某公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 1. 提取車(chē)間除完成金羚膠囊、心可寧、護(hù)肝顆粒的提取外主要以大青葉，金羚為主。 6月份出膏率偏低，已扣除供應(yīng)商15%。 有些含量測(cè)定的品種如黃連素的鹽酸小檗堿、穿心蓮中穿心蓮提取物、喘舒片中的黃芩苷是根據(jù)含量確定投料量。車(chē)間用的薄膜內(nèi)袋大部分是去年的庫(kù)存（馬上購(gòu)置），另一方面車(chē)間的節(jié)約意識(shí)提高，能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)用新的。我們明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們重新梳理了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，生產(chǎn)部考勤制度、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)部巡查制度及考核辦法，崗位衛(wèi)生檢查制度、班組長(zhǎng)考核制度、崗位工作流程等多項(xiàng)。 通過(guò)會(huì)議使員工知道我們管理人員的工作思路及要求，同時(shí)了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。自實(shí)施以來(lái)共計(jì)處罰 10多次，罰金 500元，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成 績(jī)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭和管理作用，提高班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 執(zhí)行定額領(lǐng)料和傳遞卡制度 定額領(lǐng)料和傳遞卡制度的執(zhí)行有效地控制住投料量，能及時(shí)地反映出投料偏差和成品產(chǎn)出率。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)多月，共有 24人參加，涉及到制粒、一步制粒、壓片、內(nèi)包、填充、外包、倉(cāng)庫(kù)七個(gè)崗位。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 通過(guò)此次培訓(xùn)，總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)： 加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)的提高，再實(shí)施培訓(xùn)前組織內(nèi)訓(xùn)師討論，確定培訓(xùn)的方法、各內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)講義和材料。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，我們重新規(guī)范了工作流程，強(qiáng)調(diào)了各步操作的復(fù)核工作，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部對(duì)各工序的質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)制度的落實(shí)有效的提高了設(shè)備的使用率，降低了損壞率及損壞程度。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 五號(hào)包裝機(jī)牽引凸輪更換，由于原凸輪使用老化無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)試，在運(yùn)行過(guò)程中存在偏差，為此重新加工制作配件，安裝調(diào)試設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。配合財(cái)務(wù)部完善了 《 物料采購(gòu)需求計(jì)劃表 》 。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 根據(jù)公司要求，倉(cāng)儲(chǔ)科實(shí)物與賬目分開(kāi)管理試運(yùn)行。每次新員工上崗前都必須培訓(xùn)安全知識(shí)，并在外包裝熟悉至少一個(gè)月時(shí)間，使新員工對(duì)整個(gè)車(chē)間情況有一個(gè)逐漸熟悉的過(guò)程，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，根據(jù)統(tǒng)一部署，加班加點(diǎn)，完成了設(shè)備硬件的各項(xiàng)整改工作，其中大型設(shè)備拆卸搬運(yùn) 8臺(tái)，更換照明系統(tǒng) 228套，修理各種鎖具門(mén)銷(xiāo) 32套，更換門(mén)邊門(mén)框60米，清洗中效過(guò)濾網(wǎng) 40件，更換回風(fēng)口濾布 30余件。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 存在的問(wèn)題及不足 （ 2） 技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) （ 3） 制度方面 :上半年根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理者的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。 對(duì)易出現(xiàn)的問(wèn)題和質(zhì)控點(diǎn)，缺少系統(tǒng)性總結(jié)。 （ 3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 謝謝 END 。繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間各制度的實(shí)施，尤其是日巡查制度，并根據(jù)需要制定符合車(chē)間需求的制度。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、
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