藍景倉庫5s培訓(文件)
【正文】 定位 ， 定量 放置 。 （除了空間寬敞以外 , 更可免除物品使用時的找尋時間 , 且對于過量的物品也可即時處理 .） 做法如下 : 空間騰出 / 規(guī)劃放置場所及位置 / 規(guī)劃放置方法 / 放置標示 / 擺放整齊、明確。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會白費。 ?連續(xù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。 ? 培養(yǎng)良好習慣，遵守規(guī)則 ? 營造團隊精神 實施 要領 ? 統(tǒng)一服裝（管理、顏色） ? 制定禮儀守則（問候、敲門、打招呼等） ? 加強培訓（審美、觀念） ? 推動各種精神提升活動（表彰） ? 制造環(huán)境，氣氛 藍景光電 5S管理培訓課程 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 1. 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 / 由于口碑相傳，會成為學習的對象。 5. 效率提升 好的工作環(huán)境 / 好的工作氣氛 / 有素養(yǎng)的工作伙伴 / 物品擺放有序 , 不用 找尋。 你的工作 場 所是什 么樣 子 ? 在我的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都維持場所的清潔。5 S 目視管理 5S管理方法 ——目視管理 辦公桌 之前 之后 5S管理方法 ——目視管理 5S及目視管理事例介紹 ◎ 形跡定位管理自己制作 目視管理 管理前 管理后 5S及目視管理事例介紹 管理前 管理后 5S及目視管理事例介紹 5S及目視管理事例介紹 藍景光電 5S管理培訓課程 演講完畢，謝謝觀看！ 。5 S 目視管理 5S管理方法 ——目視管理 N o . 名稱 圖示 說明2 以 黃 線表示為了使在制品的放置場所及通道乍得清楚而畫的黃線，用于整理、整頓時。 5 S 的 功 效 你的工作 場 所是什 么樣 子 ? 第三流工作 場所 在我的工作場所里，每個人都亂丟東西，沒有人維持場所清潔。 3.
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