d-link-生技部教育訓(xùn)練簡報—生技部組織圖(ppt 31頁)(文件)
【正文】 提供不良現(xiàn)象 通知廠商停止生產(chǎn) 查詢訂單狀況是否已交貨完畢及統(tǒng)計數(shù)量 查詢本廠是否還有庫存品及統(tǒng)計數(shù)量 通知廠商重工或換貨 查詢半成品及成品是否已使用不良零 件及統(tǒng)計數(shù)量 確定處理方式 查詢已出貨的成品是 否使用不良零件及統(tǒng) 計數(shù)量 結(jié) 案 YES NO NO NO NO YES YES YES 生產(chǎn)線 CE 采購 PM Batch Approval作 業(yè) 流 程 圖 CE初測 OK並判定需 BATCH APP’ L 該零件適用 機種是否含OEM產(chǎn)品 ? 會簽作業(yè) ,採購選擇自由品牌其中之一上試用 會簽 PM,決定用於OEM機種其中之一 作業(yè)安排個別M/O上線量試 制造 ,品保 ,生技收集 生產(chǎn)資料 判定 BATCH APP’ L是否 OK? 承認(rèn)后入 DQCS,再 KEY IN 退回采購 YES NO NO YES 制造工程課組織圖 陳 偉 岑忠展 ME(共 17人 ) 課長 :周志明 后 段 工 程 組 組長 :楊繼釗 (代 ) 前 段 工 程 組 組長 :肖遠(yuǎn)紹 (代 ) 工程師 陳義林 朱建國 技術(shù)員 賀 濤 寥 進 洪英強 程時發(fā) 潘永雅 牛新民 趙長斌 蔣 軍 弋軍崗 潘孝清 制造工程課工作職掌 全廠 ESD. 機器設(shè)備 /工具 /儀器儀表之調(diào)試、維護與保養(yǎng) . 生產(chǎn)所需治具之設(shè)計、制作、維護與保養(yǎng) . 生產(chǎn)異常之追蹤、分析與處理 . 各種生產(chǎn)設(shè)備 SOP的編制及修訂 . 生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)教材之編制 . 生產(chǎn)技術(shù)人員教育訓(xùn)練 . 完成上級交付之任務(wù) . 課長助理依據(jù)課長指令登 錄工作項目 SCHEDULE 上級工作指令 課員改善建議 外單位相關(guān)信息 課長判斷 其可行性 解釋其不可行 課員除例行工作外嚴(yán) 格按 SCHEDULE作業(yè) 工作崗位分析 工作崗位 LIST 課員例行工作 課長按 SCHEDULE 予以跟催與考核 N Y 工作分派與執(zhí)行流程圖 IE產(chǎn)能分析 設(shè)備 工治具 是否滿足需求 ? 收集相關(guān)技 術(shù)設(shè)備資料 增置相關(guān)設(shè)備 工治具 依據(jù) CHECK LIST驗收 制作 (增加 )或修訂 SOP 對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn) 交付使用 操作人員日常維護保養(yǎng) 工程人員周以上維護保養(yǎng)與稽核 故障排除與檢修 確保設(shè)備安全正常運行 耗材 備品 庫存 LIST 確保耗材 備品庫存量 Y N 設(shè)備 工治 具導(dǎo) 入使 用及 維護 保養(yǎng)流程圖 Y 知會相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場 確認(rèn)並提出改善對策 N 產(chǎn)線發(fā)生異常 會同 IPQC抽樣統(tǒng)計 從人 ﹑ 機 ﹑ 料 ﹑ 法 ﹑ 環(huán)境諸方面予以分析 外觀分析 (可借助放大鏡 ) 互換對比分析法 參數(shù)調(diào)試對比分析法 抽樣 (分組 )統(tǒng)計分析法 填寫“異常分析記錄單” 並提交主管審核存檔 FLOW發(fā)出 “異常通知單” FLOW對“異常通知單” 作出原因分析及改善建議 現(xiàn)場跟蹤改善效果 不良率 5%? 關(guān)于異常分析事項流程圖 Y 知會相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場 確認(rèn)並提出改善對策 N 產(chǎn)
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