生產(chǎn)者行為理論培訓(xùn)課程(ppt 78頁)(文件)
【正文】 節(jié)目。l 適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換技術(shù)使玉米和汽油之間形成替代關(guān)系，適當(dāng)?shù)墓?jié)水技術(shù)使鋼鐵和水資源之間形成替代關(guān)系，適當(dāng)?shù)奶釤捈夹g(shù)使沙石與銅鋁金屬材料之間在信息傳導(dǎo)材料上形成替代關(guān)系。 —— 玉米過剩和石油價格高漲時，也許應(yīng)當(dāng)用玉米替代石油。玉米換汽油案例（ 4）：不確定性l 第三，是否應(yīng)當(dāng)上馬玉米換汽油的項目，這是實際管理決策問題，也是最為困難的需要企業(yè)家才能介入的問題。需要依據(jù)歷史情況和未來預(yù)期判斷這一關(guān)鍵參數(shù)。脊線和生產(chǎn)區(qū)域 l 脊線：l —— 把不同等產(chǎn)量曲線斜率為負(fù)的一段兩端連接起來的兩條線。l LC/wC/rC=wL+rKK三、生產(chǎn)要素投入的最優(yōu)組合O LKQ1Q2Q3EABL1K1l （一）一定成本下產(chǎn)量最大的投入組合l 生產(chǎn)者均衡條件：l 當(dāng)成本最小時，各種要素的邊際產(chǎn)量與其價格之比相等。l 例如， L=K=5時，l Q＝ 100，即 100＝ f（ 5， 5）l 當(dāng) h=2時， λ=3，則l 3*100＝ f（ 2* 5， 2* 5）l 反映的是隨著投入的增加，要素的邊際產(chǎn)量遞增了。L 5 10105Q1=100Q2=200Kl 規(guī)模報酬遞減l 當(dāng) 時，規(guī)模報酬遞減。p產(chǎn)出擴大規(guī)模小于生產(chǎn)要素擴大規(guī)模。重工業(yè)的適度規(guī)模相對較大，輕工業(yè)相對較小。在過去是優(yōu)點，今后還是優(yōu)點。企業(yè)從小到大的成長過程，就是通過競爭不斷培育自身競爭力的過程。如果說第一階段成功概率是百分之五十，第二階段的成功概率可能不到百分之一。l 第二，技術(shù)進步使得在產(chǎn)出一定情況下，一種投入物的數(shù)量減少，而另一種投入物數(shù)量不變。l 如果對 T求導(dǎo)，就可以顯示出隨著時間的無窮變動，產(chǎn)量的增量也就發(fā)生變動。l LFEK技術(shù)進步的概念和表現(xiàn)l 技術(shù)變動或技術(shù)進步 （Technological change or Advance of technology)表現(xiàn)為（ 1）生產(chǎn)某種產(chǎn)品新的更有效方法（包括生產(chǎn)新產(chǎn)品）；（ 2）組織，營銷和管理方式改進。勞動投入資本投入ABC0技術(shù)進步實現(xiàn)機制（ 1）：研究與開發(fā)l 研究與開發(fā) (Research Development)是實現(xiàn)技術(shù)進步的基本途徑。例如，人類基因譜系研究；微電子理論研究；需求和市場機制原理研究。l 開發(fā)的目標(biāo)則是把研究提供的知識結(jié)果或發(fā)現(xiàn)運用到商業(yè)經(jīng)營活動，是知識產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化的過程。例如，轉(zhuǎn)基因應(yīng)用技術(shù)成果也可以被稱為技術(shù)發(fā)明。技術(shù)進步性質(zhì)作用和實現(xiàn)機制的圖解技術(shù)進步新的生產(chǎn)手段和方法新的管理和組織方式生產(chǎn)函數(shù)變動勞動生產(chǎn)率提高經(jīng)濟發(fā)展社會進步開發(fā)把知識和開發(fā)結(jié)果運用到商業(yè)贏利活動，實施過程 會發(fā)生大量創(chuàng)新活動基礎(chǔ)研究提供公共品性質(zhì)的純知識 應(yīng)用研究與商業(yè)動機相聯(lián)系的研究，結(jié)果往往表現(xiàn)為應(yīng)用技術(shù)、工藝的發(fā)明研究經(jīng)濟越發(fā)展，對研發(fā)要求越高，技術(shù)進步越快 案例 1：你的企業(yè)處于什么生產(chǎn)階段l 1981年，國家經(jīng)委抽調(diào)近百名大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)生學(xué)習(xí)時，要求每人交一份作業(yè)：根據(jù)有關(guān)實際數(shù)據(jù)，分析本企業(yè)生產(chǎn)所處階段。l 怎么辦？在當(dāng)時職工還是 “鐵飯碗 ”的情況下，很多企業(yè)將邊際產(chǎn)量為負(fù)的工人集中起來，從事各種服務(wù)業(yè)，或者進行曲技術(shù)培訓(xùn)。 