管理者常犯的十一種錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過(guò)如何承擔(dān)責(zé)任，如何注重過(guò)程管理、思想啟發(fā)，如何樹立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤，借此明確責(zé)權(quán)分明和績(jī)效考核兩個(gè)概念，希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者，首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng)，只要造成不良后果，都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的，干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題

2025-04-18 01:17

企業(yè)管理者必備技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】影響技術(shù)篇分工合作人際關(guān)系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動(dòng)韓非子的法術(shù)勢(shì)最高層中階層情境法勢(shì)：地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)勢(shì)：地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)術(shù)術(shù)：法、勢(shì)的運(yùn)用(審時(shí)度

2025-01-21 01:53

企業(yè)管理者職業(yè)價(jià)值觀-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)r(jià)值觀、態(tài)度、工作滿意度與組織承諾第一節(jié)價(jià)值觀?某主管說(shuō):“35年前召募進(jìn)來(lái)的員工，每個(gè)都很上進(jìn)、認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)，又肯苦干實(shí)干，不過(guò)這一代就不同了”。你同意嗎?你覺得員工個(gè)人的價(jià)值觀和他的事業(yè)成就間是否有關(guān)？?一、什么是價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀（values）:是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、

2025-01-21 01:05

企業(yè)管理者培訓(xùn)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹：企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中，中

2025-04-30 07:29

企業(yè)管理者的質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此，質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必須明確地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個(gè)單位和部門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，除所有職能部門外，還應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量管理核心小組，以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個(gè)部門的人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到本部門的質(zhì)量職能范圍以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的

2025-04-18 08:39

【能力素質(zhì)】管理者常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者常犯的錯(cuò)誤成功經(jīng)理人系列天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。天馬行空官方博客：；QQ:1

2024-10-19 07:38

管理者常犯的11種錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任！第一大塊就是做一個(gè)管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后，如果你給我說(shuō)，余先生你剛才所講的毛病，我一個(gè)都沒有犯過(guò)。那么，我就恭喜，厲害！但是如果真的犯過(guò)了，或者犯得不少，那么我們自己把他檢討一下，我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問(wèn)題講出來(lái)，我就要回上海了，接下來(lái)是你

2025-04-18 01:17

企業(yè)管理者的績(jī)效溝通技術(shù)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】PerformanceCommunicationtechnologyformanager企業(yè)管理者的績(jī)效溝通技術(shù)績(jī)效管理就是管理員工在工作時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大業(yè)績(jī)而員工的業(yè)績(jī)好壞與員工對(duì)目標(biāo)的理解、職責(zé)的認(rèn)識(shí)、技能、情緒均有直接的關(guān)系因此，績(jī)效管理其實(shí)質(zhì)上就是員工的溝通管理第一部分溝通的基本模式

2025-01-19 17:04

5企業(yè)管理者的述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共17頁(yè) 企業(yè)管理者的述職報(bào)告 企業(yè)管理者進(jìn)行自身工作方面的述職報(bào)告，是為了更好地提 升企業(yè)的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀，相信能帶給大家 啟發(fā)。 一20xx年即將過(guò)去，回顧這...

2025-09-02 18:30

企業(yè)管理者的七絕招-資料下載頁(yè)

【摘要】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容：包括選擇的技巧，紀(jì)律與評(píng)價(jià)，主持會(huì)議，談判，撰寫報(bào)告，做演講，基本的財(cái)務(wù)技巧。讀者對(duì)象：初中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，各類企事業(yè)單位和公司的普通職員，高等院校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個(gè)經(jīng)理遲早都必須任用員工，挑選工作不僅僅

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力提升課件-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力提升主講人：周新明黨員干部培訓(xùn)班專題講座引子一群觀光客造訪一個(gè)風(fēng)景如畫的鄉(xiāng)村。他們走過(guò)坐在籬笆邊的一位老者時(shí)，一名觀光客以傲慢的口吻問(wèn)道：“這個(gè)村莊出生過(guò)什么偉人嗎？”老者回答：“沒有，只有嬰兒?！蓖ǔＨ?/span>

2025-01-21 01:00

企業(yè)管理者的工作分析手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面：1）信息溝通。2）技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素，造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看，對(duì)于較少變革、比較穩(wěn)定的技

2025-06-27 08:16

有效的企業(yè)管理者培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】河南思念食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)有效的管理者TheEffectiveExecutive（十二門系列培訓(xùn)課程之一，2023年11月1日）因?yàn)橛袎?mèng)想，我們披星戴月，風(fēng)雨兼程。本課程主要內(nèi)容?第一單元：企業(yè)管理是什么

2025-03-08 10:12

企業(yè)管理者的培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】做主管常犯的毛病毛病一：拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任這兩天在課程沒有上之前，我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情，先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我們上課的時(shí)候不用去看它，因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的，你帶回去看一下就可以了。國(guó)為我上課所講的例子，這個(gè)教材里面都沒有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去，那個(gè)教材大概要三四百頁(yè)，所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的，教材實(shí)際上不用去

2025-04-19 02:29

2022企業(yè)管理者的自我評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 企業(yè)管理者的自我評(píng)價(jià) 篇一：自我鑒定(工商企業(yè)管理)　　我叫李坤，2020年起在山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育的工商企業(yè)管理專...

2024-11-19 22:00

現(xiàn)代企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤(留存版)

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