合同風險防范講座(文件)
【正文】 商能及時地按質按量完成合同目標。 五、利用索賠進行合同風險轉移 利用索賠進行合同風險轉移 ? 一個有經驗的承包商，對于可預測的合同風險，會在談判和簽訂施工合同時，盡量采取承發(fā)包雙方合理分擔的辦法，承擔各自相應的風險 ? 但一些不可預測的風險總是存在的，即使是一個有經驗的承包商也難以預料，因而合同中始終存在一定的缺陷，雙方的責、權、利不可能絕對平衡。它可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，相反，承包人向發(fā)包人索賠處理較為困難。 利用索賠進行合同風險轉移 (二 )選準并把握索賠時機進行索賠 ? 索賠時機選擇是否恰當，在很大程度上影響著索賠的質量，一個有索賠經驗的承包商，往往能準確把握住索賠機會。同時應建立嚴密的工程日志，承包方對工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，同時還應建立業(yè)務往來的文件編號檔案等業(yè)務記錄制度，做到處理索賠時以事實和數據為依據。 施工合同管理的幾條注意事項 （四）項目管理人員必須熟悉工程合同條件 ? 只有這樣，才能在遇到突發(fā)事件或異常情形時，能夠及時依據合同提出索賠等要求。合同用印之前，必須經過嚴格的審查，再由合同經辦人員按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)，由確有權限的負責人簽發(fā)用印許可文件和授權文件；執(zhí)章人員要認真審驗核對用印手續(xù)的簽名、合同名稱、日期等項。如果在施工過程中，現場項目經理部需要就工期、質量標準、付款方式、結算方式、違約條款等重要條款與發(fā)包人達成補充協(xié)議、會議紀要或者應發(fā)包人要求出具書面承諾函時，應嚴格按照承包人內部的合同評審程序進行合同審核，及時將有關函件在簽字蓋章前送交承包人總部各部門進行審查，并報承包人上級同意，從而最大限度規(guī)避公司經營風險。 施工合同管理的幾條注意事項 （六）充分認識補充協(xié)議或會議紀要的重要作用，慎重訂立補充協(xié)議或會議紀要。 施工合同管理的幾條注意事項 （五）合理控制項目部印章的使用。 施工合同管理的幾條注意事項 （一）加強和提高對合同管理重要性的認識 （二）進行來往文件收發(fā)及變更、簽證、驗工、結算等文件的確認，要注意有效性和時效性。一切可能涉及索賠資料的積累與保管至關重要，有例會參加者簽字的例會紀要可以真實地再現工程施工的全過程，應當全部保存完整，這可以成為重要證據來源。 承包商應做好設計代表的工作，積極尋求設計變更，或變更設 計參數，爭取重新進行變更報價，或在原方案上減少施工標準或難 度，將風險和成本降到最低化。因此，對不可預測的風險，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉
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