企業(yè)新管理策劃高級培訓資料(文件)
【正文】 班，喬布斯，他的創(chuàng)造力證實了自身的價值。 1. 認知：如何理解新管理 2. 靜管理：科學與技術 3. 動管理：溝通與習慣 動管理：溝通與習慣1. 管理就是溝通，溝通成功在團隊。 知己者明，自勝者強 愿望。想象。憎惡。 “要說服他人，首先要說服自己” 。 現(xiàn)代管理就是溝通 對上溝通，對下溝通，點溝通，面溝通 平行溝通：供應商，經銷商，競爭對手 政府溝通，傳媒溝通，公眾溝通 國際溝通，跨文化溝通 〃〃〃〃〃〃 老板品質制約企業(yè)品質 老板的“三氣”：團隊信心之源； 老板的“三?！保鹤鍪氯罅晳T； 從素質到氣質：細節(jié)決定成??； 成功老板有“三氣”： 1. 2. 3. 成功老板有“三常”： 1. 2. 3. 氣質就是影響力！ 1. 站 身 笑 任何一個未經崗位訓練的人， 如果按照你寫的去做，都可以做出一模一樣的事情來。 正確執(zhí)行。 管理是質量之本。 ?成功依靠堅持。 :08:2415:08Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 3時 8分 :08March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:08:2415:08:2415:083/8/2023 3:08:24 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 下午 3時 8分 24秒 15:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 3時 8分 24秒 15:08:248 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 3時 8分 24秒 15:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :08:2415:08Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 3時 8分 24秒 15:08:248 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 15:08:2415:08:2415:08Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時 8分 24秒 下午 3時 8分 15:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :08:2415:08:24March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 培訓總結 ?心態(tài)大于技巧。 盯得更緊?！耙桓睢? 不養(yǎng)策劃人。 3. 看 走 以內在溝通解決外在問題：目標在外部 —— 自我溝通是內在和外在得到統(tǒng)一的聯(lián)結點。貪欲。 恐懼。愛。 3. 習慣強于知識，執(zhí)行力就是習慣。我們必須為我們自己而發(fā)現(xiàn)真理。不要 誤以為創(chuàng)意思維只是大企業(yè)的專利，也不要誤以為只有在重大問題上才值得我們絞盡腦汁去思索；在社會的任何一個角落，在我們日常生活的每時每刻，創(chuàng)意思維都能夠施展手腳，并且都能夠獲得應得的報償。突破。 QS 認真傾聽他人的意見和建議，對員工的批評注意場合與情緒力度，為他人工作提供方便條件。 對下屬的考核 依據(jù)需要與其它部門或機構進行溝通，并通過溝通解決出現(xiàn)的問題，處理各種關系能夠堅持原則但又不失靈活性。 對下屬的考核 績效考核的兩大標準 考評標準可分為絕對標準和相對標準，更多宜采取絕對標準。 4. 進行分析評估。 員工不是比報酬，而是比超越別人。 2. 管理制度建設有層次。馬斯洛 需求五層次論 ★ 1957年 麥格雷戈 X理論 Y理論 ★ 1966年 彼得 一百年的經驗與理論 ★ 1911年 F 超級的企業(yè)辦宗教。 快魚不心苦 方法過程 管理七要領： 6W1H 1. 思想溝通 2. 獎懲措施 3. 制度流程 Strategy Skills Systems Staff Shared values Structure
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