【正文】 的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理 ? 從最初的 612個月一直到勘探 /生產事業(yè)部建立起自己的支持服務部門之前，仍然暫時需要依靠原有的石油管理局的基礎設施；但是業(yè)務的分離將很快進行 ? 需要在業(yè)務部或油田一級實施許多支持服務，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng) (例如 SAP)實施完畢 (從現(xiàn)在起 23年 ) 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦當 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由為共享財務會計服務中心承擔，并且在整個勘探 /生產事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果勘探 /生產部門的規(guī)模迅速擴大，將需要建立新的業(yè)務部 勘探 /生產 事業(yè)部 計劃和業(yè)務 組合管理 上市公司副總裁 技術服務 勘探 /生產事業(yè)部 生產部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內 業(yè)務部 儲量管理 國際勘探 國內勘探 石油銷售 和運輸 集團副總 公司總部 職能中心 支持服務 在設計勘探 /生產事業(yè)部時，我們考慮了短期條件和長期需要。 * * * 一些主要石油公司應用不同的組織職稱達到相似的效果 總部職能中心及事業(yè)部制 通過對三種組織結構形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢。 煉 油 生 產 對碳氫化合物進行化工處理，生產各種現(xiàn)代化的產品 塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化生產提供催化劑。 BP Amoco 1999 年報 我們所提議的組織架構與其他一些跨國石油公司所使用的也很相似。 原油供應、 交易和運輸 煉油 /營銷 事業(yè)部 煉油 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 批發(fā)營銷 商用潤滑油 及瀝青 零售營銷 技術服務 規(guī)劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 煉油一部 煉油二部 煉油三部 產品分銷、 交易和運輸 地區(qū)銷售部 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 煉油和營銷事業(yè)部 煉油 營銷 煉油 運營單位 A 煉油 運營單位 B 煉油 運營單位 C 煉油技術 服務 油品 批發(fā) 零售 商業(yè)客戶 , 潤滑油和 瀝青 總部職能中心 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 煉油和營銷事業(yè)部 (目標結構 ) 原油供應和貿易 區(qū)域供應鏈 貿易及 風險管理 規(guī)劃和績效分析 市場 營銷 煉油和營銷事業(yè)部將包含由主要功能部門支持的三個業(yè)務部 煉油，供應和市場營銷。 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 在新的組織結構里，上市公司的各級組織將責任分明，扮演不同的角色。對那些協(xié)調委員會不能協(xié)調的沖突或矛盾，將提交相關業(yè)務部和事業(yè)部協(xié)商解決 ? 地方協(xié)調委員會對支持性服務如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。 成品油生產和油品營銷的整合 組織關系及主要管理流程 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 為了實現(xiàn)新組織結構的實施，我們提出了一個階段性的轉型方案。 在第一階段，還要對事業(yè)部和公司總部職能中心進行詳細的設計和人員的任命；同時，生產活動將暫時在綜合幾個部門的基礎上運營。 Production BU ... 總部職能中心 共享服務部門 第二階段的報告關系和行動 上市公司首席運營官 勘探 /生產副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 石化事業(yè)部 財務總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) ... 初步實施計劃 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 。業(yè)務部結構仍將保持透明 ? 生產銷售基地協(xié)調委員會負責管理生產銷售基地一級的生產協(xié)調事項 ? 業(yè)務部負責管理生產銷售基地一級的業(yè)務事項 (資本支出，定價，生產計劃等 ) ? 總部職能中心的職能暫時由生產銷售基地一級的共享服務部門來提供 總部職能中心 共享服務部門 運營單位 運營單位 在第二階段，將在下屬煉化分公司一級把組織結構和管理分成煉油運營單位和石化運營單位。 支持活動 公司總部 職能中心 初步實施計劃 主要活動 ? 任命事業(yè)部和公司總部職能中心副總裁 ? 詳細設計事業(yè)部和業(yè)務部的組織結構和管理流程 ? 配置事業(yè)部的工作人員 ? 集中投資決策 ? 集中控制現(xiàn)金 ? 在運營單位一級，暫時保持目前以煉油廠和石化廠的結合為基礎的生產運營 ? 暫時保持目前的績效管理報告制度 ? 通過過渡時期績效報告系統(tǒng)模擬事業(yè)部 /業(yè)務部的匯報關系 過渡的報告關系以及第一階段的其它活動 上市公司首席運營官 勘探 /生產副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 ... ... 煉油 石化 煉油和石化的全資子公司及資產將在事業(yè)部 /業(yè)務部結構下報告工作 生產運營將暫時在當?shù)貙哟胃鱾€部門綜合的基礎上繼續(xù)運營，采用類似地域劃分的匯報關系。 組織關系及主要管理流程 在這一過程的設計中，業(yè)務的協(xié)調工作將在業(yè)務部 /事業(yè)部之間進行，而有關日常運作的協(xié)調將在生產基地一級進行。協(xié)調委員會的主席由各部門的領導輪流擔任 (如：最長任期為一年 ) ? 該委員會將主要協(xié)調有關生產方面的事務。 總部職能中心 營銷業(yè)務部 煉油 原油供應、交易 和運輸 市場營銷 煉油 運營單位 A 煉油 運營單位 B 煉油 運營單位 C 煉油技術 服務 油品批發(fā) 零售 商業(yè)客戶， 潤滑油和瀝青 上市公司副總裁 副總 原油供應 和交易 原油運輸 成品油的分銷 及交易 成品油運輸 市場營銷 煉油業(yè)務部 成品油的分銷、 交易及運輸 煉油和營銷事業(yè)部 支持服務功能 煉油事業(yè)部 事業(yè)部的主要活動 高層的組織結構 ? 為石化業(yè)務制定遠景目標、策略和業(yè)務計劃 ? 獲取用于加工的原料 ? 生產石化產品以滿足市場需要 ? 維護并開發(fā)生產設備 ? 開發(fā)并優(yōu)化供應和分銷網(wǎng)絡