【正文】 ，注意防止擺動(dòng)和碰撞；不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在不 牢固物上；安全帶使用兩年后，應(yīng)按批量抽驗(yàn)一次；使用頻繁的安全帶， 要經(jīng)常進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即更換新的安全帶。 ③ 進(jìn)出入工地時(shí)需與相關(guān)人員打招呼，并按要求及時(shí)到安保部門登 記、辦理證件，服從管理；禁止與任何人發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭(zhēng)吵、打架事件； 2023/3/7 五、文明施工管理 ④ 愛(ài)護(hù)物品，不得損壞和隨意搬動(dòng)各種消防設(shè)施和器材；嚴(yán)格遵守管理規(guī)定、防火安全規(guī)定、臨時(shí)用電規(guī)定和用水規(guī)定； ⑤ 施工中應(yīng)做到文明施工、清潔生產(chǎn)。如有遺失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)。 ③ 各施工單位安全、質(zhì)量管理人員，應(yīng)佩戴統(tǒng)一印制的安全、質(zhì)量檢查證件 進(jìn)行執(zhí)法檢查。 2023/3/7 五、文明施工管理 ⑤ 夜間施工，應(yīng)懸掛紅色安全警示燈或帶有反光的安全警示標(biāo)志，以警示行 人、車輛注意安全；必要時(shí)，派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員逗留。 早會(huì)做會(huì)議記錄 ， 每周匯總整理電子版報(bào)公司工程部 。 匯報(bào)分為 2個(gè)版本 ， 總包版本和公司版本 。 ? 建立項(xiàng)目微信群 ， 質(zhì)檢員每天下班前按照要求 ， 發(fā)送若干固定位置 、 固定角度的現(xiàn)場(chǎng)圖片到群里 ，把現(xiàn)場(chǎng)的基本進(jìn)度情況反饋給相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo) 。 ? 項(xiàng)目部出具的任何文件 ， 都要附加 《 遞送單 》 作為簽收回執(zhí)；文件送達(dá)對(duì)方 ，把對(duì)方簽字的 《 遞送單 》 （《 遞送單 》 上必須有收到文件的名稱 、 數(shù)量 、 簽收人 、 簽收時(shí)間 ） 送回資料員處備案 。 ? 這不僅僅是公司形象統(tǒng)一的要求 ， 更是紀(jì)律的要求 。 ? 大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識(shí)到 ， 民工不比我們低一等 ， 我們也不比他們高半頭 ， 我們是合作伙伴 ， 只是分工不同 。其實(shí) ， 監(jiān)督也是一種服務(wù) ， 管理的精髓應(yīng)該是服務(wù) 。 每個(gè)工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。 ? （ 1） 找到有效的溝通對(duì)象 ， 做有意義的溝通 。 ? 盡管可以向經(jīng)理匯報(bào) ， 利用領(lǐng)導(dǎo)的力量 ， 但是 ， 這是最后一招 ， 不要輕易使用 ， 要盡量把問(wèn)題解決在 基層 ， 不要總是上交 問(wèn)題 。 ? 所有的要求 ， 都要有追蹤；一種施工做法不是交代下去就完了 ， 要有追蹤 ， 有反饋 。 獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段 ， 并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位 ， 對(duì)一次性通過(guò)驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)工完料凈場(chǎng)地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì) ， 采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)各方面的管理工作 。 我們要多想辦法 表?yè)P(yáng) 、 獎(jiǎng)勵(lì) 、 罰款 、 談心 、 講道理 、 交朋友 ?? 用多種手段進(jìn)行管理 ， 堅(jiān)持原則 ， 不放松低線 ， 意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量 、 安全 、 文明施工 、 成本控制 、 工期管理 。 16:30:3116:30:3116:303/7/2023 4:30:31 PM ? 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見(jiàn)頻 。 2023年 3月 7日星期二 下午 4時(shí) 30分 31秒 16:30: ? 1 比丌了得就丌比 ， 得丌到的就丌要 。 下午 4時(shí) 30分 31秒 下午 4時(shí) 30分 16:30: ? 沒(méi)有失敗 ， 只有暫時(shí)停止成功 ！ 。 16:30:3116:30:3116:30Tuesday, March 7, 2023 ? 1 丌知香積寺 ， 數(shù)里入于峰 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 30分 :30March 7, 2023 ? 1 少年十五二十時(shí) ， 步行奪得胡馬騎 。 16:30:3116:30:3116:303/7/2023 4:30:31 PM ? 1 越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命丌凡 。 :30:3116:30:31March 7, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 下午 4時(shí) 30分 31秒 下午 4時(shí) 30分 16:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 30分 :30March 7, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 丌要越軌 。 16:30:3116:30:3116:30Tuesday, March 7, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 下午 4時(shí) 30分 31秒 下午 4時(shí) 30分 16:30: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 2023年 3月 7日星期二 下午 4時(shí) 30分 31秒 16:30: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 16:30:3116:30:3116:303/7/2023 4:30:31 PM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 30分 :30March 7, 2023 ? 1 行動(dòng)出成果 ， 工作出財(cái)富 。 16:30:3116:30:3116:30Tuesday, March 7, 2023 ? 1 乍見(jiàn)翻疑夢(mèng) ， 相悲各問(wèn)年 。 ? 靜夜四無(wú)鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 幾個(gè)施工隊(duì) ， 實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗 。 七、施工隊(duì)伍管理 ? （ 4） 獎(jiǎng)罰分明 。 ? 施工 技術(shù)簡(jiǎn)單 、 明了 ， 將復(fù)雜的技術(shù)簡(jiǎn)單化 ， 要讓施工隊(duì)伍徹底明白為止 ， 必要的時(shí)間以書面的形式確認(rèn)要求 ， 并雙方簽字確認(rèn) 。 ? 所有的要求 ， 都要找到有效的溝通對(duì)象 。 提高服務(wù)意識(shí) ， 避免 造成窩工 、 返工 、 工效降低 的情況 。 ? 在我們感覺(jué)施工隊(duì)伍不好管理的時(shí)候 ， 我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想 ， 我們對(duì)施工隊(duì)伍服務(wù)的怎么樣 ？ 物資設(shè)備是否及時(shí)到位了 ？ 工作面是否及時(shí)提供了 ？ 工作環(huán)境是否安全 、 文明 ？ 安全保證措施是否到位 ？ 我們項(xiàng)目部的測(cè)量放線工作是否到位 ？ 我們的技術(shù)工作是否到位 ？ 是否因?yàn)榧夹g(shù)工作不到位引起了無(wú)謂的返工 ？ 我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過(guò)程的跟蹤服務(wù) 、 技術(shù)指導(dǎo) 、 控制 、 及時(shí)提醒 ？ 是否等到分項(xiàng)工程已經(jīng)完成 ， 已經(jīng)形成了難以更改甚至無(wú)法更改的既成問(wèn)題才命令工人更改 ？ 我們技術(shù)人員是否只會(huì)死扣書本 ， 甚至講外行話 ？ 我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底 ？ ? 我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到 ， 所有的工作安排 、 監(jiān)督 、 控制 、 管理 、 糾偏都是一種服務(wù) 。 ? 對(duì)人的管理一方面在于對(duì)他人的管理 ， 一方面在于對(duì)自己的管理 。 七、施工隊(duì)伍管理 ? 人員 ? 作為一名管理者考慮問(wèn)題 、 處理問(wèn)題時(shí)我們要把層次 、 覺(jué)悟 、 境界拔得更高一些； ? 在與工人打交道時(shí) ， 在給施工隊(duì)伍服務(wù)時(shí)我們要把身價(jià) 、 位置放低一些 ，尊重他們 。 ? 在項(xiàng)目施工期間 ， 項(xiàng)目部所有管理人員 ， 不得以任何理由參加任何分包單位或供應(yīng)商的宴請(qǐng) 。 ? 項(xiàng)目部管理人員尤其是安全員 、 質(zhì)檢員 、 資料員 ， 工作日必須每天去總包單位 、 監(jiān)理單位的相關(guān)對(duì)口人員處報(bào)道一次 ， 詢問(wèn)相關(guān)情況 。 ? 項(xiàng)目部安全員 ， 必須每天參與施工隊(duì)伍的早會(huì) ， 并對(duì)施工工人的衣著形象 、 防護(hù)裝備 、 特種作業(yè)證件進(jìn)行檢查 ， 施工安全必須每天強(qiáng)調(diào) 。 ? 項(xiàng)目部所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員 ， 必須每天記錄 《 施工日志 》 ， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和處理辦法進(jìn)行如實(shí)記錄 ，每天必須拍攝照片若干 ， 每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部 。 ⑦ 室內(nèi)作業(yè)的安全警示標(biāo)志應(yīng)用塑料材質(zhì)。 ① 室內(nèi)作業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目處正確懸掛有安全色的 《 正在施工，注意 安全 》 的安全警示標(biāo)志； ② 《 禁止合閘 》 和 《 當(dāng)心觸電 》 安