A2 A3 C4 1/C4 B3 B4 B5 B6 d2 1/d2 d3 D1 D2 D3 D4 m3 m3A22 計(jì)算這些組平均數(shù)的平均數(shù)2. XbarS(平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差 )管制圖 :計(jì)量值公式 說(shuō) 明 59計(jì)算各樣組的中位數(shù) 計(jì)算這些組平均數(shù)的平均數(shù)1. XbarR(平均數(shù)全距 )管制圖 :?計(jì)量值計(jì)量值公式 說(shuō) 明 58計(jì)算各樣組的平均數(shù) 如美國(guó) LTV公司共編了 600本上述手冊(cè)。 　 (3)對(duì)步驟 2得到