案例 2：人多未必好辦事l 轉(zhuǎn)盤是某電工機械廠制造大型連續(xù)卷管機的關(guān)鍵部件，用 4臺機床進行加工。再增加一個人后，有 4個人全時盯在機床上，充分發(fā)揮設(shè)備效率，日產(chǎn)量又增加到 60件，人均產(chǎn)量為 10件，邊際產(chǎn)量為 15件。直到勞動力為 8人時，總產(chǎn)量達(dá)到最大，平均產(chǎn)量從遞增到遞減，邊際產(chǎn)量從最大到 0。 1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)，獲數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位， 1989年畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系研究生班。廣告打出 13天后， 8月 15日，史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。l 1991年 4月，珠海巨大新技術(shù)公司注冊成立，公司共 15人，注冊資金 200萬元。 9月 27日，時任國務(wù)院副總理朱容基視察巨人集團。l 1994年 1月，中國計算機劃時代產(chǎn)品 —— 巨人中文手寫電腦投入全國市場，市場反應(yīng)良好。 ”8月巨人推出 “腦黃金 ”并投放市場，隨后陸續(xù)推出生物工程保健產(chǎn)品系列。 10月 2日，史玉柱又發(fā)動了 “秋季戰(zhàn)役 ”。由于保健品的銷量沒有起色，以致巨人集團財務(wù)運作日益窘迫，營銷狀況衰勢盡顯，員工士氣不振。一時間，優(yōu)秀企業(yè)家、人大代表胡突出貢獻(xiàn)的專家 …… 一頂頂桂冠紛至沓來。l 馬勝利曾是國有企業(yè)改革中功勛卓著、名噪一時的勝利者。結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。這樣，三季稻的總產(chǎn)量就低于兩季稻了。一路上，他高興地和每個遇到的行人打招呼。l 演講完畢，謝謝觀看！。l 其實，地球是圓的，魏國商人向北完全可以到達(dá)楚國，只是花費的時間和成本比向南走要多得多。l v 案例 6：南轅北轍l 戰(zhàn)國時期，魏國有個商人想到楚國去。l 兩季稻是農(nóng)民長期生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)，它行之有效，說明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，固定生產(chǎn)要素已經(jīng)得到了充分利用。 案例 5： 三季稻不如兩季稻l 1958年 “ 大躍進 ” 是一個不講理性的年代，時髦的口號是 “ 人有多大膽，地有多高產(chǎn) ” 。但是，他并未分清經(jīng)濟規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟，竟在一年之內(nèi)先后承包全國 9個省的 36個造紙企業(yè)（其中 27個為虧損企業(yè)），還決心搞上 100家。案例 4：馬勝利 “失利 ”l 1984年，馬勝利競爭上崗，擔(dān)任石家莊市造紙廠廠長，率先敲響國有企業(yè)改革的鐘聲。 7月，保健品銷售量開始急劇下滑。l 1995年 5月 18日， “巨人三大戰(zhàn)役 ”正式在全國打響，三大戰(zhàn)役包括電腦、保健品、藥品三大系列 30多個產(chǎn)品。同日，高 70層、投資 12億元的巨人科技大廈破土開工，標(biāo)志著巨人涉足房地產(chǎn)業(yè)。l 1993年 12月巨人集團發(fā)展到 290人，在全國各地成立了 38家全資子公司，集團在一年內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文收款機、巨人鉆石財務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。l 1992年 7月，巨人公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷至珠海。 9月下旬，收款數(shù)字升到 10萬元。 8月承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部。l 當(dāng)勞動力增加工廠到 9人以上時，便人浮于事，人多手雜，職責(zé)不清，互相扯皮，廢品率時一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開始
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