安全訓(xùn)練觀察計劃(金輝)(文件)
【正文】 /固定的姿勢 ? 接觸極高、低的溫度 ? 用力過度 ? 重復(fù)的動作 ? 工作環(huán)境（溫度、照明、噪聲等） 53 安全觀察和溝通的內(nèi)容 碰！ 碰！ 54 人員的 位置 安全觀察和溝通的內(nèi)容 55 安全觀察和溝通的內(nèi)容 56 安全觀察和溝通的內(nèi)容 世界是不平等的！ 57 人體 工效學(xué)：涉及到人的位置和照明、通風(fēng)、噪聲、溫度等環(huán)境因素 安全觀察和溝通的內(nèi)容 58 正確的坐姿 物品取用范圍 安全觀察和溝通的內(nèi)容 59 安全觀察和溝通的內(nèi)容 60 安全觀察和溝通的內(nèi)容 減少壓力點 61 保持適宜的高度 安全觀察和溝通的內(nèi)容 62 大多數(shù) 工作在 肘的高度 進(jìn)行 (坐或站） 安全觀察和溝通的內(nèi)容 例外 : 重 = 更低 精細(xì) = 更高 工具和設(shè)備 ? 使用不正確的工具或設(shè)備 ? 未正確使用工具或設(shè)備 ? 所使用的工具或設(shè)備狀態(tài) 不良 63 吊鉤防脫裝置彈簧失效，可能導(dǎo)致吊繩從鉤內(nèi)滑脫。不過，你并不是去解決工作難題的。 76 管理流程 現(xiàn)場實施 與員工討論提問范例 ? 你從事的這項工作，主要危險是什么 ? ? 這項工作的操作規(guī)程在哪里 ? ? 這項工作最可能導(dǎo)致什么樣的傷害 ? ? 對你的工作來說，你認(rèn)為最重要的工具是什么？你如何保養(yǎng)它們 ? ? 你接受培訓(xùn)了嗎 ? 具體范例詳見 《 STOP面談技術(shù) 》 77 管理流程 結(jié)果統(tǒng)計分析 安全觀察與溝通報告表 ? 部門、溝通人員、日期、時間。 ?是一個非懲罰性的計劃。 ?與傳統(tǒng)檢查的區(qū)別 （檢查對象、方式、執(zhí)行人員和溝通內(nèi)容） 安全觀察 并非 為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的 人 ！ 83 管理流程 安全觀察溝通要點 非懲罰性原則： 安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和紀(jì)律分開來。 觀察的目的就是幫助雇員和身邊的同事安全地工作。 2. STOP卡的使用。值班房、會議室等地方建立 STOP卡收集站，員工將當(dāng)天觀察到的不安全行為寫在 STOP卡上并投進(jìn) STOP卡收集箱，由 HSE監(jiān)督負(fù)責(zé)收集、分析、處理。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :29:0011:29:00March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 11時 29分 0秒 11:29:009 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :29:0011:29Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 11時 29分 0秒 11:29:009 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 29分 0秒 11:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :29:0011:29Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 11時 29分 0秒 11:29:009 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :29:0011:29:00March 9, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :29:0011:29Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。對每月收集的 STOP卡進(jìn)行一次評選，對很有價值的 STOP卡觀察者給予一定的物質(zhì)獎勵。使每個員工在進(jìn)行作業(yè)前對照 STOP卡進(jìn)行必要的自我檢查，或在作業(yè)過程發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)后及時進(jìn)行記錄觀察。 86 1. 做好使用 STOP卡的宣傳工作。 —— 安全觀察中同一員工重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為； —— 違反安全禁令的不安全行為。 ?要求觀察程序統(tǒng)一。 討論后記錄發(fā)現(xiàn)項； 離開后進(jìn)行記錄 ； 每次與 23名員工進(jìn)行討論； 一般進(jìn)行 30分鐘。 ? 如果員工采取守勢，不妨 “ 撤退 ” 。 被員工理解； 有效執(zhí)行。 41 安全觀察和溝通的方法 42 觀察 （傳統(tǒng)、 T、 ） 2. 表揚(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內(nèi)容 四、管理流程 五、應(yīng)用情況 43 ? 人員的反應(yīng) ? 個人防護(hù)裝備 ? 人員的位置 ? 工具和設(shè)備 ? 程序和秩序 ? 整潔 44 安全觀察和溝通的內(nèi)容 人員的反應(yīng) 觀察到的人員的異常反應(yīng) ? 調(diào)整或穿戴個人防護(hù)裝備 ? 突然改變原來的位置 ? 重新安排工作 ? 停止或離開工作 ? 接上地線 ? 執(zhí)行上鎖掛標(biāo)簽程序
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