管理基礎(chǔ)-一個(gè)流生產(chǎn)方式（ppt39頁）(文件)
【正文】 中間庫存品的位置 堆置方法 搬運(yùn)路徑 ?主要原則 : 要先進(jìn)先出 快速流動(dòng) 前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過來 。 流動(dòng)的設(shè)備 、 插座 ， 有自動(dòng)彈出裝 置更好 柔性的設(shè)備 只要改變某些部位 ,就能轉(zhuǎn)變成其他用途 產(chǎn)品一有變化 ,僅需更換部分機(jī)構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品 保持其彈性變更的能力 ， 盡量不隔離成不同的房間 不要再花時(shí)間去做調(diào)整或者是試作的工作 狹窄作業(yè)面的設(shè)備 作業(yè)面縮短 ， 不但可以減少作業(yè)者走動(dòng)時(shí)間的浪費(fèi) ， 也可以減少作業(yè)者的周期時(shí)間 。 機(jī)械設(shè)備的動(dòng)作必須多能工化 。 生產(chǎn)線的布局不能讓物流交叉，避免混流。 物料、工具應(yīng)按順序放置 動(dòng)作距離力求縮短。 步驟 8 配置作業(yè)人員 依計(jì)算所得的作業(yè)人數(shù)及機(jī)器設(shè)備的布置 ， 以“ 產(chǎn) 距時(shí)間 ” 為目標(biāo) ， 將各制程分配到每一個(gè)作業(yè)員 ， 使得 每一位作業(yè)員所分配到的制程人力時(shí)間的總和能與“ 產(chǎn) 距時(shí)間 ” 完全一致 ， 最好或越接近越好 。 ? 持續(xù)之改善 在推行時(shí)應(yīng)針對產(chǎn)品加工中的問題進(jìn)行改善，避免隨意放棄；生產(chǎn)線作業(yè)穩(wěn)定并不代表沒有改善的空間。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:5622:58:56March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 58分 56秒 22:58:567 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :58:5622:58Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 58分 56秒 22:58:567 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時(shí) 58分 56秒 22:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :58:5622:58Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 58分 56秒 22:58:567 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:5622:58:56March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :58:5622:58Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 產(chǎn)品別的生產(chǎn)線 ≠一個(gè)產(chǎn)品一條生產(chǎn)線 ? 人員的培訓(xùn) 一個(gè)流生產(chǎn)方式對作業(yè)員提出更高的要求，他要是一個(gè)多能工，并且是質(zhì)量保證者，所以管理者的主要工作將是對員工的培訓(xùn)，使其有能力完成他的工作內(nèi)容。 步驟 9 單件流動(dòng) 流線化生產(chǎn)的方式 ， 就是將以往不知 道的潛在浪費(fèi)暴露出來 ， 生產(chǎn)線建立后 ， 就能以 加工一個(gè) ， 檢查一個(gè) ， 傳送一個(gè)到下一制程的方式生 產(chǎn) ， 即單件流動(dòng)的意義 。 原物料的高度應(yīng)適當(dāng) “一個(gè)流生產(chǎn)”推行的條件 ? 條件一： 單件流動(dòng) 將浪費(fèi)顯現(xiàn)化 ， 消除批量不良 ? 條件二： 按制程順序布置生產(chǎn)設(shè)備
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