產(chǎn)品開發(fā)流程體系管理研究(文件)
【正文】 由項目組組織。KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域人力資源管理理念及策略53不同層級人員的績效目標構(gòu)成（示例）層級 績效目標組成（供參考）高層主管（ 8職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標＋ 20％定性工作目標中層主管（ 7職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標 +30％定性工作目標基層主管和其他 4職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標 +50％定性工作目標上述以外的其他員工20％ KPI目標＋ 80％定性工作目標或者 100％定性工作目標54項目組成員的績效考核流程（舉例）55研發(fā)人員的職位技能等級工資 (舉例 )24 25 26 職位等級薪酬空間一級二級三級四級五級六級技能等級：五級薪資等級： 26級技能等級：一級薪資等級： 24級56項目獎與季度獎 /年終獎的比較方案一：項目獎 方案二：季度獎 /年終獎優(yōu)點 1. 結(jié)合項目目標的短期激勵作用明顯2. 項目經(jīng)理自主權(quán)，項目經(jīng)理激勵到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵項目和人員之間的競爭1. 對員工的激勵作用中長期內(nèi)明顯2. 配合績效考評頻率及結(jié)果3. 通過關(guān)鍵行為考核貫徹公司核心價值觀（如團隊合作）4. 與研發(fā)貢獻 /公司效益掛鉤5. 牽引個人的綜合和長期表現(xiàn)缺點 1. 過于關(guān)注利益，容易淡化研發(fā)工作本身的動力因素2. 容易誘發(fā)短期行為3. 評價較困難，容易導(dǎo)致不公平，影響團隊合作4. 誘發(fā)攀比現(xiàn)象，與其他部門不好平衡，影響跨部門配合1. 對主管的要求（如計劃技能、考評技能）比較高2. 矩陣運作中，項目經(jīng)理的評價權(quán)容易遭到削弱*項目獎最根本的問題是對建立優(yōu)秀的研發(fā)文化不利！57q 給予發(fā)展前景和機會q 充分認同其價值的報酬策略q 給員工更多的自由空間q 讓員工承擔更大的責(zé)任q 充分的信任q 關(guān)注和溝通q 尊重員工的工作q 表彰他們的成績 (證書、榮譽、獎牌 )q 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵 —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 58QA高級 QA……技術(shù) VP技術(shù)開發(fā)崗位技術(shù)管理崗位項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品管理產(chǎn)品經(jīng)理版本經(jīng)理項目經(jīng)理研究部經(jīng)理研究管理部總監(jiān)部門總經(jīng)理……職能管理 領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家見習(xí)工程師工程師高級工程師基層通用技術(shù)崗位系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計（舉例）59IPD實施的關(guān)鍵成功因素q 一把手認識到位和親自推動q 總體規(guī)劃，分步實施的策略q 解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性q 嚴密的項目管理q 有效的變革管理q 從職能型文化向團隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變60 THANKS61演講完畢，謝謝觀看！。內(nèi)部評審： 非正式，同行設(shè)計和問題討論。TR評審 會子 評審子 過 程活 動內(nèi)部 評審TR： 七大評審點，由 PQA/SE組織。37PDT與 IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組 (IPMT)主承包商(項目組 )合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個公司的子合同類比：建筑一個大樓租賃公司(功能管理 )總經(jīng)理電氣公司(功能管理 )總經(jīng)理管道公司(功能管理 )總經(jīng)理38PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例 )供應(yīng)部生產(chǎn)部財務(wù)部生產(chǎn)部長服務(wù)部長服務(wù)部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總 工實驗室燃氣部…產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長供應(yīng)部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPMTPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理39核心組外圍組PDT中的角色構(gòu)成（舉例 )IPMTPDT1PDT2 PDT3LPDTRDPDT MKPDTFPDT PROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSS PROESPSFFMKTE... ...SE POPTE40舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第四場 結(jié)構(gòu)化流程 .exe產(chǎn)品決策評審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周管理市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM）平臺及技術(shù)開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD）項目管理 。質(zhì)量制造 Needs制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6： 管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)q 確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行q 評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)q 需要時對業(yè)務(wù)計劃進行修改STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃q 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃q 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃q 制定整個公司和產(chǎn)
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