erp企業(yè)資源規(guī)劃講義(文件)
【正文】 Journal Entries Vendor Invoices Vendor Payments Transportation Information Bills Items OM INV Internal Payments Corporate Journal Entries Shipments Orders FA Mass Addition COST COST COST Receipts 財務 配銷 HR Payroll Workflow 製造 人力資源 以 ORACLE ERP為例 ERP：功能 /流程完全整合 16 整合的意義 接到銷售訂單 SO 自動可自動轉為出貨單或排入生產 依據生產規(guī)劃和物料清單 (BOM)可自動產生物料需求，扣除在庫、在製、在途量，可產生採購或請購單 可自動簽轉請購單、議價後為採購單 來料驗收、直接入應付帳 (AP) 安排出貨、更新銷售單現(xiàn)況、入應收帳 (AR) 現(xiàn)場派工，轉為工資 (PR) 應收、應付等，轉入財務帳冊 產生成本分析、產能分析、庫存分析等 17 銷貨流程（例） 18 採購流程（例） 19 物料需求 資源 分配 庫存 輸送 採購 生產 轉變 資料與訊息 採購 存貨 運輸與保管 20 物料清單 每一個產品所需的物料、零組件 多層 汽車 動力系統(tǒng) ? 引擎 汽缸 汽缸頭 活塞 ? 傳動 煞車 車身 21 物料清單（例） 22 材料用途 23 物料規(guī)劃 主生產排程 1要生產什麼產品 2何時需要 3需要多少 MRP計算的邏輯 1展開各層次物料的毛需求量 2計算淨需求量 3決定批量 4由前置時間算出訂單發(fā)出時間 例外報告 1那些物料需要訂購 2那些物料要跟催 3那些訂單要取消或延後 4主生產排程是否切合實際 BOM 1產品結構資料 存貨記錄 1現(xiàn)有庫存量 2已訂未交訂單 3已指定用途量 4前置時間 市場需求預測 顧客確認訂單 庫存異動資料 工程設計變更 24 製令（工單）和材料需求 25 會計作業(yè) 26 庫存和訂貨 假設需求確定 數(shù)量 時間 0 EOQ: 理性訂貨量 Q
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