xx年供電所年終總結(文件)
【正文】 全年來未發(fā)現投訴事件。 定期走訪五保戶，全年累計共走訪 戶。 七、全面落實安全營銷生產 一安全生產 嚴格實施標準化作業(yè)程序，每一項工程都辦理合格的 標準化作業(yè)指導書，涉及高低壓作業(yè)都認真填寫相應的票據。 二營銷管理 提升電價比例，明細分類電價的執(zhí)行標準。 業(yè)擴報裝嚴格 按照流程實施，嚴格執(zhí)行營銷標準化流程。 八、存在的主要問題 安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是 “ 老牛拉破車 ” 只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，經常會造成部分區(qū)域停電 ，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。 同桿架設， “ 三線交叉 ” 等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。 明年主要任務目標 一、奮斗目標 確保安全生產實現 “ 七無 ” 目標； 實現供電量年 的遞增； 銷售收入實現年 的遞增； [4]2020114 23:45:16 在本所能力范圍內，對未整改臺區(qū)進行整改，盡量達到 “ 安全評價 ” 標準； 低壓綜合線損保 ，爭 ； 供電可靠率保 ，爭 ；電壓合格率保 ，爭 。 堅持 “ 以人為本 ” 抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。 以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。 進一步加強黨風廉政和創(chuàng)建文明 單位 1）、積極開展，大力創(chuàng)建 “ 雙文明 ” 一流企業(yè)，樹立企業(yè)新形象。 全面開展實施專業(yè)化管理班組。 線損仍不穩(wěn)定，有時會出現反彈現象。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。 解決了電壓質量問題，對楊洞集鎮(zhèn)的變臺容量進行了更換，規(guī)范了新場大道的戶表安裝。固定了抄表時間和日程安排，實現變臺用
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