【正文】 內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批31Copyright169。主要以VI的形式體現(xiàn)行為層，也即 BI，包括員工和管理者的行為規(guī)范。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫通過(guò)行為文化建設(shè)，明確行為規(guī)范? 慶典（公司周年志慶日、重要節(jié)假日）? 文體（朗誦賽、歌詠賽、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)）? 表彰（優(yōu)秀員工）? 內(nèi)部宣傳（永大動(dòng)態(tài)、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)）? 外部宣傳（社會(huì)公益事業(yè)、記者招待會(huì)、廣告）溝通交流 文體宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn) 行為規(guī)范 ? 頒布《永大員工手冊(cè)》? 定期 /不定期會(huì)議? 員工懇談制? 企業(yè)家接待日? 員工 /家屬節(jié)假日慰問(wèn)、生日慰問(wèn)? 培訓(xùn)制度? 禮儀培訓(xùn)? 制度學(xué)習(xí)? 管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)行為文化建設(shè)框架物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化摒 棄 ? 禁止公司內(nèi)出現(xiàn)派系叢生，山頭林立現(xiàn)象? 反對(duì)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象? 抵制公司員工利用職權(quán)之便，貪污受 賄、侵吞公司財(cái)產(chǎn) ┉ ┉? 把員工工作目標(biāo)和其人生目標(biāo)結(jié)合起來(lái)? 培養(yǎng)員工敬業(yè)、忠誠(chéng)、效率、責(zé)任的職業(yè)道德和行為規(guī)范?┉ ┉倡 導(dǎo) 34Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫統(tǒng)一永大員工價(jià)值取向，產(chǎn)生強(qiáng)大合力物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化本地員工集團(tuán)本部管理層 員工駐外機(jī)構(gòu)外地員工老員工 新員工?思想統(tǒng)一會(huì)在引導(dǎo)行為的統(tǒng)一，最終產(chǎn)生強(qiáng)大的合力?統(tǒng)一思想并不是完全消除文化差異，而是在主流文化的引導(dǎo)下，是各種亞文化互相融合，最終達(dá)到有效合作?文化有效融合并不是沒(méi)有原則的一團(tuán)和氣，而是在主流文化基礎(chǔ)上保持個(gè)性，積極創(chuàng)新， “君子和而不同，小人同而不和 ” 碰撞 融合集團(tuán)內(nèi)部存在多種亞文化，必然在交流中發(fā)生摩擦，碰撞 在統(tǒng)一的文化綱領(lǐng)的引導(dǎo)下逐漸達(dá)到融合，產(chǎn)生向心力38Copyright169。外部宣傳必須實(shí)事求是，講真話(huà)，講實(shí)話(huà)，既然一旦承諾就必須兌現(xiàn)，以樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象在傳播媒體的選擇、傳播方式、傳播內(nèi)容的編排技巧等方面都要堅(jiān)持靈活性的原則。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫《文化大綱》修訂審批示意圖階 段征求意見(jiàn)階段送審稿 階段審批階段推廣發(fā)布階段廣泛征求意見(jiàn)意見(jiàn)匯總處理決 定集團(tuán)辦公室永大全體員工集團(tuán)辦公室贊成終止● 集團(tuán)辦公室 審 批 贊成否決總經(jīng)理組織人員修訂高層管理人員和優(yōu)秀員工代表組成成立審批委員會(huì)? 繼承性原則：基于永大文化優(yōu)勢(shì)的繼承? 適時(shí)性原則：基于時(shí)代需求的敏銳感知? 長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則：基于永大的可持續(xù)性發(fā)展人為主體，物為客體；內(nèi)部建設(shè)，外圍傳播外部專(zhuān)家修訂內(nèi)部人員修訂修訂審批流程圖 實(shí)施主體及其原則 期 限 3個(gè)星期12個(gè)月1個(gè)星期長(zhǎng)期維護(hù)發(fā)布修訂通知修訂版發(fā)布內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批43Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫司 北大橫詢(xún)管縱諮公 理謝謝永大各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的熱心支持！47Copyright169。 三月 2122:44:4822:44Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2110:44 下午 三月 2122:44March 20, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 22:44:4922:44:4922:443/20/2023 10:44:49 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 20 三月 202310:44:49 下午 22:44:49三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/20 22:44:4922:44:4920 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 20 三月 202310:44:49 下午 22:44:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2122:44:4922:44Mar2120Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/20 22:44:4922:44:4920 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22:44:4922:44:4922:44Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 10:44:48 下午 10:44 下午 22:44:48三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2122:44:4822:44:48March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫永大企業(yè)文化推廣原則文化推廣原則目標(biāo)廣泛性 長(zhǎng)期性 藝術(shù)性 艱難性實(shí)施?