生產(chǎn)過(guò)程控制培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 0 ┃ 130 ┃ 170 ┃ 190 ━┻━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━ 結(jié) 存 ┃ 150 ┃ 170 ┃ 150 ┃ 150 ┃ 150 ┃ 110 ┃ 130 ━━━━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━ 第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)核算 四、基本指標(biāo) ? 產(chǎn)量計(jì)劃完成情況核算 ? 品種計(jì)劃完成情況 %100?? 計(jì)劃品種數(shù) 產(chǎn)量百分比之和各品種實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃品種計(jì)劃完成百分比 %100?? 計(jì)劃品種數(shù)完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種數(shù)品種計(jì)劃完成百分比 第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)核算 四、基本指標(biāo) ? 產(chǎn)品成套計(jì)劃完成情況 ? 生產(chǎn)均衡率 以作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)進(jìn)度為尺度進(jìn)行核算。 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第四節(jié) 在制品控制 一、生產(chǎn)在制品控制 輪班任務(wù)報(bào)告 加工路線單 單工序工票 二、半成品控制 第四節(jié) 在制品控制 三、在制品控制的日常管理工作 對(duì)在制品投入、產(chǎn)出、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)做到有手續(xù)、有制度、有秩序 ? 建立健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度 ? 建立在制品增減數(shù)量管理制度，對(duì)在制品、半成品要正確、及時(shí)地進(jìn)行記帳核對(duì) ? 注意妥善處理零件的報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)和回用，合理地存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫(kù)房的作用，做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)工作 第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)核算 一、生產(chǎn)作業(yè)核算的基本概念 生產(chǎn)作業(yè)核算是生產(chǎn)作業(yè)控制工作的重要內(nèi)容，它及時(shí)地反映作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，是進(jìn)行作業(yè)控制的必要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)到總裝配線，指示“何時(shí)生產(chǎn)多少數(shù)量的何種產(chǎn)品”。 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 步驟 ? 繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 步驟 ? 繪制計(jì)劃交貨期控制圖（也稱目標(biāo)曲線
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