spc教材-華日版(文件)
【正文】 下列場合：對每一個產(chǎn)品都進行檢查，采用自動化檢查和測量的場合；取樣費時、昂貴的場合；以及如化工等過程，樣本均勻，多抽樣也無太大意義的場合。這里需要注意的是，在根據(jù)多種檢查項目總和起來確定不合格品率的情況，當管理圖宣示異常后難以找出異常的原因。用于控制對象為不合格品數(shù)的場合。 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 7） C管理圖。當上述一定的單位，也即樣本的大小保持不變的時候可以使用 C管理圖，而當樣本的大小變化時則應換算為平均每單位的缺陷數(shù)后在使用 U管理圖。與 EWMA相似，但手工畫圖很困難。但這里還要求：對于所確定的品質指標能夠定量，這樣才能夠應用計量值管理圖。 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 2）如何選擇控制對象？ 在使用的管理圖時應選擇能夠代表過程的主要品質特性作為控制對象。 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 5）管理圖的重新制定 管理圖是根據(jù)穩(wěn)定性狀態(tài)下的條件： 4MIE來制定的。 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 1）工程能力 CP計算方法 CP= USL — LSL 6 sigma 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 2）工程能力 CP的判定 CP值的范圍 級 別 工程能力的評價參考 CP≥ Ⅰ 工程能力優(yōu)秀 ﹥ CP≥ Ⅱ 工程能力良好，表示技術能力已可以，應繼 續(xù)維持，指導生產(chǎn)性向上。 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 3）工程能力 CPK計算方法 CPK=Min( , ) USL — u 3 Sigma u — LSL 3 Sigma 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 4）工程能力 CPK的判定 CPK值的范圍 級 別 工程能力的評價參考 CPK≥ Ⅰ 工程能力優(yōu)秀 ﹥ CPK≥ Ⅱ 工程能力良好，表示技術能力已可以，應 繼續(xù)維持，指導生產(chǎn)性向上。 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 工程能力的分析方法 對于工程能力指數(shù) CP、 CPK，如果單個工程能力指數(shù)無法正確的反應工程品質現(xiàn)況，則必須將兩種指數(shù)聯(lián)合起來進行分析，結合兩種指數(shù)所推定的工程能力的差異分析并指導出問題解決方向。 D區(qū)：世界領先水平的公司。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2）雖然把特定的工程能力指數(shù)作為工程改善的目標值。 B區(qū)：需改善工程管理，但技術水平優(yōu)秀。 ﹥ CPK≥ Ⅳ 工程能力不足，表示技術能力已很差，應 采取措施立即改善。 ﹥ CP≥ Ⅳ 工程能力不足，表示技術能力已很差，應 采取措施立即改善。 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 五、工程能力分析 什么是工程能力？ 在工程穩(wěn)定的狀態(tài)下，工程保證制品品質的一個評價標準。 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 3）怎樣選擇管理圖？ 選擇管理圖主要考慮幾點：首先根據(jù)所需管理的品質特性的 DATA的性質進行選擇，如 DATA為連續(xù)計量型的應選用 XbarR圖、 DATA為離散計數(shù)型的則需選用 P圖或 NP圖等。所控制的過程必須具有重復性。 在以上的管理圖中對于第一個和第五個要求要能夠掌握并要能熟練的運用。對于 ~小偏移研究比較精密，但對于偏移比較大的過程反應不如以上的管理圖的，可以預測下一時期的平均值。如布匹的疵點數(shù)、鑄件上的砂眼數(shù)、機器設備的缺陷數(shù)或故障次數(shù)、傳票的誤記數(shù)、每頁的書寫錯誤數(shù)、辦公室的差錯次數(shù)等等。所以取 NP作為不合格品數(shù)管理圖的簡記記號。
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