【正文】 有關(guān)的設(shè)計方參加。 L．結(jié)合技術(shù)標(biāo)評標(biāo)意見、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)結(jié)果、考察報告，形成綜合評標(biāo)結(jié)論， 填寫綜合評分表，由合約管理部經(jīng)理審核后，提交主管總經(jīng)理審批。 P．整理合同條款，制作合約審定表，由各相關(guān)部門對合約條款提出建議并簽署后，報請主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 A．招標(biāo)前督促項目發(fā)展部和設(shè)計進(jìn)行圖紙會審，盡可能完善施工圖紙，減少工程實施過程中的設(shè)計變更和修改，同時也減少承包方索賠的機(jī)會 。在同等條件下，優(yōu)先選擇有良好合作基礎(chǔ)、報價合理的投標(biāo)單位。有效的控制工程成本，降低工程造價。工程結(jié)算前，造價測算組要配合合同管理組作出結(jié)算分析報告，由合約管理部經(jīng)理審核后提交主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能實施。 A．合同管理工程師聯(lián)絡(luò)中標(biāo)單位簽署經(jīng)合約管理部經(jīng)理審核，主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后的合同。一份影印件發(fā)項目發(fā)展部，其中有關(guān)價款的地方要涂掉，另附一份有關(guān)價款交發(fā)展部經(jīng)理掌握。 . 資料管理 合約文件資料（以下簡稱資料），是反映工程經(jīng)濟(jì)成本及公司盈利水平的重要 依據(jù)；是公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來往的真實記錄。 C．工程成本結(jié)算資料 （ 1）施工方案估算資料。 （ 4）各類廣告信息 資料。 （ 4）市場信息資料除發(fā)給個人的由個人保管外，其余均由資料員搜集整理和 保管。（預(yù)付款可由合約部直接制作糧單） C．完成簽字手續(xù)的付款單送交財務(wù)部，財務(wù)部收到付款單后五日內(nèi)支付工程 款。 （ 4）合約部糧單制作人在編制下期付款單時，將該筆款項自本期應(yīng)付合同金額中扣除。乙供報批物資由項目發(fā)展部負(fù)責(zé)，報合約管理部備案。 D． 招標(biāo)文件，正式回標(biāo)前，合約部組織一次標(biāo)前答疑會，設(shè)計研究部和項目發(fā)展部均須派人參加，針對各投標(biāo)單位提出的問題給予明確答復(fù)，并提出相關(guān)要求，會后由合約部作出答疑會議紀(jì)要，分發(fā)各投標(biāo)單位及設(shè)計研究部和項目發(fā)展部。 H．結(jié)合技術(shù)評 分表和經(jīng)濟(jì)評分表，并綜合考慮投標(biāo)單位的綜合實力、市場占有率、市場美譽度等，填寫綜合評分表，并撰寫最終評標(biāo)分析報告，經(jīng)合約部經(jīng)理審核后，報請主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 物資進(jìn)場驗收、竣工調(diào)試及索賠 A．合約管理部根據(jù)供料計劃及訂貨合約的交貨日期，預(yù)先通知項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部確定堆放地點、進(jìn)場路線、時間并組織材料進(jìn)場。 物資付款程序 同 條工程款支付程序。 D．編寫詳細(xì)的“造價編制說明”，約定標(biāo)底的工作內(nèi)容，為合同執(zhí)行過程中的工程內(nèi)容變更提供依據(jù)。 B． 項目部應(yīng)嚴(yán)格要求施工方按照合同約定的洽商變更價款確定時間提交洽商變更經(jīng)濟(jì)簽證單，項目發(fā)展部在經(jīng)濟(jì)簽證單或洽商變更文件上明確實際完成部位、程度及工程量。 B．