【摘要】1成本會(huì)計(jì)概述o在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,信息的產(chǎn)生和使用,尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是管理者有效進(jìn)行管理、提升競爭地位的重要因素。正如19世紀(jì)英格蘭首相本明杰?迪士累利所說的那樣:“生活中最成功的人便是那些掌握最佳信息的人?!?一、成本的涵義什么是成本?不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不同的行業(yè)特點(diǎn),對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是,成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)
2025-01-04 12:27
【摘要】《成本會(huì)計(jì)》作業(yè)姓名:____________學(xué)號:____________班級:____________?一、填空題1、企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和,即為______。2、工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為______、_______和_______。3、輔助生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,如工具、模具、修理用備
2025-03-25 02:11
【摘要】第1章MRPII和ERP的發(fā)展訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP訂貨點(diǎn)法?18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)?企業(yè)的目標(biāo):–在資源給定的前提下,追求盡可能大的有效產(chǎn)出–或者,在市場容量的限制下,追求盡可能小的資源投入?外
2025-01-16 18:48
【摘要】窗體頂端單項(xiàng)選擇題1、,應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作是(????????)。1.?定額的制定和修訂??2.?正確劃分各種費(fèi)用界限3.?確定成本計(jì)算對象4.?成本會(huì)計(jì)法規(guī)的制定2、23.某產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)連續(xù)生產(chǎn)工序生產(chǎn)完工,
2025-06-07 19:26
【摘要】成本會(huì)計(jì)習(xí)題答案及講解一、練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用的核算(一)練習(xí)定額耗用量比例法1、資料:湘沙工廠9月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共同耗用鋼材80噸,每噸3450元。甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)20件,每件鋼材消耗定額為2噸,乙產(chǎn)品本月投產(chǎn)40件,。2、要求:按產(chǎn)品消耗定額分配直接材料費(fèi)用(將計(jì)算結(jié)果填入下表),并編制會(huì)計(jì)分錄。直接材料費(fèi)用分配表產(chǎn)品名稱投
2025-06-22 02:31
【摘要】基于ERP的制造業(yè)企業(yè)物料管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)***指導(dǎo)教師
2025-08-29 12:28
【摘要】?2022葉宏謨企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(III)?2022葉宏謨及時(shí)供補(bǔ)的概念Just-In-Time第八章?2022葉宏謨製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排程R
2025-01-10 06:07
【摘要】成本分析.....第一節(jié)成本分析概述?一、成本分析的意義和任務(wù)?二、成本分析的原則與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn).....一、成本分析的意義和任務(wù)(一)成本分析的內(nèi)涵?成本分析是利用成本核算及其他相關(guān)資料,對成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況進(jìn)行分析評價(jià),以揭示影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)的原因,尋找降低成本的潛力。成本分析
2025-02-11 17:41
【摘要】10.輔助生產(chǎn)費(fèi)用主要是為()服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。()進(jìn)行分配。12.()是指在生產(chǎn)過程中,由于原材料質(zhì)量不符合要求或者由于生產(chǎn)工人不嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,以及其他由于生產(chǎn)組織上的缺陷等原因所引起的損失。()兩個(gè)費(fèi)用分配率。()。
2025-06-18 20:47
【摘要】成本與管理會(huì)計(jì)王怡心第十一章攸關(guān)性決策第十一章Chapter11成本與管理會(huì)計(jì)王怡心教授善用決策來發(fā)揮資源效益-中華航空中華航空的管理者每天面臨不同的決策,因此,如何運(yùn)用資源來發(fā)揮最大的效益為主要的考量。會(huì)計(jì)人員需要運(yùn)用各種分析方法,來提供各項(xiàng)攸關(guān)資訊,使管理者作出最理想的決策
2025-01-26 23:25
【摘要】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)?2023HongmoYeh第四章材料主檔和材料表?2023HongmoYeh材料主檔-一般資料?件號:顯義編號、不顯義編號,必須是唯一的。?品名、規(guī)格:對該項(xiàng)目的詳細(xì)描述。?計(jì)量單
2025-04-06 14:38
【摘要】成本會(huì)計(jì)主講:肖老師體系安排?基礎(chǔ)第1章總論第2章成本核算概述
2025-01-07 17:14
【摘要】1IMPLEMENTINGENVIRONMENTALCOSTACCOUNTINGINSMALLANDMEDIUM-SIZEDCOMPANIES1.ENVIRONMENTALCOSTACCOUNTINGINSMESSinceitsinceptionsome30yearsago,EnvironmentalCostAcco
2025-05-12 16:53
【摘要】成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上形考任務(wù)-第2次任務(wù)1、某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí),其中:甲產(chǎn)品5000小時(shí),乙產(chǎn)品10000小時(shí),丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下:(1)以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2400元;(2)車間管理人員工資3000元;(3)按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi);(4)車間消耗材料2000元;(5)
2025-06-07 18:23
【摘要】K3ERP成本會(huì)計(jì)操作教程A/0版1、目的:進(jìn)行產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、產(chǎn)量/費(fèi)用錄入、費(fèi)用分配、產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算、賬務(wù)處理。2、適用范圍:公司所有訂單產(chǎn)品的成本。3、術(shù)語:無4、職責(zé):供應(yīng)鏈部將評審過的訂單錄入K3系統(tǒng),確認(rèn)。生產(chǎn)部門在準(zhǔn)備生產(chǎn)前將確認(rèn)后的訂單下達(dá)。生產(chǎn)部門制單人按下達(dá)后的訂單下推生成材料出庫單。存貨供應(yīng)鏈中
2025-07-24 09:21