公司戰(zhàn)略計劃過程(文件)
【正文】 環(huán)境影響 通貨膨脹 競爭密集程度 年市場成長率 社會 /政治 /法律 能源要求 技術(shù)要求 歷史毛利率 總體市場大小 值 定值（ 15） 權(quán)數(shù) 行業(yè)吸引力 通用電氣公司多因素業(yè)務經(jīng)營組合模型 行業(yè)吸引力和業(yè)務實力所含各要素 管理人員 單位成本 促銷效率 產(chǎn)品質(zhì)量 開發(fā)研究實績 生產(chǎn)效率 分銷網(wǎng) 份額成長 物資供應 生產(chǎn)能力 品牌知名度 市場份額 業(yè) 務 實 力 通用電氣公司多因素業(yè)務經(jīng)營組合模型 行業(yè)吸引力和業(yè)務實力所含各要素 值 定值（ 15） 權(quán)數(shù) 4. 公司增長戰(zhàn)略 0 5 10 銷售量 密集性增長 一體化增長 多角化增長 希望達到的銷售量 時間 （ 年 ） (1) 密集化增長 (2) 一體化增長 (3) 多角化增長 戰(zhàn)略計劃缺口 預期的銷售量 單擊鼠標 (1) 密集化增長戰(zhàn)略 —— 是在一個特定市場的全部需求購買潛力尚未到達極限時所存在的市場機會。 單擊鼠標 (1) 密集化增長戰(zhàn)略 現(xiàn)有市場 新市場 1. 市場滲 透戰(zhàn)略 2. 產(chǎn)品開 發(fā)戰(zhàn)略 3. 市場開 發(fā)戰(zhàn)略 4. 多樣化 戰(zhàn)略 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 圖 5 三種密集型成長戰(zhàn)略：安索夫的 產(chǎn)品 / 市場擴展方格圖 單擊 單擊 單擊 單擊 (2) 一體化增長戰(zhàn)略 —— 一個企業(yè)把自己的業(yè)務經(jīng)營擴展到供、產(chǎn)、銷不同環(huán)節(jié)，以尋求更多的市場機會。 (3) 多角化增長戰(zhàn)略 —— 也叫多元化，是企業(yè)所屬的行業(yè)缺乏有利的營銷機會，而其他的行業(yè)又富有吸引力，企業(yè)又具備相應的條件時就可以向行業(yè)以外發(fā)展，擴大業(yè)務范圍，實行跨行業(yè)經(jīng)營。 謝 謝 :51:3714:5114::51 14:5114:51::51:37 2023年 3月 9日星期四 2時 51分 37秒 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:51:3714:51:3714:51Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 9日星期四 2時 51分 37秒 14:51:379 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :51:3714:51Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 2時 51分 :51March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:51:3714:51:3714:513/9/2023 2:51:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:3714:51:
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