【正文】 用 5S可以縮短交貨期； 用 5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大； 5S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； 通過 5S可以提高全體員工的士氣 。 目的 : ? 騰出空間 ? 防止誤用 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 目的 整 理 的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例： 不使用的物品不要 ? 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； ? 已無保留價值的試驗(yàn)品或樣品； ? 多余的辦公桌椅； ? 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備； ? 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； ? 安裝中央空調(diào)后的落地扇 、 吊扇； 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例：銷售不出去的產(chǎn)品不要 ? 目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； ? 已經(jīng)過時的 、 不合潮流的產(chǎn)品； ? 預(yù)測失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品； ? 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品； ? 有致使缺陷的產(chǎn)品； ? 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例：不良品與良品分開擺放 ? 設(shè)置不良品放置場； ? 規(guī)定不良品的標(biāo)識方法 ， 誰都知道那是不良品； ? 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品； ? 規(guī)定不良品的處置方法和處置時間 、 流程 。它研究如何可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 物料尋找百態(tài)圖 物 料 尋 找 急忙訂貨 訂貨 后來又找到 下班了 不良品不能使用 立即 能 使用 數(shù)量太多 合適 數(shù)量不夠 所需物品 沒有了 尋找后 沒有 找到 好不容易找到了 立即找到 （尋找時間為 0） 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 推行要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理 ? 徹底地進(jìn)行整理 ， 只留下必需物品； ? 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ? 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品 。 說明 : 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊 !多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例 ? 清掃工具 ? 搬送車輛 ? 機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮 ? 分類垃圾箱 ? 防止碎屑的飛散 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例一 清掃工具 ? 抹布和拖把有懸掛放置 ， 充分利用空間； ? 隨時清理不能使用的拖把 、 掃帚； ? 掃帚或抹布進(jìn)行數(shù)量管理 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 第六單元 清潔的推進(jìn) ◆ 清潔的含義 ◆ 清潔的作用 ◆ 推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)清潔的步驟 ◆ 具體實(shí)例 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 目的 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 推選要領(lǐng) ? 貫徹 5S。 ? 深刻領(lǐng)會理解 3S含義 （ 整理 、 整頓 、 清掃 ） ? 推進(jìn) “ 透明管理 ” 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 推進(jìn)清潔的步驟 第一步：對我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育 第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 第四步：撤走各崗位的非必需品 第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場所 第六步：規(guī)定擺放方法 第七步：進(jìn)行標(biāo)識 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 。 整頓 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定拜訪方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者進(jìn)行說明 檢討布局：區(qū)分工具架 ， 私人物品 ， 不良品 ， 將多余零件放回倉庫 。（ 2） 貨架太高或物品堆積太高 ， 不易拿取 （ 3） 不同的物品層層疊放 ， 難于取放 （ 4） 沒有按 “重低輕高 ”的原則擺放 清掃 （ 1） 物品連外包裝在內(nèi) ， 一起放在貨架上 ， 清掃困難 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 通道 項(xiàng)目 內(nèi) 容 整理 （ 1） 彎道過多 ， 機(jī)械搬運(yùn)車車輛行不便 。 （ 2） 被占為他用 ， 如作為材料擺放區(qū) 。 （ 2） 有積水 、 油污 、 紙屑 、 鐵屑等 。 含義 ?讓全員遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團(tuán)隊(duì)精神 說明 : 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 修養(yǎng)的作用 重視教育培訓(xùn) ， 保證人員基本素質(zhì) ， 持續(xù)推動 4S直 至習(xí)慣化： ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)； ? 持續(xù)推動 4S， 直至成為全員的習(xí)慣； ? 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn) ， 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ? 凈化員工心靈 ， 形成溫馨明快的工作氛圍； ? 培養(yǎng)優(yōu)秀人才鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)； ? 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬 。 從而你能掌握更多的技能 ， 具備更高的修養(yǎng) ， 逐步邁向成功 。 早令結(jié)束后 ， 立即安排工作內(nèi)容 。 ? 必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息 。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :00:3501:00:35January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 20日星期五 1時 0分 35秒 01:00:3520 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :00:3501:00Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 20日星期五 1時 0分 35秒 01:00:3520 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 0分 35秒 01:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :00:3501:00Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 20日星期五 1時 0分 35秒 01:00:3520 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :00:3501:00:35January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :00:3501:00Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 最后與大家道一聲 “ 辛苦了 ” 。 ? 在午間食堂的舉止 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 例 1：輝煌公司一天工作的修養(yǎng)要求 ? 問候 、 禮貌語 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 ? 當(dāng)你做好 4S時 ， 發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助 ， 你就會認(rèn)同這些做法 ， 而每天都遵守這些做法 ， 使你更輕松高效 ， 成為一個出色的員工 。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 。 （ 4） 很久未打蠟或刷油漆 ， 表面斑斑駁駁 ， 非常難看 。 （ 4） 坑坑洼洼 ， 凹凸不平 、 人員 、 車輛不易通行 。 （ 3） 作業(yè)區(qū)與通道混在一塊 。 （ 3） 布滿灰塵 、 臟污 。 5S學(xué)習(xí)班 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)施 清潔的通過檢查 3S實(shí)施的徹底程度來判斷的其水平和程度的，我們一般制定對各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表來進(jìn)行具體的檢查。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 清掃并在地板上劃出區(qū)域線， 明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人之流程。 ? 5S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢 ， 否則公司又很快回到原來的情形