某咨詢(xún)公司薪酬制度的基本思路(文件)
【正文】 點(diǎn)在現(xiàn)行工資中都有反映。具體等差、級(jí)差如下：1等2等3等職等職級(jí)重疊式1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12等差級(jí)差本表采用的是薪點(diǎn)數(shù)的方式，為便于與現(xiàn)行工資作對(duì)比，設(shè)定薪點(diǎn)值為 1?！?考核結(jié)果運(yùn)用于工資分配 速度、觀念、行動(dòng)? 職能資格晉（降）級(jí)每年一次，在次年 1月年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。但由低職層等升為中職層等，或由中職層等升為高職層等時(shí)，還需進(jìn)行升等考試或人事評(píng)議。 考評(píng)升（降）等的必要條件是，最低滯留年限和考評(píng)結(jié)果的優(yōu)異程度，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：速度、觀念、行動(dòng)連續(xù)的考核結(jié)果記錄為員工職務(wù)晉升和干部選拔提供了依據(jù)速度、觀念、行動(dòng)破格晉升（降）只調(diào)整職等，不改變職級(jí)。 三月 2102:29:0002:29Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:29 上午 三月 2102:29March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 02:29:0002:29:0002:293/23/2023 2:29:00 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 23 三月 20232:29:00 上午 02:29:00三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/23 2:29:0002:29:0023 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23 三月 20232:29:00 上午 02:29:00三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2102:29:0002:29Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/23 2:29:0002:29:0023 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 02:29:0002:29:0002:29Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:29:00 上午 2:29 上午 02:29:00三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2102:29:0002:29:00March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。，取得顯著經(jīng)濟(jì)效 益者。考評(píng)升（降）等原則上每?jī)赡赀M(jìn)行一次，并有名額限制。? 自然升（降）等是指在原等中，經(jīng)考評(píng)晉級(jí)達(dá)到最高級(jí)者，升入高一等對(duì)應(yīng)級(jí)；或經(jīng)考評(píng)降為原等最低級(jí)者，降入低一等對(duì)應(yīng)級(jí)。例由 3等 2級(jí)晉升到 3等 6級(jí)，或由 3等 6級(jí)降到 3等 2級(jí)。這樣主要是為保持薪點(diǎn)的連續(xù)性。? 進(jìn)入新工資制度時(shí)，采取平穩(wěn)過(guò)度的方式，以現(xiàn)行工資額（含平均浮動(dòng)工資部分），進(jìn)入新工資制度的薪點(diǎn)表中相應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)，與薪點(diǎn)數(shù)有出入的部分，就低不就高。這個(gè)框架的設(shè)定是沒(méi)有考慮具體的人，它屬于基礎(chǔ)建設(shè)，確定了比賽場(chǎng)地、比賽線路、起跑點(diǎn)、終點(diǎn)和年齡組等。如下表：121110987654321經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行財(cái)務(wù)管理輔助文員公關(guān)后勤市場(chǎng)銷(xiāo)售市場(chǎng)商務(wù)市場(chǎng)推廣市場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝工裝生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)管理物料管理圖文作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)作業(yè)作業(yè)輔助（ D）職能資格等級(jí)的進(jìn)入職能等級(jí)進(jìn)入的方式 在任職資格能力分層、分類(lèi)、分等、分級(jí)后，形成一個(gè)框架，意味著有了起跑線、比賽路線、終點(diǎn)和年齡組，問(wèn)題是運(yùn)動(dòng)員如何對(duì)號(hào)入座進(jìn)入起跑點(diǎn)。（ C）任職資格等級(jí)劃分任職資格等級(jí)劃分 任職資格等級(jí)劃分是按任職資格構(gòu)成要素與評(píng)定基準(zhǔn)，對(duì)職能資格能力的制度性區(qū)分，是在類(lèi)別劃分中的細(xì)分。職類(lèi)區(qū)間的設(shè)置原則? 預(yù)設(shè)原則 職類(lèi)區(qū)間要涵蓋本職層所有職務(wù)（崗位）的任職資格能力，必須為資格能力的提高預(yù)設(shè)足夠的空間。某企業(yè)的職類(lèi)區(qū)間的劃分職層 職類(lèi)職等管理類(lèi) 事務(wù)類(lèi) 技術(shù)類(lèi) 市場(chǎng)類(lèi) 生產(chǎn)類(lèi) 作業(yè)類(lèi)高層1211109中層8765基層4321職類(lèi)等級(jí)區(qū)間劃分? 個(gè)人能力有大有小，起跑時(shí)間有早有遲，不能設(shè)置統(tǒng)一的起點(diǎn)和終點(diǎn)，各職類(lèi)任職資格等級(jí)的劃分也要分出等級(jí)下限和上限（簡(jiǎn)稱(chēng) “職等區(qū)間 ”）。 因而， 促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)利用。員工任職等級(jí)的提高， 意味著員工能力的提高，因而，工資收入也將相應(yīng)提高。? 它
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1