如何成為一名優(yōu)秀的一線管理者(文件)
【正文】 ) 什么時(shí)間開(kāi)始，什么時(shí)間結(jié)束 ? ( When ) 5W1H法（制定解決措施） 頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則 － 確定題目范圍； － 所有的想法都記錄上； － 記錄每個(gè)想法，不管其如何瘋狂； － 不得進(jìn)行評(píng)論，評(píng)論以后進(jìn)行； － 把各種批評(píng)擱置一邊； － 不允許反面或貶低性的評(píng)論； － 不突出個(gè)人表現(xiàn)； － 有意注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。 魚(yú)刺圖分析 魚(yú)刺圖分析－案例研討 某加工車間 5月份加工的產(chǎn)品其表面粗糙度低，不能滿足規(guī)范要求 粗糙 度低 人 料 法 環(huán) 機(jī) 原料混雜 進(jìn)刀量規(guī)定不合理 機(jī)床軸承磨損 粗糙度低人 料 法環(huán) 機(jī)技術(shù)不熟練 未 按規(guī)定磨刀 原料混雜原料太硬 進(jìn)刀量規(guī)定不合理車間地面振動(dòng)大 機(jī)床導(dǎo)軌松動(dòng) 機(jī)床軸承磨損五個(gè)為什么？ 為什么 線路板損壞 為什么 降溫不好 為什么 空氣太少 為什么 壓力太低 為什么 濾網(wǎng)結(jié)塵 解決辦法： 每月清掃濾網(wǎng) 持續(xù)改進(jìn)方法的使用回顧 ? 5W1H描述問(wèn)題 ? 魚(yú)骨圖分析初步可能原因 ? 頭腦風(fēng)暴法搜集可能的原因 ? 帕累托圖尋找主要原因 ? 5個(gè)為什么尋找根本原因 ? 頭腦風(fēng)暴法搜集可能的對(duì)策 ? 5W1H制定計(jì)劃 管理不在于知，而在于行！ 彼得 .德魯克 演講完畢，謝謝觀看！ 。運(yùn)用魚(yú)骨圖有利于找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，然后對(duì)癥下藥，解決質(zhì)量問(wèn)題。 5S活動(dòng) 每個(gè) S的關(guān)鍵點(diǎn) ? 區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的現(xiàn)使用價(jià)值 ? 物品擺放的定置標(biāo)準(zhǔn)要合理 ? 不要將清掃僅僅視為簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生 ， 清掃可以成為一種檢查方式 ， 清掃還可以成為預(yù)防缺陷和問(wèn)題的手段 ? 對(duì)前 3個(gè) S標(biāo)準(zhǔn)化一定要及時(shí) ? 管理者的支持和參與是 5S活動(dòng)得以堅(jiān)持的關(guān)鍵 ， 素養(yǎng)永遠(yuǎn)是 5S活動(dòng)的核心內(nèi)容 5S實(shí)施重點(diǎn) —— 目視管理 ? 馬路上的斑馬線 ? 綠色的郵筒 ? 公共廁所標(biāo)志 ? …… 你還知道哪些類似的目視管理的現(xiàn)象？ 目視管理的內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 與定置管理相結(jié)合 ， 實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 ? 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 ? 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場(chǎng)成本管理之“消除浪費(fèi)” 生產(chǎn)過(guò)程中用戶不愿意支付的那部分企業(yè)活動(dòng) 八大浪費(fèi)的種類： 1生產(chǎn)過(guò)剩 2等待 3不必要的加工 4搬運(yùn) 5庫(kù)存過(guò)高 6不合理的動(dòng)作 7不良品 什么是浪費(fèi)？ 8管理浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理改善
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