江蘇亞旭電子科技有限公司品管圈活動(dòng)改善案書(shū)面報(bào)告(文件)
【正文】 檢查結(jié)果無(wú)散料遺失情況檢查產(chǎn)線所有料是否與零件承認(rèn)書(shū)相符檢查結(jié)果無(wú)不良現(xiàn)象環(huán)境溫度不穩(wěn)定影響作業(yè)情緒調(diào)查此事情情況并親身體驗(yàn)在環(huán)境溫度不穩(wěn)定情況下作業(yè)調(diào)查結(jié)果此情況不成立新人作業(yè)操作不當(dāng)境2023/3/15 12ASKEYQCCSTORY我的建議案標(biāo)二 SMT 申保健 606012462023/3/15 13ASKEYQCCSTORY我的建議案標(biāo)二 SMT 申保健 606012462023/3/15 14ASKEYQCCSTORY我的建議案標(biāo)二 SMT 王樹(shù)林 639022392023/3/15 15ASKEYQCCSTORY改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表主要因評(píng) 價(jià) 負(fù)責(zé)人效益性 002吸嘴反白產(chǎn)線實(shí)施機(jī)器周 ﹐ 月保養(yǎng)時(shí) ﹐ 檢查置件機(jī)的吸嘴有無(wú)反白 ﹐ 如有則進(jìn)行噴漆動(dòng)作 ﹐申保健NO經(jīng)濟(jì)性 別 ﹕ SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù) ﹕ 30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源 ﹕ 領(lǐng)料差異表收集人 ﹕ 陳濤制 別 ﹕ SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù) ﹕ 30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源 ﹕ 領(lǐng)料差異表收集人 ﹕ 陳濤改善前 改善后制 別 ﹕ SG04生產(chǎn)臺(tái)數(shù) ﹕ 30000PCS數(shù)據(jù)來(lái)源 ﹕ 領(lǐng)料差異表收集人 ﹕ 陳濤制 種 ﹕ ALE160D49線 ■ 改善前■ 改善後 2023/3/15 24ASKEYQCCSTORY無(wú)形成果改善前 ,后比較﹕申保健 王樹(shù)林 王樹(shù)林 李冠賢2023/3/15 25ASKEYQCCSTORY標(biāo) 準(zhǔn) 化效果維持 ( 改善前 / 改善中 / 改善後 趨勢(shì)圖 )王樹(shù)林王樹(shù)林王樹(shù)林申保健NO0032023/3/15 26ASKEYQCCSTORY活動(dòng)感想及今後計(jì)劃項(xiàng)目 活動(dòng) 內(nèi) 容 活 動(dòng) 檢 討 未來(lái)努力方向優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn)P 主題選定 明顯降低產(chǎn)線超耗率 未能涵蓋其它問(wèn)題 尋找更有價(jià)值之主題活動(dòng)計(jì)劃 提升圈員思考能力 計(jì)劃未能做準(zhǔn)確的安排 提高圈員思考敏銳度 ﹐ 降低計(jì)劃出錯(cuò)的問(wèn)題目標(biāo)設(shè)定 合理性較高的目標(biāo) 未能精益求精 挑戰(zhàn)更高難度的目標(biāo)現(xiàn)狀把握 能有效掌握重點(diǎn)項(xiàng)目 因計(jì)劃不周全未能收集全盤(pán)數(shù)據(jù)有效的分工 ﹐ 做全盤(pán)數(shù)據(jù)的收集D 對(duì)策實(shí)施 促進(jìn)圈員集思廣益 意見(jiàn)分歧 ﹐ 較難聚焦 分組整合 ﹐ 評(píng)估對(duì)策之有效性C 效果確認(rèn) 能達(dá)到設(shè)定之目標(biāo) 單一對(duì)策未能全盤(pán)涵蓋問(wèn)題點(diǎn) 綜合各對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)來(lái)降低管銷(xiāo)成本A 標(biāo) 準(zhǔn) 化 使系統(tǒng)面更加完善 無(wú) 持續(xù)尋找更完善之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2023/3/15 27ASKEYQCCSTORY品管圈會(huì)議記錄 圈名 會(huì)義室 1 輔導(dǎo)員 實(shí)到 7 人數(shù) 應(yīng)到 7 人數(shù) 會(huì)議記錄：干部選題 ﹕ 降低 產(chǎn) 線超耗率 降低開(kāi)品異單數(shù)量 此次選定主題 ﹕ 降低 產(chǎn) 線超耗率 日班 ﹕ 負(fù)責(zé)分析并給出改善對(duì)策 夜班 ﹕ 負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù) 主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：下次會(huì)議 時(shí) 間 下次會(huì)議 主 席 標(biāo)二 SMT 開(kāi)會(huì)時(shí)間 開(kāi)會(huì)地點(diǎn) 時(shí) 間 下次會(huì)議 主 席 王樹(shù)林下次會(huì)議 記錄 戴銀娣2023/3/15 29ASKEYQCCSTORY品管圈會(huì)議記錄 圈名 李冠賢 圈長(zhǎng) 實(shí)到 7人數(shù) 應(yīng)到 7人數(shù) 會(huì)議記錄：一．全員參與討論列出活動(dòng)計(jì) 劃 表二．各圈員決議出活動(dòng)計(jì)劃 陳濤 仇根山負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù) 主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：下次會(huì)議 時(shí) 間 下次會(huì)議 主 席 王樹(shù)林下次會(huì)議 記錄 戴銀娣2023/3/15 30ASKEYQCCSTORY品管圈會(huì)議記錄 圈名 會(huì)義室 1 輔導(dǎo)員 王樹(shù)林 本次是第 4 次開(kāi)會(huì)本次進(jìn)度： □ 主題選定 □ 目標(biāo)設(shè)定 □ 計(jì)劃擬定 □ 現(xiàn)況把握 □ 解析 □ 擬定對(duì)策 □ 對(duì)策實(shí)施 □ 效果確認(rèn) □ 標(biāo)準(zhǔn)化 □ 檢討與改進(jìn) □ 其他 □ 書(shū)面報(bào)告出席人員簽名： (親筆簽名 )王樹(shù)林 申保健 仇根山 陳濤 王慧 戴銀娣 王驊缺席人員： (請(qǐng)?jiān)]明原因 ) 出席率 100%標(biāo)二 SMT 開(kāi)會(huì)時(shí)間 開(kāi)會(huì)地點(diǎn) *圈員分析后的拋料原因由王樹(shù)林 申保健負(fù)責(zé)整合 ﹐ 并提出書(shū)面提案報(bào)告由仇根山 申保健負(fù)責(zé)喧導(dǎo)改善對(duì)策 ﹐ 產(chǎn)線組長(zhǎng)落實(shí)對(duì)策實(shí)施 主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：
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