【正文】 履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開(kāi)展工作，其他監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 2．負(fù)責(zé)檢查合同條款的執(zhí)行情況，并提出執(zhí)行情況月度報(bào)告。 6．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度付款證書(shū)。 二、質(zhì)量事前控制 1．施工圖質(zhì)量的控制 (1)施工單位和監(jiān)理公司進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進(jìn)行審查，將圖紙會(huì)審記錄報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。 (2)在施工過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)部位的施工技術(shù)方案，同樣執(zhí)行上述報(bào)審程序。 (3)技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員必須到位，不得隨意抽走，必須更換時(shí)，須以書(shū)面形式通知監(jiān)理公司。經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可確定材料和設(shè)備的供貨廠家。 (4)施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理公司呈報(bào)所有材料試驗(yàn)報(bào)告。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到 崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，見(jiàn)證檢驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理資料。 (1)上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后填寫(xiě)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同檢驗(yàn)。 4．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 (4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 11 (8)其它嚴(yán)重影響質(zhì)量和施工安全的問(wèn)題。 3．保修期內(nèi)定期檢查工程使用中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促施工單位保修。 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 12 開(kāi)工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 不合格 否 開(kāi)工準(zhǔn)備 承包商 審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查 監(jiān)理工程 師 進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)場(chǎng)，按要求堆放 簽署審核意見(jiàn) 審查結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 承包商 提交《開(kāi)工申請(qǐng)單》 監(jiān)理工程師 進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工 簽署《開(kāi)工申請(qǐng)單》 監(jiān)理工程師 審查開(kāi)工條件 承包商 審查結(jié)果 業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn) 材料退場(chǎng) 承包商 ● 施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng) 工程施工方案 ● 備料、材料檢驗(yàn) ● 分包商（如有）資質(zhì) ● 施工設(shè)備 ● 設(shè)計(jì)會(huì)審、交底 附： ● 材料設(shè)備到場(chǎng)情況 ● 材料檢驗(yàn)報(bào)告 ● 施工測(cè)量放樣單 ● 主要工種的工長(zhǎng)姓 名、職稱和施工人員 一覽表 同意 合格 同意 分部分項(xiàng)工程工序施工 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 13 施工階段各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作流程圖 否 是 是 否 否 否 巡視檢查、旁站監(jiān)督 承包商 監(jiān)理工程師 承包商 工序完成后自檢 自檢合格 檢查結(jié)果 填寫(xiě)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)驗(yàn)收 承包商 現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師 本分項(xiàng)分部工 程各工序是否 全部完成 本單位工程的 各分項(xiàng)分部工 程是否均完成 進(jìn)入竣工 驗(yàn)收階段 轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部 驗(yàn)收階段 按合同簽定的質(zhì)量等級(jí) 整 改 承包商 承包商 按要求整改 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、違章作業(yè)等發(fā)文 監(jiān)理工程師 附 :質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)報(bào)告 是 合格 本單位工程的各分項(xiàng)分部工 程均完成 ,并已驗(yàn)收合格 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 14 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 否 進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn) 竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備 承包商 承包商 提交竣工資料，申請(qǐng)竣工初驗(yàn) 承包商 審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同要求質(zhì)量等級(jí) 檢查文件資料是 是符合要求 單位工程初驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理工程師 組織單位工程竣工驗(yàn)收 業(yè)主（監(jiān)理） 竣工驗(yàn)收 業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政 府質(zhì)量監(jiān)督站 是否通過(guò)驗(yàn)收 工程移交、進(jìn)入保修期 業(yè)主 、監(jiān)理、承包商 進(jìn) 行 處 理 補(bǔ) 充 再 準(zhǔn) 備 是 是 監(jiān)理規(guī)劃 鹽城市永成項(xiàng)目管理咨詢有限公司 15 第六章 進(jìn) 度 控 制 一、進(jìn)度控制措施 1．組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)制度。 二、進(jìn)度事前控制 1．施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 開(kāi)工之前，承包商將施工總進(jìn)度計(jì)劃表隨《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》向監(jiān)理公司申報(bào)，監(jiān)理工程師重點(diǎn)審核下列內(nèi)容： (1)審核竣工時(shí)間，分析關(guān)健線路是否正確。 (5)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。 三、進(jìn)度事中控制 1．建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記； 2．審核承包商每月的工程進(jìn)度報(bào)告； 3．對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 6．定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況。 四、進(jìn)度事后控制 1．及時(shí)組織驗(yàn)收工作。 2．技術(shù)措施 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 1．熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。 2．嚴(yán)格控制工程變更，事前均須經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)，方可實(shí)施。 6．完善價(jià)格信息制度。 四、投資事后控制 1．協(xié)助業(yè)主審核承包商提交的工程結(jié)算書(shū)。 以上文件由專人負(fù)責(zé)和保管，在合同履行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理，工程項(xiàng)目全部竣工之后，將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。 三、索賠處理程序