某知名公司員工手冊(cè)(文件)
【正文】 六、展會(huì)期間如因客戶邀約等特殊情況造成的缺勤，需在到崗后盡快填寫(xiě)《缺勤事由說(shuō)明單》。若展會(huì)活動(dòng)中有令不行，視情況處罰 20至 200元。十二、由于不可抗原因?qū)е碌墓参锲菲茐模w工作人員要積極補(bǔ)救。十四、外場(chǎng)活動(dòng)中全體員工要注意安全。十六、公司集體會(huì)議時(shí)要求員工發(fā)言的，需提前準(zhǔn)備，站立臺(tái)前發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容有學(xué)習(xí)價(jià)值和激勵(lì)意義；違者按本制度第八條處罰 20至 200元不等。 (3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。 六、業(yè)務(wù)部管理制度 二、業(yè)務(wù)部考核制度 為激勵(lì)市場(chǎng)人員工作積極性與進(jìn)取心，創(chuàng)造透明公開(kāi)而科學(xué)合理的管理制度，增強(qiáng)企業(yè)人才凝聚力，特制訂本制度。(4)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作必須按時(shí)按量完成，無(wú)故延遲完成或不完成者，給予當(dāng)事人 50元的處罰，當(dāng)事人為二人以上互相推卸責(zé)任的每人罰款 50元。(2)調(diào)休時(shí)，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理遞交調(diào)休單或電話告之，違者罰款 50元。(四 )薪金制度 ：（可自由選擇，一旦選定一年內(nèi)不得更換）(1)月薪水為 720元底薪＋ 180元年終效益工資，每人年任務(wù)量在 55萬(wàn)元，年終完成55萬(wàn)元任務(wù)量的則全額發(fā)放年終效益工資，另發(fā)放 %的總業(yè)績(jī)提成。年終完成任務(wù)量 80萬(wàn)元的 80%（ 64萬(wàn)元）以上的，則半額發(fā)放年終效益工資。c、簽單折扣在 ，不算業(yè)績(jī)，公司給一定獎(jiǎng)勵(lì)。(六 )未做滿全年離職的（未能完成任務(wù)辭退的）， 20%金額全額扣除。(2)工裝一律按 %計(jì)算（視具體情況而定）。a、簽單折扣在 （包括）以上，算業(yè)績(jī)，算正常的提成。若完成任務(wù)量低于 55萬(wàn)元的 80%（ 44萬(wàn)）的，年終效益工資全額扣除。(2)市場(chǎng)部員工開(kāi)發(fā)的小區(qū)，在此小區(qū) 3個(gè)月內(nèi)簽單 18萬(wàn)以上的，給予 300元獎(jiǎng)金。(6)以上罰款必須在發(fā)出罰款通知的第二日前交市場(chǎng)部經(jīng)理處，拒不交納的在工資中兩倍扣除。(2)市場(chǎng)部人員在小區(qū)宣傳時(shí)睡覺(jué)、打牌等有損公司形象的，第一次罰款 50元，第二次罰款 100元，第三次保留開(kāi)除權(quán)利。(5)制定月工作計(jì)劃，并將計(jì)劃實(shí)施情況及結(jié)果上報(bào)部門主管。違者處罰 20元 /人 /次。 十五、公司集體會(huì)議期間，嚴(yán)禁抽煙；嚴(yán)禁交頭接耳；電話調(diào)為靜音，特殊情況下接電話不得干擾會(huì)議秩序；嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、倒水、上廁所等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。十三、展會(huì)活動(dòng)中所有員工應(yīng)將公司形象和精神風(fēng)貌放在首位，一切以公司的利益為首位。十、來(lái)到展場(chǎng)的客戶由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)溝通，獲取客戶聯(lián)系方式及戶型等相關(guān)信息；若出現(xiàn)設(shè)計(jì)師態(tài)度惡劣、不積極導(dǎo)致的客戶流失，處罰相應(yīng)的設(shè)計(jì)師 50元 /人 /次。七、展會(huì)期間如有特殊原因需請(qǐng)事假、病假的需填寫(xiě)相應(yīng)假條，向上級(jí)申請(qǐng)；違者視情況按遲到或曠工處理。 五 集體活動(dòng)管理制度 五、展會(huì)活動(dòng)秉承人人參與的原則，嚴(yán)禁曠工。一、為了在公司的展會(huì)和集體活動(dòng)中體現(xiàn)出金大維裝飾公司全體員工的團(tuán)結(jié)、合作、拼搏精神，并樹(shù)立和展現(xiàn)全體員工的團(tuán)隊(duì)性、合作性、紀(jì)律性和規(guī)范性，公司決定制定本制度。十六、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入辦公區(qū)域與
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