全面促動(dòng)推進(jìn)的 廣泛性 ，人人參與，事事關(guān)己?充分考慮推進(jìn)的 長(zhǎng)期性 ，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展?靈活把握推進(jìn)的 藝術(shù)性 ，營(yíng)造氛圍，注重形式?始終注重推進(jìn)的 艱難性 ，迎難而上，知難不退45Copyright169。按照人們接受信息的規(guī)律，把信息的強(qiáng)刺激和信息的日常傳播結(jié)合起來(lái)，用強(qiáng)刺激給人以深刻印象，用日常傳播來(lái)鞏固和加深印象內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批41Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫公司所有部門(mén)和人員都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立文化傳播意識(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)永大文化對(duì)外傳播職責(zé)內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批永大員工在對(duì)外交往中體現(xiàn)永大文化永大員工在日常生活中體現(xiàn)永大文化? 物料采購(gòu)? 客戶(hù)服務(wù)? 業(yè)務(wù)洽談? 辦事方式? ……? 待人接物? 處理突發(fā)事件? 懲惡揚(yáng)善? 救難助貧? ……? 公司所有人員的行為、活動(dòng)都是永大文化的具體體現(xiàn)，都在不知不覺(jué)中形成永大文化的對(duì)外傳播? 永大所有員工應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自身言行對(duì)永大文化的影響，積極主動(dòng)地承擔(dān)起對(duì)外傳播、光大永大文化的神圣職責(zé)40Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫契合戰(zhàn)略規(guī)劃，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，遵循制度規(guī)則，建設(shè)制度文化永大使命：營(yíng)造美好空間永大愿景：立足寧波、放眼全國(guó)，構(gòu)建永大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典品牌實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制度文化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度? 組織建制原則：組織適應(yīng)、精干高效、統(tǒng)一 指揮、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)對(duì)等? 組織運(yùn)作準(zhǔn)則：協(xié)同和諧、溝通順暢、流程 驅(qū)動(dòng)、分權(quán)有度? 高層管理組織：集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)委 員會(huì)? 高層管理職責(zé)：依據(jù)永大相關(guān)管理章程， 高層管理所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限? 與人力資源、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制相對(duì)應(yīng)的 原則? 永大集團(tuán)結(jié)構(gòu)：母子公司體制? 集團(tuán)總部職能：企業(yè)文化建設(shè)的總指揮部? 集團(tuán)公司對(duì)下屬公司控制：質(zhì)量、權(quán)限、人事、財(cái)務(wù)、信息五控制? 子公司治理：完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)?高層管理決策：民主討論、理性思考、科學(xué) 決策、權(quán)威執(zhí)行? 高層管理團(tuán)隊(duì)：以企業(yè)家為核心的管理團(tuán)隊(duì)? 高管行為準(zhǔn)則：有所不為，有所必為? 人力資源政策? 財(cái)務(wù)管理政策? 內(nèi)部控制政策 ┉ ┉物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化36Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫注重物質(zhì)文化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化對(duì)外輻射第一印象物質(zhì)文化由企業(yè)各種物質(zhì)設(shè)施中蘊(yùn)含的文化價(jià)值以及企業(yè)產(chǎn)品中的文化價(jià)值兩部分組成，是一種以器物為形態(tài)的表層文化物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化著名品牌?積極投入資金，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，采用先進(jìn)的、環(huán)保的工藝技術(shù)，為用戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品?以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品為依托