國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析(文件)
【正文】 一樣，干與不干一樣跳槽國有企業(yè)的總體薪酬水平普遍較低，很不科學(xué)， “干多干少一樣，干與不干一樣 ”，有時還可能因做得不是很好而受責(zé)怪。二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓(xùn) 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 光放大器分類人才有層別 以人為本能本管理能級匹配使用有差別人才有差別待遇有差別國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓(xùn) 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 進行人力資源規(guī)劃、進行人力資源規(guī)劃國有企業(yè)人力資源管理的對策l企企業(yè)發(fā)展目標(biāo)l企企業(yè)發(fā)展階段l人人崗匹配l核核定崗位l職職業(yè)生涯規(guī)劃l職職務(wù)分析二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓(xùn) 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 加強員工培訓(xùn)、加強員工培訓(xùn)l 方案一l 方案一l 方案一差別化、特色化培訓(xùn)經(jīng)營管理人員專門技能人員專業(yè)技術(shù)人員國有企業(yè)人力資
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