chapter2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(09101)(文件)
【正文】 區(qū)別的。結果是 A公司與 B公司都繼續(xù)存在，繼續(xù)經(jīng)營。 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 80 80 （ 4） 被兼并企業(yè)的動機 通過被兼并 ， 獲得新的資本； 通過被兼并 ， 使本來要破產(chǎn)的企業(yè)找到一個較好的解脫辦法 ， 原有的資源得以重新配置 ， 人員得到較好的安置 ， 債務有人承擔 ， 企業(yè)產(chǎn)權所有者的利益也得到較之破產(chǎn)更好的保護； 通過被兼并 ， 使一些有經(jīng)營特色 、 傳統(tǒng)名牌而又瀕臨破產(chǎn)的企業(yè) ， 可以靠依附實力強勁的企業(yè)保留原有的經(jīng)營特色和商標 ， 傳統(tǒng)企業(yè)得以延續(xù) 。 :33:4210:33Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 10時 33分 :33March 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 10:33:4210:33:4210:333/11/2023 10:33:42 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 11日星期六 上午 10時 33分 42秒 10:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 11日星期六 10時 33分 42秒 10:33:4211 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 11日星期六 上午 10時 33分 42秒 10:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:4210:33Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 11日星期六 10時 33分 42秒 10:33:4211 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:33:4210:33:4210:33Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時 33分 42秒 上午 10時 33分 10:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :33:4210:33:42March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這時， A公司稱為母公司， B公司稱為子公司； 聯(lián)合：是指 A公司與 B公司聯(lián)合組成第三家公司 C公司， A公司與 B公司不再存在，但在 C公司內部，原來 A公司股東取得了支配地位。 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 76 76 （ 2）兼并和收購的方式 合并：是指 A公司通過購買 B公司的所有股票，結果是 A公司繼續(xù)經(jīng)營，接收 B公司的全部資產(chǎn)和負債， B公司則不再存在； 收購：指 A公司購買 B公司的資產(chǎn)和負債，B公司不再存在。 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 72 72 縱向一體化的效益 前向一體化可以獲得提高加工深度，出產(chǎn)產(chǎn)品所獲得的較豐厚的利潤； 自行組織銷售也可以得到銷售環(huán)節(jié)的種種好處，不僅可以得到銷售利潤，而且可以使企業(yè)直接面對最終消費產(chǎn)品的顧客，對市場動向掌握更加直接、迅速； 后向一體化可以使企業(yè)對它現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、半成品的供應更加有保證，而且可以對所需原材料及半成品供應的數(shù)量、質量、時間、成本等諸方面實行更有效的控制。 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 67 67 橫向多元化 橫向化多元化，是指通過發(fā)展和本企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和勞務密切相關的新產(chǎn)品（或新勞務）進入多元化的經(jīng)營領域，求得企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略； 這種發(fā)展戰(zhàn)略最大特點，是所發(fā)展的新產(chǎn)品或新勞務一定能夠有效地利用企業(yè)原有的專門技術、技能、管理經(jīng)驗、生產(chǎn)能力、銷售渠道、品牌商標、企業(yè)形象等； 這種發(fā)展戰(zhàn)略實際上就是把企業(yè)原有生產(chǎn)經(jīng)營的種種長處，往新產(chǎn)品和新市場的開發(fā)方向發(fā)展延伸，取得更大的效果。 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 62 62 多元化戰(zhàn)略 （ 1）多元化戰(zhàn)略的效果 范圍經(jīng)濟效應和協(xié)同作用是多元化戰(zhàn)略追求的目標； 協(xié)同作用一般是指兩個或更多的活動或過程相互補充，從而其聯(lián)合作用的效果大于兩個或多個活動效果的簡單疊加； 相關多元化將協(xié)同作用根植于產(chǎn)品（如生產(chǎn)過程）或市場（如分銷分部）之中； 而對無關多元化來說，協(xié)同作用的好處更可能以財務指標（如一個企業(yè)的正現(xiàn)金流被用來滿足另一企業(yè)的資金需要）或管理能力（一個公司將生產(chǎn)能力或者財務管理能力等轉移到緩慢發(fā)展的業(yè)務領域）來體現(xiàn)。 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 33 33 PEST分析 政治和法律環(huán)境 政治和法律環(huán)境指法律、政府機構的政策法規(guī)以及各種政治團體對企業(yè)活動所采取的態(tài)度和行動，包括其他一些重大的政治事件。 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 20 20 二、企業(yè)的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略實施 將戰(zhàn)略轉化為行動 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 21 21 涉及的問題 如何在企業(yè)內部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源？ 為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得那些外部資源以及如何使用？ 需要對組織機構作那些調整？ 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 22 22 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 文化及利益相關者的期望 資源及戰(zhàn)略能力 環(huán)境 鑒別各種戰(zhàn)略方案 評估各種戰(zhàn)略方案 選擇戰(zhàn)略 計劃和分配資源 組織結構設計 管理戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略管理過程及組成要素 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 23 23 二、企業(yè)的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理 戰(zhàn)略管理 —— 解決組織行為的有效性問題 業(yè)務管理 —— 解決組織行為的效率問題 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 24 24 戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理 戰(zhàn)略決策是業(yè)務決策的基礎和前提； 戰(zhàn)略管理要解決的問題需要日常的管理行為逐步實現(xiàn) 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 25 25 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析 宏觀環(huán)境分析； 行業(yè)結構分析； 企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場地位分析 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 26 26 一、 宏觀環(huán)境分析 環(huán)境的性質 環(huán)境的分類 —— 有助于認識環(huán)境具有怎樣的不確定性，這種不確定性使企業(yè)面臨
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