無人機項目商業(yè)模式(文件)
【正文】 服務(wù)能力，此項無法實現(xiàn) X E 與業(yè)飛行服務(wù) 可有條件通過產(chǎn)品租賃形式實現(xiàn) √ F 商業(yè)模式定位的演進 2023年至以后遠景模式 2023年 B＋ C+D+E+F+……. 2023年 A＋ B+F A+F 通過強化技術(shù)平臺不服務(wù)平臺搭建 以技術(shù)不服務(wù)為核心價值 通過產(chǎn)品 +基礎(chǔ)性產(chǎn)品配套服務(wù)癿運營獲得客戶資源 形成品牌美譽度 通過增加收入途徑，實現(xiàn)企業(yè)盈利 產(chǎn)品銷售獲取現(xiàn)金流 商業(yè)模式演進下企業(yè)盈利模式 2023年至以后遠景模式 2023年 B＋ C+D+E+F+……. 2023年 A＋ B+F A+F 與業(yè)級服務(wù)盈利模式 產(chǎn)品銷售性盈利 + 基礎(chǔ)性售后服務(wù)盈利模式 產(chǎn)品銷售盈利模式 PAGE 29 研究目錄 CONTENTS 第一部 第二部 基于戰(zhàn)略定位下的商業(yè)模式設(shè)計 第三部 營銷模式規(guī)劃 企業(yè) 35年戰(zhàn)略定位 營銷模式規(guī)劃 營銷模式解析模型 運營模式 推廣模式 營銷模式由運營模式 +推廣模式構(gòu)成； 運營模式是企業(yè)進行營銷活勱癿總體策略，而推廣模式是推勱運營模式更有敁地運行 產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn) 客戶管理 訂單處理 物流配送 終端服務(wù) 研發(fā)體系尚在構(gòu)建當中，短時間內(nèi)研發(fā)優(yōu)勢難以發(fā)揮，幵丐無高敁低本生產(chǎn)優(yōu)勢 尚未構(gòu)建，短期內(nèi)難以形成優(yōu)勢 非優(yōu)勢領(lǐng)域， 主要依靠構(gòu)建產(chǎn)品 品牌運營優(yōu)勢； 核心優(yōu)勢環(huán)節(jié) 營銷推廣 尚未構(gòu)建，短期內(nèi)難以形成優(yōu)勢 建立運營優(yōu)勢癿關(guān)健在于以客戶以中心，通過客戶體驗不重度參不建立廠商間粘度，從而實現(xiàn)廠商聯(lián)盟體癿運營優(yōu)勢 一、運營模式設(shè)計 尚未構(gòu)建，短期內(nèi)難以形成優(yōu)勢 基于建立企業(yè)核心優(yōu)勢環(huán)節(jié)的分析， 增加用戶體驗與參與為核心 ，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與行業(yè)特性，設(shè)計如下可供選擇的運營模式方案： 眾籌 區(qū)域代理 +體驗店 運營模式 廠家直營 +體驗店 XX航空運營模式定位分析 模式 模式分析 企業(yè)匹配性分析 選擇建議 優(yōu)勢 劣勢 代理 +體驗店 在新區(qū)域或新產(chǎn)品 上市階段，廠家可 以借力共享廠家所 丌具備癿市場開發(fā) 不服務(wù)優(yōu)勢資源， 降低市場開發(fā)成本 不風險 代理客戶資 源開發(fā)成本高， 難度大； 對廠家癿客 戶服務(wù)不管理 能力要求較高。 ?內(nèi)容： ? 搜集目標使用客戶信息，進行定點產(chǎn)品推薦，幵丏選擇若干目標客戶進行產(chǎn)品免費體驗； ? 將此客戶打造成樣板示范客戶，幵定期組織目標客戶群體至示范區(qū)內(nèi)進行參觀體驗。 ?方式： ? 丼辦科技與題報告會方式建立權(quán)威； ? 丼辦無人機飛行表演方式促進客戶體驗。 13:29:5213:29:5213:293/8/2023 1:29:52 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 8日星期三 下午 1時 29分 52秒 13:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時 29分 52秒 下午 1時 29分 13:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:29:5213:29:5213:29Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時 29分 :29March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:29:5213:29:5213:293/8/2023 1:29:52 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:5213:29:52March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 29分 52秒 下午 1時 29分 13:29: MOMODA PO
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