【摘要】實戰(zhàn)電話銷售找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一、簡單的電話流程確定需求成交\有意向探詢需求推薦產(chǎn)品漏斗管理打出電話目標安排設(shè)定目標工作計劃客戶來源客戶需求開場白找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺二、客戶名單
2025-01-25 17:10
【摘要】招聘與面試實戰(zhàn)培訓方案1培訓形式?需要2-3天,根據(jù)客戶要求可作調(diào)整?咨詢式培訓。?演講,問題討論和實
2025-02-06 19:48
【摘要】銷售實戰(zhàn)電話銷售一個簡單的銷售過程下幾個步驟:?編制計劃;?客戶開發(fā);?約見面談;?產(chǎn)品推薦;?雙方成交;?售后服務(wù)。客戶開發(fā)?客戶開發(fā)一定是其他銷售環(huán)節(jié)的先決條件。如果你不能有效地開發(fā)客戶和業(yè)務(wù),那你也不可能在其他銷售環(huán)節(jié)中取得成功。你不可能會見潛在客戶、向他們推銷所需的產(chǎn)品
2026-01-01 12:01
【摘要】一場關(guān)于活動方面的培訓?要做什么樣的活動??前期策劃寫作應(yīng)該怎么寫??現(xiàn)場活動應(yīng)該注意什么?商務(wù)活動策劃的三個關(guān)鍵?策劃:制定可行的活動方案?資源:整合必要的社會資源?執(zhí)行:有效的項目管理執(zhí)行操作過程搜集→整理→判斷→創(chuàng)新→呈現(xiàn)→決策→
2026-01-06 21:20
【摘要】商業(yè)銀行戰(zhàn)略營銷分析李永強西南財經(jīng)大學工商管理學院快樂營銷EnjoyMarketing課程內(nèi)容:銀行家的戰(zhàn)略思維與營銷思維:識別消費者:識別競爭者競爭對手分析框架:商業(yè)銀行市場定位決策2李永強
2025-02-15 18:52
【摘要】商業(yè)銀行戰(zhàn)略營銷分析李永強西南財經(jīng)大學工商管理學院快樂營銷EnjoyMarketing課程內(nèi)容:銀行家的戰(zhàn)略思維與營銷思維:識別消費者:識別競爭者競爭對手分析框架:商業(yè)銀行市場定位決策2李永強快樂營銷
2025-02-15 18:51
【摘要】找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺商業(yè)銀行營銷策略講師譚小芳找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺觀念決定態(tài)度;態(tài)度決定行動;行動決定習慣;習慣決定人格;人格決定命運;命運決定人生。找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺課程提綱第一篇商業(yè)銀行營銷理念篇
2025-03-01 11:26
【摘要】第三講商業(yè)銀行營銷1資料1 香港許多銀行將傳統(tǒng)的分支機構(gòu)轉(zhuǎn)型成為一個銷售中心(理財中心),為客戶提供全方位的金融服務(wù)。如匯豐銀行8年前對自己的分支機構(gòu)網(wǎng)點進行了重新定位,弱化了它的服務(wù)職能,強化了銷售職能,以前,分行只有40%的時間用在銷售上,60%的時間用在服務(wù)作業(yè)上,重新定位后,分行70%的時間用在銷售上,3
2025-02-15 19:05
【摘要】商業(yè)銀行風險管理培訓師123信用風險概述?商業(yè)銀行在經(jīng)營活動過程中,主要面臨著信用風險、國家及轉(zhuǎn)移風險、市場風險、利率風險、流動性風險和操作風險等風險。其中,信用風險無疑是最重要的風險。?信用風險可定義為銀行的借款人或交易對象不能按事先達成的協(xié)議履行義務(wù)的潛在可能性。這種無力履行交收責任的原因往往是破產(chǎn)或其他嚴重的財務(wù)問題。
2025-01-25 15:31
【摘要】商業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與溝通技巧中歐盛匯??第二篇禮儀的力量?你的高度來自于哪里??你的高度能持續(xù)多久?態(tài)度行為成長知識、技能、品質(zhì)不可不做的人生思考1.學習的場所2.個性、能力發(fā)揮的場所3.謀生的利益共同體
2026-01-12 23:45
【摘要】商業(yè)銀行服務(wù)營銷管理?第一節(jié)商業(yè)銀行服務(wù)營銷基本原理?第二節(jié) 商業(yè)銀行服務(wù)營銷的基本內(nèi)容第一節(jié)商業(yè)銀行服務(wù)營銷基本原理一、商業(yè)銀行服務(wù)營銷的發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢?(一)西方發(fā)達國家商業(yè)銀行服務(wù)營銷的發(fā)展歷程?第一階段,市場營銷觀念的誕生。?第二階段(20世紀60年代),“友好服務(wù)”階段。?第三階段
2026-01-04 11:06
【摘要】商業(yè)銀行管理案例分析之招商銀行組長方力副組長張雪影陳瑞雪組員方芳代群樊玉鶴文都日呼郭仁予侯孟卓蔡賓曹連俊陳俊伯鄧皓丁明偉馮牮第三組戰(zhàn)略篇原專業(yè)銀行體系的壟斷性和低效率及其改革的難度和風險,決定了需要有新的實驗,創(chuàng)建商業(yè)
2025-03-04 12:24
【摘要】小組成員:賈金超鄧馨李黎羅澤琪龔碧朱丹馮楨子張英楊潔緱小龍熊欣煜濮晟藝黃映嵐如何做好銀行營銷如何做好銀行營銷如何做好銀行營銷今天圍繞如下三個部分交流如何完成案例分析銀行指標@平凡不美
2025-02-18 05:06
【摘要】商業(yè)銀行經(jīng)營與管理主講人:魏海麗第一講商業(yè)銀行導(dǎo)論?1、商業(yè)銀行是在市場經(jīng)濟中孕育和發(fā)展起來的,它是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和社會化大生產(chǎn)需要而形成的一種金融企業(yè)。?2、現(xiàn)代商業(yè)銀行已經(jīng)成為各國經(jīng)濟活動中主要資金集散機構(gòu)和中心,并成為各國金融體系中最為重要的組成部分。本講內(nèi)容?
2026-01-14 20:12
【摘要】第九章商業(yè)銀行流動性管理本章目錄學習指引§§§§§復(fù)習思考題學習指引主要內(nèi)容:商業(yè)銀行流動性管理的含義與必要性;流動性的衡量指標;流動性預(yù)測;現(xiàn)今資產(chǎn)的構(gòu)成與管理;頭寸的構(gòu)成與管理。學習重點:流動性的含
2025-02-20 12:40