09年系統(tǒng)工程(第5、6章)(文件)
【正文】 普遍實施 10 、 隨機型決策問題的例子 概 述 ?火災保險問題 ：商店、工廠等 ?進貨問題 ：商店進：易腐農產品、賀年卡、掛歷 賣報人：報紙 影響回頭率 ?加工方法問題 ：機械零件制造商承接了加工新產品的訂單。 ?出門帶傘問題： 帶傘是個累贅 ?項目申報問題： 是否投標 11 概 述 ? 行動集 (方案集 ):可能采用的所有行動的集合 、 隨機型決策問題的要素 ? 自然狀態(tài)集 (狀態(tài)空間 ):所有可能的自然狀態(tài) ? 后果集 :決策問題的各種可能的后果 ? 信息集 (樣本空間、觀測空間 ):在決策時為了獲取與自然狀態(tài)有關的信息以減少其不確定性，往往需要進行調查研究，調查所得的結果的集合即信息集。 ?采用此準則者極端保守，是悲觀主義者。 ?采用此準則者非常樂觀，是樂觀主義者。 16 （最小遺憾值準則） 嚴格不確定型決策問題（續(xù)） 隨機性 決策問題 ? 計算各“策略 事件”對的機會損失值（遺憾值、后悔值）：即當某一事件發(fā)生后，因未采用收益最大的策略而形成的損失值。假設決策者對該產品的需求情況一無所知，決策者應如何決策？ 19 各事件的發(fā)生概率是已知的 風險型決策問題 隨機性 決策問題 ? 計算各策略的期望收益值 ? 從這些期望收益值中選擇最大者，它對應的策略為決策策略。 例：同上例。獲取新工藝有兩種途徑：一是自行研制，成功的可能性是 ；二是買專利，估計研制成功的概率是 ；不論研制成功或談判成功，生產規(guī)模都可考慮兩種方案：一是產量不變，二是增加產量。描述序列決策的有效工具是決策樹，決策樹由決策點、事件點及結果構成的樹形圖 。 20 風險型決策問題 （續(xù)） 隨機性 決策問題 ? 計算各策略的機會損失值 ? 從這些機會損失值中選擇最小者，它對應的策略為決策策略。 17 嚴格不確定型決策問題（續(xù)） 隨機性
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