【正文】 足，可得無限完美。 。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 4時 29分 0秒 16:29:007 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 4時 29分 0秒 16:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :29:0016:29Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 7日星期二 4時 29分 0秒 16:29:007 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :29:0016:29:00March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :29:0016:29Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 二、施工項(xiàng)目成本的主要形式 （一）施工項(xiàng)目成本可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本 預(yù)算成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 三、施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 （一）強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念 （二）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 （三）建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作 （四）建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度 四、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 （一）施工項(xiàng)目成本預(yù)測 （二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 （三）施工項(xiàng)目成本控制 （四）施工項(xiàng)目成本核算 （五）施工項(xiàng)目成本分析 （六）施工項(xiàng)目成本考核 第二節(jié) 施工現(xiàn)場成本計(jì)劃與控制 一、施工現(xiàn)場目標(biāo)成本 （一）目標(biāo)成本確定的原則 （二）現(xiàn)場目標(biāo)成本確定方法 量本利分析法 差異成本預(yù)測法 二、施工現(xiàn)場成本計(jì)劃的編制 試算平衡法 （圖 104試算平衡法流程圖 ） 定額預(yù)算法（圖 105試算平衡法流程圖 ） 成本決策優(yōu)化 （圖 106 在預(yù)測） 三、施工現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容和方法 （一）施工項(xiàng)目實(shí)施各階段的成本控制內(nèi)容 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 過程控制 反饋控制 （二）施工現(xiàn)場成本控制的主要項(xiàng)目 （三）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制 （四）采取降低施工成本的措施 ? 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平 ? 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量 ? 加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 ? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率 ? 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用 ? 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi) 第三節(jié) 施工現(xiàn)場成本核算、分析與考核 一、施工現(xiàn)場成本核算 （一）施工現(xiàn)場成本核算的任務(wù)和要求 施工現(xiàn)場成本核算的任務(wù) （二）施工現(xiàn)場成本核算體系 建立以成本為中心的核算體系 施工項(xiàng)目成本核算工作流程 二、施工現(xiàn)場成本分析 三、施工現(xiàn)場成本考核 第十一章 施工現(xiàn)場勞動管理 第一節(jié) 概述 一、現(xiàn)場勞動管理的內(nèi)容、任務(wù)和特點(diǎn) （一）勞動管理的內(nèi)容 勞動力的招收、培訓(xùn)、錄用和調(diào)配 科學(xué)合理地組織勞動力，節(jié)約使用勞動力 制定、實(shí)施、完善、穩(wěn)定勞動定額和定員 改善勞動條件，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康 加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽 勞動者的考核，晉升和獎罰 （二）勞動管理的任務(wù) 加強(qiáng)勞動管理，降低勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，為國家增加積累，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造物資生產(chǎn)條件。 一、 施工項(xiàng)目成本的組成 ? （一）直接成本 直接成本也是直接工程費(fèi)，是指施工過程中直接消耗費(fèi)并構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。計(jì)劃天數(shù) 合理儲備天數(shù) =供應(yīng)間隔天數(shù)＋驗(yàn)收入庫天數(shù)＋使用前準(zhǔn)備天數(shù) 例：某構(gòu)件廠全年生產(chǎn)混凝土構(gòu)件需用水泥9000噸，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料有：水泥交貨間隔期30天，發(fā)運(yùn) 1天，途中運(yùn)輸 1天，到站通知提貨2天，驗(yàn)收整理入庫 1天，平均誤期為 10天，試確定經(jīng)常儲備定額。 二、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn) （一）全面質(zhì)量的觀點(diǎn) （二）為用戶服務(wù)的觀點(diǎn) （三）預(yù)防為主的觀點(diǎn) （四）用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn) 第三節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容與方法 （一）、施工現(xiàn)場質(zhì)量影響因素的控制 施工人員因素的控制 機(jī)械設(shè)備因素的控制 材料、構(gòu)配件因素的控制 施工工藝因素的控制 環(huán)境因素的控制 （二）、施工前的質(zhì)量計(jì)劃與控制 4M1E的控制 （三）、施工過程中的質(zhì)量控制 施工操作質(zhì)量檢查 工序質(zhì)量交接檢查 隱蔽工程的檢查 加強(qiáng)工程施工預(yù)檢 成品保護(hù)的檢查 （三）施工結(jié)束后的質(zhì)量控制 竣工預(yù)驗(yàn)收 工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收 工程項(xiàng)目質(zhì)量的評定 三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法 （一）加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 （二）建立質(zhì)量管理點(diǎn) （三）加強(qiáng)“三檢制” （四）兩圖一表控制方法 第七章 施工現(xiàn)場技術(shù)與安全管理 一、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容 圖 71施工現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)容 圖 72技術(shù)管理工作程序 二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的組織體系 （一）技術(shù)管理的組織體系 （二）施工現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任 、審查圖紙并參加綜合會審； ； ，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行； ； 、軸線、標(biāo)高的預(yù)檢，組織隱蔽工程驗(yàn)收； 、新技術(shù)的質(zhì)量鑒定； 、竣工預(yù)檢，參加交工驗(yàn)收； ，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，并及時上報(bào)公司； ； ，展開 QC小組活動； ； ，并核對其數(shù)量及進(jìn)場日期； ； ，原始資料的積累，組織繪制竣工圖，定期歸檔和移交； ，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。首先應(yīng)該狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理帶動整個現(xiàn)場管理，促進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理。 一、現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式 橫道圖 斜線圖 圖像進(jìn)度表 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 二、 現(xiàn)場施工作業(yè)計(jì)劃的編制與實(shí)現(xiàn) 必須貫徹“日保旬、旬保月、月保季”的精神。因此，清潔活動的含義不是單純從字面上理解，而是對三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入，從而清除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作。 三、堅(jiān)持開展“ 5S”活動 （一）“ 5S”活動的含義 所謂“ 5S”就是整理（ Seiri）、整頓（ Seition）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke） （二）“ 5S”活動的內(nèi)容 整理的意義：是指把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。 （ 3）使用密封式圈筒或采取其他措施處理高空廢棄物。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要求符合飲食衛(wèi)生要求。 （ 4）施工現(xiàn)場的大門場地和砂、石等零散的材料堆場應(yīng)盡可能使地面硬化。 （ 5）設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 （ 2）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工平面圖規(guī)定的位置和路線設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。 二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （一）工程概況 （二）施工方案的選擇 （三）施工進(jìn)度計(jì)劃 （四）編制各類資源需要量計(jì)劃 （五）施工平面布置圖 （六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算 第四章 文明施工與定置管理 （文明施工，亦稱施工現(xiàn)場環(huán)境管理） 一、文明施工的意義 是指在施工現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到提高勞動效率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的 二、文明施工的內(nèi)容 （一）嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程 （ 1）每天施工前，召開班前交底會，由班長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 （二）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 編制程序如圖 32所示（單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序） （三）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對該單位工程的要求，建設(shè)單位的意圖和要求，工程承包合同，施工圖對施工要求等 施工組織總設(shè)計(jì)和施工圖 年度施工計(jì)劃對該工程的安排和規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo) 預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù) 勞動力配備情況，材料、構(gòu)件、加工品的來源和供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況 水、電供應(yīng)條件。 二、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （ 1）工程任務(wù)情況： （ 2）施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)