安全生產(chǎn)管理體系總體介紹(文件)
【正文】 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :32:5113:32Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 為了安全，必不可少的是“人和”。所謂安全只是在排除了所有危險后的暫時結(jié)果，從下一個時間段開始，人們馬上又必須面臨新的危險。 ? 表明整改結(jié)束后，事情即告結(jié)束。 ? 重點放在業(yè)績上，而不是人身上。 ? 事故發(fā)生后盡快進行整改咨詢。而領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的熱情必須是“燃燒著的熱情”。 體系運行容易出現(xiàn)的問題 ?如何提高執(zhí)行力 所謂的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠讓下屬的靈魂燃燒的人。 ? 目標(biāo)指標(biāo) ? ①目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證； ? ②未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用和切實的指導(dǎo)作用； ? ③目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差； ? ④目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實施過程難反映實際安全工作狀況。 ? 立法的原則和實踐 — 正確理解立法從實際出發(fā) 實際不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的不是簡單指現(xiàn)實存在 不能簡單等同于從現(xiàn)實出發(fā)，是現(xiàn)實的寫照和確認(rèn) 不是從現(xiàn)在的自己的實踐出發(fā)，而不善于學(xué)習(xí)古代的國外的各種經(jīng)驗客觀規(guī)律的總結(jié)和反映 從實際出發(fā)最根本的是從客觀規(guī)律出發(fā) — 深入討論，征求意見，達成共識 安全規(guī)章和程序 ? 規(guī)章必須是 ? 書面的（由從事該工作的人撰寫） ? 實用而且恰當(dāng) ? 充分溝通 ? 適用于工作場所 ? 定期審核 ? 均衡實施 ? 通過員工參與使之接受 ? 培訓(xùn)是達到標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵 自我評價 ?審核方法 抽樣 交叉驗證 邏輯清晰 信任，但要確認(rèn) 某央企與杜邦的差距 ? 目前企業(yè)與杜邦安全管理的差距 ? （一）物的狀態(tài)安全方面 ? 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 ? ⑶平等、有序、激烈、深入地討論，達成真正的共識。 ? 體系運行中管理人員的惰性（特別是思維惰性） 由于各種原因不愿意深入地思考多問幾個為什么，管理方法簡單甚至草率、粗魯，造成執(zhí)行不力，事實上執(zhí)行力的好壞取決于各個層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力。加強設(shè)備生產(chǎn)運行、檢修、技改管理，不斷提高設(shè)備健康水平，努力減少非計劃停運，以零缺陷保設(shè)備安全。 特色：風(fēng)險控制點和流程圖，便于與 OA系統(tǒng)結(jié)合 《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評價辦法》 對體系的符合性評價與改進的指導(dǎo)性文件 ? 自我評價與集團確認(rèn)相結(jié)合 ? 評價檢查表 ? 結(jié)果和過程控制評價相結(jié)合 ? 4年為一周期 ? 改進方向 ? 關(guān)鍵參數(shù)選擇、權(quán)重確定、科學(xué)抽樣 如何推進華能電廠安全生產(chǎn)管理體系 ? 中國華能集團公司 2023年工作報告 （一）加強安全管理，進一步提高本質(zhì)安全水平。 ? 明確每個過程或活動中各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干以及達到要求，應(yīng)如何進行控制，并注明任何例外或特殊情況，必要時輔以程序或流程圖。 — 領(lǐng)導(dǎo)的親自示范是最有效的激勵手段之一 ? 直線責(zé)任和區(qū)域管理 （ ） — 責(zé)任制落實的保證 ? 員工參與 （ ） — 勞資協(xié)商是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的主要平臺，決定著企業(yè)氛圍 — 民主管理 民主監(jiān)督 ? 班組管理 （ ） — 防止違章和失誤 增加更多的安全文化的因素：有利于 人件和氣件 每一個人都是獨一無二、不可替代的 安全第一的含義 《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系文件編制導(dǎo)則》 具體指導(dǎo)電廠編制體系文件 明確管理內(nèi)容、管理要求和操作流程 ? 識別該項活動過程中存在的風(fēng)險因素和影響。 標(biāo)準(zhǔn)制定的過程 ?目標(biāo) 在深入分析中國華能集團公司安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，總結(jié) 20年來發(fā)展經(jīng)驗，利用現(xiàn)代安全管理的模式與方法，充分吸收國內(nèi)外各種管理體系的先進理念與思想，總結(jié)提煉國內(nèi)外電力安全生產(chǎn)所取得的成功經(jīng)驗和行之有效的做法，分析汲取國內(nèi)外電力安全工作的教訓(xùn)和不足的基礎(chǔ)上，建立一套既符合國家法律法規(guī)、政策規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并具有中國特色的、可操作性強的現(xiàn)代安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 ５ 各層級管理者指責(zé)清晰 。 01234567O S H M S 運用中 リ ス ク 評価実施 O S H M S 構(gòu)築中 関連す る 活動の記載な し平均災(zāi)害発生率３．９１ ４．００ ４．２１
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