前進(jìn)策略品牌動(dòng)力學(xué)模型講義(文件)
【正文】 于遠(yuǎn)距消費(fèi)群跨越（如一個(gè)藍(lán)領(lǐng)品牌發(fā)展成為中產(chǎn)階級(jí)品牌，或一個(gè)幼兒群體品牌發(fā)展為中年群體品牌）。 跨品類(lèi)品牌策略選擇 （ 3） 4. 在極大多數(shù)情況下，即使有較強(qiáng)的品牌認(rèn)同力，也不應(yīng)使用大品類(lèi)及迅速的遠(yuǎn)距消費(fèi)群跨越，因?yàn)槠渫度氪?，但收益相?duì)較小。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，獨(dú)立在消費(fèi)者需求探索基礎(chǔ)上， 開(kāi)始構(gòu)建新品牌也不失為一條較優(yōu)的選擇。 低端牽制（社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)）策略 ? 最大限度地降低生產(chǎn)成本，建立與非覆蓋性的潛在競(jìng)爭(zhēng)者的合作聯(lián)盟，利用 OEM形式，加強(qiáng)質(zhì)量檢查與控制，在減低成本的同時(shí)，縮短生產(chǎn)地點(diǎn)與供應(yīng)地點(diǎn)間的距離； ? 重視公共關(guān)系活動(dòng)的設(shè)計(jì)，尋找承載本類(lèi)產(chǎn)品的社會(huì)責(zé)任形象的平臺(tái)； ? 在較短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生市場(chǎng)規(guī)模、起到阻擊競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品提升與擴(kuò)張市場(chǎng)容量的雙重作用； ? 以適當(dāng)?shù)念}材獲得強(qiáng)有力的政治資源支持； ? 以社會(huì)責(zé)任形象而在低端產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行的社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)于整體品牌提升的反扯力較小，且有一定的正面增進(jìn)作用。 謝謝大家的聆聽(tīng)！ 。 對(duì)挑戰(zhàn)的回答 ? 革新型的領(lǐng)導(dǎo)體制 － Innovative Leadership ? 清晰而高效的策略運(yùn)用－ Efficient Strategy ? 分類(lèi)人力資源管理－ Diversified Human Research ? 靈敏而快速的信息系統(tǒng)－ Sensitive Information system 品牌組合產(chǎn)生的市場(chǎng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)圖 干擾性 安全性 保有的低端產(chǎn)品品牌 中端產(chǎn)品品牌 當(dāng)前核心利益 無(wú)形利益 政治利益 對(duì)于低端品牌的阻擊與拖滯效應(yīng) 未來(lái)利益 對(duì)于上端競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊作用 防御性 應(yīng)該避免的六種戰(zhàn)局 ? 高端敵勢(shì)緊逼，而福田僅呈對(duì)核心利益的固守狀態(tài)； ? 福田分兵四出，致核心利益所擁有的御敵資源空虛； ? 對(duì)未來(lái)利益使用全面出
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