安全生產(chǎn)管理體系總體介紹-wenkub.com
2025-02-15 22:37 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 1時(shí) 32分 :32March 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:32:5113:32:5113:32Tuesday, March 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 32分 51秒 下午 1時(shí) 32分 13:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 7日星期二 下午 1時(shí) 32分 51秒 13:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:32:5113:32:5113:323/7/2023 1:32:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時(shí) 32分 :32March 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:32:5113:32:5113:32Tuesday, March 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 問(wèn)題解決 4R法 提出問(wèn)題（發(fā)現(xiàn)應(yīng)解決的問(wèn)題并設(shè)定課題） ２． 掌握現(xiàn)狀（掌握有關(guān)課題的現(xiàn)狀、確認(rèn)事實(shí)） ３． 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在（掌握現(xiàn)狀和事實(shí)中的問(wèn)題所在） ４． 決定重要問(wèn)題（決定最重要且本質(zhì)的原因） ５． 解決對(duì)策的構(gòu)想（制定解決方針） ６． 建立具體對(duì)策（尋找可行的對(duì)策方案） ７． 決定重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目（決定重點(diǎn)的實(shí)施對(duì)策） ８． 制定實(shí)施計(jì)劃（確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃并決定行動(dòng)目標(biāo) ９． 實(shí)踐 反思、自我評(píng)價(jià) 作業(yè)場(chǎng)所安全衛(wèi)生活動(dòng) ?危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) ?手指口唱 ?５Ｓ活動(dòng) ?險(xiǎn)肇事件活動(dòng)（虛驚） ?改善提案活動(dòng) ?作業(yè)開始前的交流 ?安全衛(wèi)生巡視 ?謝謝！ ?歡迎探討交流！ 謝英暉 xiebao 13911204413 新浪微博：上帝請(qǐng)不要移動(dòng)那座山 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。只有排除危險(xiǎn)，才是為獲得安全應(yīng)該進(jìn)行的不懈努力。 ? 控制情緒。假設(shè)你是在與優(yōu)秀有競(jìng)爭(zhēng)力但業(yè)績(jī)不佳的人交流，而不是在與壞人打交道。 ? 具體說(shuō)明他或她做錯(cuò)了什么。 充滿生機(jī)、朝氣蓬勃的企業(yè)氛圍取決于領(lǐng)導(dǎo)者。他們的靈魂一旦燃起火焰，這些火焰就不會(huì)輕易的泯滅。 ? 事故調(diào)查研究 ? ① 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同（杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）； ? ② 事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析和預(yù)防 ； ? ③ 杜邦的事故報(bào)告是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告，我們的報(bào)告更傾向于警示意義上的通報(bào)； ? ④ 長(zhǎng)期的事故統(tǒng)計(jì)研究我們還沒有真正進(jìn)行，而杜邦對(duì)其 200年來(lái)的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。 ? 相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對(duì)待。 ? ⑷激發(fā)團(tuán)隊(duì)，快樂工作。 管理體系咨詢和審核人員本身水準(zhǔn)的欠缺，生搬硬套，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，盲區(qū)和偏見的存在使這一現(xiàn)象變得嚴(yán)重。完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力。 深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全績(jī)效考核和責(zé)任追究力度，不斷提升安全保障能力。 ? 管理要求盡可能量化，不能量化的要求應(yīng)當(dāng)用可以比較的特性表述。 ? 應(yīng)詳細(xì)規(guī)定該項(xiàng)管理活動(dòng)所涉及的全部?jī)?nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求，采取的措施和方法。以安全健康與環(huán)境、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)急管理為主體的整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 ６ 內(nèi)審的開展為下一年度的改善奠定基礎(chǔ) 。 １要改進(jìn)的問(wèn)題明確 ２ 部門職責(zé)清晰 ， 便于分工協(xié)作 。 ? 工藝安全要素： ? 工藝技術(shù) ? 1）工藝安全信息； ? 2）工藝危害分析； ? 3）操作程序和安全技術(shù)； ? 4）技術(shù)變更處理； ? 設(shè)備設(shè)施 ? 5）質(zhì)量保證； ? 6）啟動(dòng)前安全檢查； ? 7）機(jī)械完整性； ? 8）異常情況處理； ? 人員 ? 9）培訓(xùn)及表現(xiàn)； ? 10）承包商； ? 11）事故調(diào)查； ? 12）人事變動(dòng)管理； ? 13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)； ? 14）審核觀測(cè)。 ? MECE Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 相互獨(dú)立，完全窮盡 對(duì)于一個(gè)重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，借此有效把握問(wèn)題的核心，并解決問(wèn)題的方法。華能電廠安全生產(chǎn)管理體系總體介紹 謝英暉 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 主要內(nèi)容 ? 為什么需要制定華能電廠安全生產(chǎn)管理體系 ? 標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程 ? 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和特色 ? 如何在集團(tuán)內(nèi)部推廣 ? 體系建立的步驟 ? 體系建立的注意事項(xiàng) ? 體系運(yùn)行的注意事項(xiàng) 為什么需要制定華能集團(tuán)電廠安全生產(chǎn)管理體系 ? 國(guó)際國(guó)內(nèi)管理體系的進(jìn)展和趨勢(shì) — 安全生產(chǎn)：硬件、軟件（狹義）、人件、氣件 — 現(xiàn)象 制度 歷史 /文化 人性 ? 國(guó)際國(guó)內(nèi)著名公司的實(shí)踐 — 杜邦 殼牌 — 中石油 中石化
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