某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案（ppt49頁)(文件)
【正文】 務(wù)能力以及成本投入等五個方面，對適用產(chǎn)品進(jìn)行分析評估4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案選型領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目進(jìn)展和指導(dǎo)項目方向 。給出系統(tǒng)實施全面的指導(dǎo)方案前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 運(yùn)行模式、流程優(yōu)化組織調(diào)整業(yè)務(wù)藍(lán)圖軟硬平臺規(guī)劃流程優(yōu)化 , 變革管理 , 項目管理 , 風(fēng)險管理 , 知識轉(zhuǎn)移實施指導(dǎo)第四階段達(dá)成目標(biāo)《系統(tǒng)選型》《信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)》4系統(tǒng)選型規(guī)劃3IT規(guī)劃2信息化管理基礎(chǔ)提升1管理診斷IT能力評估目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團(tuán)項目安排及運(yùn)作方式建議3 為 集團(tuán)項目提供的專家與顧問介紹認(rèn)為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性員工訪談的充分性根據(jù)項目內(nèi)容，確定實施路徑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 目標(biāo)與范圍 功能級 活動級 實現(xiàn)戰(zhàn)略審視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定義方案范圍與目標(biāo)定義業(yè)務(wù)功能定義組織影響評估應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計關(guān)鍵活動定義 程序定義職能與崗位調(diào)整人員影響評估培訓(xùn)方案應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計技術(shù)架構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)實施項目管理方案確認(rèn)優(yōu)化后的流程體系調(diào)整后的組織整體方案階段規(guī)劃系統(tǒng)選型IT項目管理方案流程組織與人員技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)實施路徑，分解任務(wù)確認(rèn)計劃，項目計劃分為總體計劃與周滾動計劃注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整周 0 1 2 3 4 5 6 7 8項目啟動管控模式設(shè)計與信息化能力評估流程優(yōu)化分析中期匯報 終期匯報信息化戰(zhàn)略明晰3人 8周業(yè)務(wù)需求分析與信息化規(guī)劃信息數(shù)據(jù)規(guī)范規(guī)劃前期匯報組織調(diào)整與管理方案改善建議20 21 22 23 24 25 26 10/4九月 10月27階段一l 項目啟動l 擬定訪談計劃l 收集 內(nèi)部相關(guān)資料及其他信息l 訪談 中高層管理人員以及業(yè)務(wù)公司人員l 內(nèi)部管理問卷調(diào)研l(wèi) 對內(nèi)部管理診斷所發(fā)現(xiàn)的問題初步達(dá)成共識l 對 外部環(huán)境信息以及行業(yè)信息調(diào)研l(wèi) 訪談行業(yè)專家l 收集最佳業(yè)務(wù)經(jīng)驗l 提出戰(zhàn)略構(gòu)想與業(yè)務(wù)規(guī)劃的初步方案l 戰(zhàn)略報告的進(jìn)一步完善第一階段成果匯報10/11項目工作詳細(xì)計劃11/110/11十一月十月10/25階段二l 業(yè)務(wù)流程建模l 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研l(wèi) 形成初步結(jié)論l 目標(biāo)流程清單確認(rèn)l 與各部門討論l 完成流程優(yōu)化第一稿l 與各部門討論確認(rèn)l 完成流程優(yōu)化第二稿l 高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)l 確認(rèn)職位體系l 制作崗位說明書l 崗位評估l 內(nèi)部討論l 高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)l KPIl 內(nèi)部討論l 績效管理手冊制作l 高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)第二階段成果匯報10/1810/410/25十月10/18階段三l IT現(xiàn)狀問卷調(diào)研l(wèi) 業(yè)務(wù)需求明確l IT戰(zhàn)略明確l 形成初步結(jié)論l IT應(yīng)用藍(lán)圖構(gòu)建l IT技術(shù)框架構(gòu)建l IT應(yīng)用框架構(gòu)建l IT基礎(chǔ)框架構(gòu)建l IT組織設(shè)計l IT實施方案設(shè)計l IT軟件選型l 內(nèi)部討論l IT實施第一階段詳細(xì)設(shè)計l 內(nèi)部討論l 高層確認(rèn)第三階段成果匯報11/1 11/8 11/15 11/21十一月通過組織結(jié)構(gòu) OBS與工作分解結(jié)構(gòu) WBS 形成責(zé)任矩陣，保證項目最終的成功實施 任務(wù)分解 進(jìn)度表 項目培訓(xùn) 質(zhì)量控制目標(biāo)明確戰(zhàn)略明晰管理提升IT目標(biāo)明確管理分析管理分析最佳實踐應(yīng)用評估系統(tǒng)規(guī)劃需求分析應(yīng)用規(guī)劃集成設(shè)計選型規(guī)劃選型實施指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)機(jī)制改進(jìn)方法改進(jìn)活動啟動結(jié)束項目指導(dǎo)委員會質(zhì)量管理項目聯(lián)合工作組 行業(yè)顧問 技術(shù)顧問 業(yè)務(wù)人員專家組本次項目聯(lián)合工作組人員構(gòu)成成 員 主要 職責(zé)項 目董事***（合伙人） （董事 長 ）總 體 負(fù)責(zé) ， 為項 目順 利推 進(jìn) 清除各種障礙項 目總監(jiān)***（ 總經(jīng)理） （ 總經(jīng) 理）負(fù)責(zé)項 目具體運(yùn)作和 實 施，確保 項 目成果 質(zhì) 量項 目經(jīng) 理 ***提出 計 劃、 協(xié)調(diào)資源、 設(shè)計 方案、 組織 溝通和 討論
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