產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量控制(文件)
【正文】 ，肩負(fù)著循環(huán)的 1/3 ⑸ 5W1H的貫徹落實(shí) ※ 為什么（ Why） ……………………… 目的 ※ 什么（ What） ……………………… 對象物 ※ 誰（ Who)…………………………… 擔(dān)當(dāng)者 ※ 何時(shí)（ When） ……………………… 期間 *期限 ※ 何地（ Where） ……………………… 地點(diǎn) ※ 如何（ How） ………………………… 方法 19 QC講義第一章 ⑹ 分層思考看待事物 ☆按天 ☆按周 ☆按月 ☆按人 ☆按機(jī)器 ☆按工廠 ⑺ 重點(diǎn)定向 ※ 波特式地看待事物（利用排列圖） ※ 成果的 8成由 2成優(yōu)先事項(xiàng)決定 ⑻ 徹底追究原因 ※ “ 為什么、為什么 ” 5次 ※ 不只是 “ 去除現(xiàn)象 ” ，要 “ 去處原因 ” ※ 不只停留于臨時(shí)對策、要采取永久對策防止再發(fā)生 ⑼ 管理結(jié)果的同時(shí)管理工藝 ※ 良好的結(jié)果來自結(jié)果的原因即工藝的改善 ⑽ 解決問題的步驟 ①課題的選定 ②現(xiàn)狀的把握與目標(biāo)的設(shè)定 ③活動計(jì)劃的制定 ④主要原因的解析 ⑤對策的研討與實(shí)施 ⑥效果的確認(rèn) ⑦標(biāo)準(zhǔn)化與管理的落實(shí) 20 QC講義第一章 標(biāo)準(zhǔn)化 ?制定、修改標(biāo)準(zhǔn) ?確定管理的方法 管理的落實(shí) ?讓相關(guān)人員人所共知 ?教育擔(dān)當(dāng)人員 ?確認(rèn)是否得到了保持 標(biāo)準(zhǔn)化與管理的落實(shí) 步驟 7 確認(rèn)對策結(jié)果 ?與目標(biāo)之進(jìn)行比較 ?把握有形與無形效果 效果的確認(rèn) 步驟 6 對策的研討 ?拿出對策的辦法 ?對策辦法的具體化 ?確認(rèn)對策內(nèi)容 對策的實(shí)施 ?研討實(shí)施方法 ?實(shí)施對策 對策的研討于實(shí)施 步驟 5 ?調(diào)查特性的現(xiàn)狀 ?列舉主要原因 ?解析（調(diào)查、驗(yàn)證）主要原因 ?確定對策項(xiàng)目 主要原因的分析 步驟 4 ?確定實(shí)施事項(xiàng) ?確定日程計(jì)劃、任務(wù)分擔(dān)等 活動計(jì)劃的制定 步驟 3 現(xiàn)狀的把握 ?收集事實(shí) ?確定進(jìn)攻對象（特征） 目標(biāo)的設(shè)定 ?明確目標(biāo)的 3要素（目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值、目標(biāo)期限） 現(xiàn)狀的把握與目標(biāo)的設(shè)定 步驟 2 ?抓住問題 ?確定課題 課題的選定 步驟 1 實(shí)施事項(xiàng) 步驟 21 QC講義第一章 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。判斷 ※ 不依靠經(jīng)驗(yàn) ?由于設(shè)備管理對品質(zhì)和制造成本的影響日益顯著，開展 TPM活動的企業(yè)也不斷增加。 ? 所謂 PL，指 “ 對于使用了設(shè)計(jì)、制造或者標(biāo)識上有缺陷的產(chǎn)品的人或者第三方因該缺陷而受到的損害，制造者或銷售商應(yīng)該承擔(dān)的賠償責(zé)任
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