造價測算組提供合同執(zhí)行中的所有與造價相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)，合同管理組 結(jié)合合同中的有關(guān)規(guī)定和合同執(zhí)行情況，編制工程竣工結(jié)算報告，報合 約部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報主管總經(jīng)理審批。 B．以往項目中的專業(yè)分包及設(shè)備供應(yīng)商可直接進(jìn)入《合格供應(yīng)商名冊》。 C． 在項目實施過程中，在每項工程結(jié)束后 ，由合約部召集設(shè)計研究部、項目發(fā)展部對分包商及供應(yīng)商進(jìn)行后評價，實力強、配合好的繼續(xù)留在名冊中；施工中出現(xiàn)問題并不積極配合的單位，給予黃牌警告，連續(xù)兩次出現(xiàn)黃牌者，剔除出《合格供應(yīng)商名冊》。 竣工驗收情況 質(zhì)量 合格 優(yōu)良 甩項 無 有（另附清單說明甩項） 材料供應(yīng) 甲供 完成 未完成 乙供 驗收通過 未通過（另附清單說明原因） 政府批件辦理 是否需要政府部門相關(guān)手續(xù) 否 是（后附批件復(fù)印件 份） 評定意見： （ 施工洽商增減分析；核驗、批準(zhǔn)施工洽商責(zé)任人登記；施工管理總體水平自我評價；抵扣工程款意見 ） 部門主管： 設(shè)計部評定要點 評定意見： （ 有無設(shè)計失誤導(dǎo)致造價增加；實現(xiàn)設(shè)計意圖水平綜合評價；抵扣工程款建議 ） 部門主管： 財務(wù)部評定要點 款項支付累計 累計已支付結(jié)算乙方本工程之工程款： 人民幣 元 代扣繳稅累計 累計已支付結(jié)算乙方本工程之代扣繳稅憑證：人民幣 元 發(fā)票提供情況 結(jié)算乙方已向我方提供正式發(fā)票累計金額： 人民幣 元 評定意見： （ 合約主要條款執(zhí)行情況分析；調(diào)增合約額核查結(jié)果及分析 ） 部門主管： 主管副總經(jīng)理審核意見： 簽署： 總經(jīng)理批準(zhǔn)：（未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行結(jié)算） 簽署： 附表九：工程竣工保修審定表 [中海 ]項目總 /分包工程竣工保修審定表 編號： 日期： 工程 /合同名稱 結(jié)算 甲方名稱 結(jié)算乙方名稱 工程保修范圍： [中海雅園 ] 物業(yè)公司評定要點 評定意見： （保修責(zé)任履行情況） （公章） 公司主管： 合約部評定要點 竣工日期 年月日 保修截止日期 年月日 保修金 (元 ) 元 保修期扣款(元 ) 元 扣款后金額 元 扣款原因 （參見后附之扣款資料） 評定意見： 部門主管： 發(fā)展部評定要點 保修責(zé)任履行 保修責(zé)任履行情況 完全履行 不完全履行（另附清單列出缺項） 它方代工情況 是否存在第三方代履行保修責(zé)任情況？ 是（ 清單說明） 否 質(zhì)量缺陷情況 保修期后是否仍存在質(zhì)量缺陷？ 是（清單說明并附處理意見） 否 甲供材料供應(yīng) 保修期內(nèi)是否曾進(jìn)行甲供材料供應(yīng) 是（另附清單列出價格） 否 政府批件辦理 是否需要政府部門相關(guān)手續(xù) 是（后附相應(yīng)批件復(fù)印件 份） 否 附加工作情況 對方是否需要完成附加工作 是（ 已完成 未完成 (另附說明 )） 否 評定意見： 部門主管： 財務(wù)部評定要點 款項支付累計 累計已支付結(jié)算乙方本工程之工程款： 人民幣 元 代扣繳稅累計 累計已支付結(jié)算乙方本工程之代扣繳稅憑證： 人民幣 元 發(fā)票提供情況 結(jié)算乙方已向我方提供正式發(fā)票累計金額： 人民幣 元 評定意見： 部門主管： 主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)： 簽署： 總經(jīng)理批準(zhǔn)：（未經(jīng)批準(zhǔn)不得支付保修金） 簽署： 附表十：付款糧單 付款糧單 部門： 日期： 摘要 受款單位： 附單據(jù) 工程名稱： 說明： 張 人民幣（大寫）： ￥ 元 付款