煙草行業(yè)如何實施績效考核(文件)
【正文】 員半年目標業(yè)績考核表 ? 中層管理人員年度行為考核表 ? 員工季度目標業(yè)績考核表 ? 員工年度行為考核表 目標業(yè)績考核表 序號 目標項目 考核標準 實際完成情況 未完成的原因 權重 自評得分 考核人評分 1 2 3 4 5 6 合計總分 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認簽字： 時間： 時間： 時間： 時間： 評價基準： 100，大幅超過目標（完成率達 150以上） 85，超過目標（完成率達 120%以上） 65，達到目標（完成率為 100%以上） 55，未達到目標（完成率為 50%以上） 0，目標大部分未達到（完成率不滿 50%） 中層管理人員年度行為考核表 序號 考核項目 評價為良好的參考標準 評價選項 評價分數(shù) （權重 評價選項） 權重 20 不可接受 40 需 改 進 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評 考核人 評價 1 核心價值觀 10% 2 團隊協(xié)作精神 10% 3 服務意識 10% 4 領導力 10% 5 分析 /決策能力 10% 6 組織規(guī)劃能力 10% 7 授權 /控制能力 10% 8 溝通能力 10% 9 創(chuàng)新能力 10% 10 績效考核能力 熟悉公司績效考核辦法及考核流程；能夠合理制定員工工作目標；能夠及時為員工實現(xiàn)目標提供輔導、支持；有日?？己思o錄；能夠根據(jù)員工目標完成情況進行公正地考核評價；能夠和員工通過面談等方式溝通交流 ；按公司要求的時限及時完成考核工作，考核打分符合規(guī)定的比例限制規(guī)定；無針對考核的投訴 （本項目由人力資源部考核） 10% —— 合計 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核者簽字 ： 被考核者最后確認簽字： 時間： 時間： 時間： 時間： 員工年度行為考核表 序號 考核項目 評價為良好的參考標準 評價選項 評價分數(shù) （權重 評價選項） 權重 20 不可接受 40 需 改 進 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評 考核人 評價 1 核心價值觀 認同公司核心價值觀和企業(yè)文化；公司利益為先； 遵守公司規(guī)章制度，保守公司秘密；奉獻精神； 言談舉止自覺維護公司形象 10% 2 團隊協(xié)作精神 10% 3 責任心 10% 4 服務意識 10% 5 工作品質(zhì) 10% 6 業(yè)務水平 10% 7 學習能力 10% 8 服從性 10% 9 溝通能力 10% 10 創(chuàng)新能力 對現(xiàn)有系統(tǒng) /業(yè)務提出質(zhì)疑并不斷改進；創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標； 10% 合計 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認簽字： 時間： 時間： 時間： 時間： 第三章 績效考核程序 ? 第九條 設定工作目標 ? 第十條 績效反饋與輔導 ? 第十一條 績效考核評價流程 ? 第十二條 績效考核面談 績效考核程序 設定工作目標 填寫考核表自評 存檔 接受上級考核 績效輔
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