xx工業(yè)園區(qū)唯亭廣場項目定位銷售推廣全程報告(文件)
【正文】 1:3903:11:3903:11Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 有銷售力的品牌 有品牌力的銷售 企業(yè)品牌指標(biāo) 品牌聯(lián)想 品牌忠誠度 品牌美譽度 品牌知名度 客戶 對品牌 的認(rèn)同度 第六部分：雙方合作 ——探尋價值最大化多贏模式 營銷推廣費用預(yù)算 合作方式研討 項目經(jīng)濟指標(biāo)測算 媒體推廣費用計劃及預(yù)算 ——THE END—— THANKS ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。所以，開盤價格也應(yīng)當(dāng)以較低姿態(tài)進行。 ?關(guān)鍵詞：生活氛圍渲染提升 VS 價值最大化 【 開盤期策略 】 理性入市，最大限度消化積累客戶，搶占市場份額，形成熱銷局面。 短信 途過對客戶的研究，有針對的收集有效客戶名單，確定客戶群。 （二） 我們的銷售執(zhí)行 【 銷售組織綱要 】 準(zhǔn)備階段 熱銷持續(xù) 宣傳 /累積 開盤熱銷 認(rèn)購期 開盤期 內(nèi)部認(rèn)購 公開預(yù)熱 時 間： 待定 關(guān)鍵行動：前期準(zhǔn)備 【 預(yù)備 】 關(guān)鍵條件： ?產(chǎn)品定稿 ?企劃定稿 ?設(shè)計 ?報廣 ?活動 ?物業(yè) ?建材 ?配套 ?價格 ?面積 時 間： 待定 關(guān)鍵行動：銷售人員進場 登記意向客戶 【 行動一 】 關(guān)鍵條件： ?銷售人員到位 ?售樓處 ?咨詢電話 ?報紙炒作 ?樓體條幅 ?復(fù)印機 /傳真機 ?網(wǎng)絡(luò)廣告 ?銷售道具 ?認(rèn)購申請書 ?直郵 ?戶外廣告 時 間： 待定 關(guān)鍵行動：內(nèi)部認(rèn)購 報廣 /推廣活動 /引導(dǎo)客戶選房 【 行動二 】 關(guān)鍵條件： ?預(yù)售許可證 /按揭銀行 ?價目表 /答客問 ?報紙公告 /媒體炒作 ?客戶信函 /電話通知 ?選房須知 /選房通知 ?網(wǎng)上銷售系統(tǒng) ?POS機 ?禮品 /獎品 ?茶點 時 間： 待定 關(guān)鍵行動：開盤儀式 消化客戶 /熱銷氛圍營造 【 行動三 】 關(guān)鍵條件： ?現(xiàn)場布置 ?報紙公告 /媒體炒作 ?認(rèn)購書 ?開盤 show ?現(xiàn)場銷售組織 ?人員組織及培訓(xùn) ?現(xiàn)場樂隊 /主持 ?茶點 ?現(xiàn)場導(dǎo)示系統(tǒng)更新 ?人員邀請 時 間： 10月 1日 /5月 1日 關(guān)鍵行動：秋 /春季房展會 【 行動四 】 關(guān)鍵條件： ?展位確定 ?展位設(shè)計制作 ?售樓處 /模型 ?現(xiàn)場銷售氛圍營造 ?銷售組織安排 ?電視專題片 ?看樓專車 ?樓書 /海報 ?戶外導(dǎo)示系統(tǒng) 銷售策略解析： 我們的人員配置策略 【 專業(yè)素養(yǎng)，深化服務(wù)意識， 無邊界銷售模式的運用 】 （ 1） 人員配置 項目經(jīng)理 銷售人員 策劃人員 大客戶組 會員拓展組 財務(wù)人員 （ 開収商提供 ） 物業(yè) （ 開収商提供 ） （ 2） 人員管理 人員分工 工作流程 人員考核 （ 包括與業(yè)考核、業(yè)績考核、考勤、客戶意見反饋等 ） 獎懲制度 （ 3） 人員培訓(xùn) a) 前期培訓(xùn) b) 開盤培訓(xùn) c) 項目培訓(xùn) d) 與業(yè)培訓(xùn) e) 流程培訓(xùn) f) 提高培訓(xùn) g) 拓展訓(xùn)練 銷售策略解析： 我們的銷售通道策略 【 立體推進，追求速度最大化策略 】 銷售途道策略 現(xiàn)場銷售 DM隱性營銷 大客戶渠道 展會促銷 活勱策略 媒佑吸引 大客戶拓展方式 大客戶拓展行銷將納入整合銷售過程中。 （一）銷售氛圍營造 銷售中心功能區(qū)域劃分 接待區(qū) ： 安排人員接待來訪客
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