【摘要】CMMI體系知識培訓(xùn)議程:?CMMI與項目管理對應(yīng)關(guān)系?過程體系各階段流程?過程體系文檔組成?項目實例CMMI作為軟件過程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素,反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳”實踐。CMMI的每個過程區(qū)域及其實踐都與項目管理的各個過程都是一一對應(yīng)的,每個項目過程都能在CMMI中找到想對應(yīng)的
2025-03-08 06:11
【摘要】CMMI體系知識培訓(xùn)議程:?CMMI與項目管理對應(yīng)關(guān)系?過程體系各階段流程?過程體系文檔組成?項目實例CMMI作為軟件過程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素,反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳”實踐。CMMI的每個過程區(qū)域及其實踐都與項目管理的各個過程都是一一對應(yīng)的,每個項目過程都能在CMMI中找到
2025-01-09 00:58
【摘要】前言? 前一篇文章《軟件開發(fā)基本原則》談?wù)摿塑浖_發(fā)原則方面的問題,而本篇文章嘗試談?wù)勡浖_發(fā)中更具體的一些內(nèi)容——普通軟件項目的開發(fā)過程規(guī)范。本座也知道,如果過程規(guī)范講的太具體對談?wù)撜邅碚f是非常冒險的一件事情,它不像技術(shù),對就對錯就錯,有一個客觀的評判標(biāo)準(zhǔn),別人想噴你也得自己先好好研究等拿到了足夠的論據(jù)才能噴,但開發(fā)過程和項目管理就不同了,別人僅憑一點(diǎn)點(diǎn)所謂的管理經(jīng)驗
2025-04-12 13:03
【摘要】公差表及檢具開發(fā)技術(shù)培訓(xùn) 神龍公司技術(shù)中心車身分部 DPCA/DTEC/PPC 江琦于2024年7月 目錄 (一)前言3 (二)什么是功...
2025-08-06 16:19
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇引言產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法引言21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計的背景特征20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻,正面臨著前所未有的壓力:?新產(chǎn)品/
2025-03-10 17:14
【摘要】第二部分第二部分運(yùn)作系統(tǒng)的組織與設(shè)計運(yùn)作系統(tǒng)的組織與設(shè)計第三章第三章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計第四章第四章運(yùn)作組織方式運(yùn)作組織方式第五章第五章運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計第六章第六章工作研究與工作設(shè)計工作研究與工作設(shè)計學(xué)習(xí)目標(biāo):(1).產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的重要性(2).掌握新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢(3).掌握服務(wù)開發(fā)的主要內(nèi)容(
2025-02-19 14:01
【摘要】庫存管理策略,武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院許明輝,2007-04-16,1,庫存管理策略,主要內(nèi)容,介紹庫存管理,著重解決有關(guān)庫存策略的開發(fā)和實施問題在多地點(diǎn)和多庫存單位(stockkeepunit,SKU)的范圍內(nèi)討論庫存管理的各種策略,以及如何對單一地點(diǎn)的產(chǎn)品需求作出相應(yīng)的反應(yīng)及制訂相應(yīng)的計劃方法。對各種反應(yīng)方法和存貨計劃進(jìn)行比較,以及如何應(yīng)用這些方法。先進(jìn)的庫存管理實踐,品種分類、系統(tǒng)
2025-03-02 04:04
【摘要】第四章項目開發(fā)過程需求分析軟件概要設(shè)計軟件詳細(xì)設(shè)計軟件實現(xiàn)軟件測試軟件維護(hù)第四章項目開發(fā)過程?設(shè)計系統(tǒng):學(xué)生管理系統(tǒng)?以該系統(tǒng)設(shè)計為例。介紹一般管理項目的開發(fā)過程需求分析?目的:了解需求分析任務(wù)?開發(fā)人員要準(zhǔn)確理解用戶的要求,進(jìn)行細(xì)致的
2024-10-04 20:40
【摘要】成本計算與管理傳統(tǒng)成本計算原理作業(yè)成本計算與管理成本分類直接材料直接人工制造費(fèi)用主要成本轉(zhuǎn)換成本成本流動與分類直接材料直接人工制造費(fèi)用在成品產(chǎn)成品銷售產(chǎn)品成本銷售及管理管理費(fèi)用產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表存貨銷售產(chǎn)品銷售收入毛利凈利潤
2025-08-09 16:51
【摘要】軟件開發(fā)與質(zhì)量保證模式前言1.保證XX科技有限公司質(zhì)量體系符合基本的軟件質(zhì)量要求;2.提高軟件質(zhì)量管理的水平;3.起到實現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)本地化的橋梁作用4.評估和證明我們在軟件質(zhì)量一致性方面達(dá)到一定的水平組成軟件質(zhì)量保證體
2025-02-18 02:49
【摘要】重點(diǎn)客戶管理?介紹重點(diǎn)客戶管理?客戶簡介及評估客戶?了解客戶組織及采購員?重點(diǎn)客戶的策略?促銷?在銷售點(diǎn)陳列?與關(guān)鍵客戶談判?業(yè)務(wù)檢討會議Chapter1第一篇INTRODUCTIONTOKEYACCOUNTMANAGEMENT介紹關(guān)鍵客戶管理TAKECA
2025-01-18 18:54
【摘要】項目可行性研究報告編號:CBGD/QR-序號:目的:本次可行性研究報告主要是針對*************籍管理軟件項目的可行性報告,我們預(yù)期的讀者是公司的決策領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)人員以及一些相關(guān)人員背景:軟件系統(tǒng)的名稱:《XXXXXXXXXXXXXX》本項目的任務(wù)提出者:#####
2024-12-03 16:53
【摘要】1項目管理第一章概論第二章項目選擇第三章項目組織第四章項目計劃第五章項目預(yù)算與監(jiān)控第六章項目進(jìn)度安排第七章項目終結(jié)2何為項目?“為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力”—PMI3項目的例子?建一棟商品房?
2025-08-08 12:02
【摘要】中信惠州房地產(chǎn)有限公司產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理中信惠州地產(chǎn)中信惠州房地產(chǎn)有限公司產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理開編語房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程管理,是獨(dú)立于建筑施工管理、建筑監(jiān)理之外的一種工程管理模式,是以“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進(jìn)度、投資控制”為理念,以營銷
2025-02-18 23:57
【摘要】加強(qiáng)軟件項目管理提高軟件開發(fā)質(zhì)量軟件質(zhì)量與項目管理的關(guān)系軟件質(zhì)量的高低,由符合軟件質(zhì)量要素要求的程度來決定。軟件的質(zhì)量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性、可移植性等六個方面:(1)功能性:軟件的功能要滿足用戶的要求,在預(yù)定環(huán)境下能夠完成預(yù)期的功能。(2)易用性:用戶容易理解和使用功能,操作方便,符合用戶業(yè)務(wù)習(xí)慣。(3)可靠性:軟件按照設(shè)計要求,在規(guī)定時間和
2025-08-05 03:45