約束理論(2)(文件)
【正文】 間? 沒有實現(xiàn)銷售的成品庫存不是有效產(chǎn)出系統(tǒng)在單位時間內(nèi)所賺的錢庫存（ Inventory)系統(tǒng)內(nèi)當前占用的資金，包括：? 原材料庫存、在制品庫存 (WIP)、成品庫存? 扣除折舊后的固定資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、土地等）這里的庫存部分是 負債 ，而不是資產(chǎn)。簡單而有效的常識管理— 約束理論簡介企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 加入 WTO在即，市場競爭壓力加劇? 市場變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整? 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短? 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量? 客戶不斷要求降價，降低成本壓力大? 客戶訂單隨時調(diào)整，插單頻繁? 企業(yè)各部門強調(diào)自己的重要性，投資不斷加大? 交貨不及時，經(jīng)常脫期? ……生產(chǎn)車間的問題? 多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大? 無法如期交貨，太多 “救火式 ”加班? 訂單需要太多的跟催? 生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變，原定計劃無法執(zhí)行? 庫存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料? 生產(chǎn)周期太長，提前期無限膨脹? 生產(chǎn)部門往往成為市場表現(xiàn)不佳的替罪羊? ……目標與現(xiàn)實成本導向思維模式下一步 …過分的削減成本會直接或間接影響產(chǎn)能一個全新的思維模式約束理論Theory of Constraints什么是約束理論 企業(yè)的運作是一個相互關(guān)聯(lián)的資源鏈，比如不能在采購原材料之前開工制造，也不可能在包裝完成前交運。以上資源占用資金，產(chǎn)生機會成本和維持庫存的費用當前系統(tǒng)內(nèi)占用的錢營運費用（ Operating Expenses）? 系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出的所有費用? 直接間接人力成本（操作時間、休息時間、生病、休假等）? 期間費用、管理費用、銷售費用將庫存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出所花費的錢作業(yè)指標與財務(wù)指標的關(guān)系現(xiàn)在和將來都能賺錢凈利潤 (NP) 投資收益率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF)企業(yè)目標 :財務(wù)目標 :作業(yè)目標 : 有效產(chǎn)出 (T) 庫存 (I) 營運費用 (OE)制造周期成本世界 vs 有效產(chǎn)出的世界? 成本世界里降低運營費用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標。最慢的人成了實際上的鼓手應(yīng)用于生產(chǎn)制造企業(yè)? 我們知道企業(yè)內(nèi)肯定存在約束（瓶頸）? 我們意識到應(yīng)更多關(guān)注約束資源TOC的五大核心步驟一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束第一步：識別約束? 約束可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束? 約束可能來自物料 (Materials)、能力(Capacity)、市場 (Market)、政策 (Policy)，公司固有的制度、員工的態(tài)度、習慣? 多數(shù)情況（ 80%）約束來自公司政策以產(chǎn)能約束為例9570806080 75 50 120原材料原材料2 34 5 6 781周生產(chǎn)率需求 :每周 50個第二步：開發(fā)約束使約束資源產(chǎn)能最大化? 最大程度的利用時間 (取消午餐休息 , 加班 , 安排熟練工人 …)? 加大加工批量 (節(jié)約準備時間 )? 力爭滿負荷（約束資源前設(shè)置時間或庫存緩沖） !? 瓶頸設(shè)備前設(shè)質(zhì)量檢驗，減少無用功Focus!9570806080 75 50 120時間緩沖原料原料 D2 34 5 781需求 :每周 50個阻止 Murphy對生產(chǎn)過程的影響 !利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝
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