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【正文】 下列場(chǎng)合：對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都進(jìn)行檢查，采用自動(dòng)化檢查和測(cè)量的場(chǎng)合；取樣費(fèi)時(shí)、昂貴的場(chǎng)合；以及如化工等過(guò)程，樣本均勻，多抽樣也無(wú)太大意義的場(chǎng)合。這里需要注意的是，在根據(jù)多種檢查項(xiàng)目總和起來(lái)確定不合格品率的情況，當(dāng)管理圖宣示異常后難以找出異常的原因。用于控制對(duì)象為不合格品數(shù)的場(chǎng)合。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 7） C管理圖。當(dāng)上述一定的單位，也即樣本的大小保持不變的時(shí)候可以使用 C管理圖，而當(dāng)樣本的大小變化時(shí)則應(yīng)換算為平均每單位的缺陷數(shù)后在使用 U管理圖。與 EWMA相似，但手工畫(huà)圖很困難。但這里還要求：對(duì)于所確定的品質(zhì)指標(biāo)能夠定量，這樣才能夠應(yīng)用計(jì)量值管理圖。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2）如何選擇控制對(duì)象？ 在使用的管理圖時(shí)應(yīng)選擇能夠代表過(guò)程的主要品質(zhì)特性作為控制對(duì)象。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 5）管理圖的重新制定 管理圖是根據(jù)穩(wěn)定性狀態(tài)下的條件： 4MIE來(lái)制定的。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 1）工程能力 CP計(jì)算方法 CP= USL — LSL 6 sigma 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2）工程能力 CP的判定 CP值的范圍 級(jí) 別 工程能力的評(píng)價(jià)參考 CP≥ Ⅰ 工程能力優(yōu)秀 ﹥ CP≥ Ⅱ 工程能力良好，表示技術(shù)能力已可以，應(yīng)繼 續(xù)維持，指導(dǎo)生產(chǎn)性向上。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 3）工程能力 CPK計(jì)算方法 CPK=Min( , ) USL — u 3 Sigma u — LSL 3 Sigma 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 4）工程能力 CPK的判定 CPK值的范圍 級(jí) 別 工程能力的評(píng)價(jià)參考 CPK≥ Ⅰ 工程能力優(yōu)秀 ﹥ CPK≥ Ⅱ 工程能力良好，表示技術(shù)能力已可以，應(yīng) 繼續(xù)維持，指導(dǎo)生產(chǎn)性向上。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 工程能力的分析方法 對(duì)于工程能力指數(shù) CP、 CPK，如果單個(gè)工程能力指數(shù)無(wú)法正確的反應(yīng)工程品質(zhì)現(xiàn)況，則必須將兩種指數(shù)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行分析，結(jié)合兩種指數(shù)所推定的工程能力的差異分析并指導(dǎo)出問(wèn)題解決方向。 D區(qū)：世界領(lǐng)先水平的公司。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2）雖然把特定的工程能力指數(shù)作為工程改善的目標(biāo)值。 B區(qū)：需改善工程管理，但技術(shù)水平優(yōu)秀。 ﹥ CPK≥ Ⅳ 工程能力不足，表示技術(shù)能力已很差，應(yīng) 采取措施立即改善。 ﹥ CP≥ Ⅳ 工程能力不足，表示技術(shù)能力已很差，應(yīng) 采取措施立即改善。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 五、工程能力分析 什么是工程能力？ 在工程穩(wěn)定的狀態(tài)下，工程保證制品品質(zhì)的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 3）怎樣選擇管理圖？ 選擇管理圖主要考慮幾點(diǎn)：首先根據(jù)所需管理的品質(zhì)特性的 DATA的性質(zhì)進(jìn)行選擇，如 DATA為連續(xù)計(jì)量型的應(yīng)選用 XbarR圖、 DATA為離散計(jì)數(shù)型的則需選用 P圖或 NP圖等。所控制的過(guò)程必須具有重復(fù)性。 在以上的管理圖中對(duì)于第一個(gè)和第五個(gè)要求要能夠掌握并要能熟練的運(yùn)用。對(duì)于 ~小偏移研究比較精密，但對(duì)于偏移比較大的過(guò)程反應(yīng)不如以上的管理圖的，可以預(yù)測(cè)下一時(shí)期的平均值。如布匹的疵點(diǎn)數(shù)、鑄件上的砂眼數(shù)、機(jī)器設(shè)備的缺陷數(shù)或故障次數(shù)、傳票的誤記數(shù)、每頁(yè)的書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤數(shù)、辦公室的差錯(cuò)次數(shù)等等。所以取 NP作為不合格品數(shù)管理圖的簡(jiǎn)記記號(hào)。
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