4企業(yè)戰(zhàn)略管理半天(孟林明)(文件)
【正文】 38Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 12時(shí) 50分 :50March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:50:0012:50:0012:503/8/2023 12:50:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 下午 12時(shí) 50分 0秒 12:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 12時(shí) 50分 0秒 12:50:008 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 12時(shí) 50分 0秒 12:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:0012:50Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 12時(shí) 50分 0秒 12:50:008 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:50:0012:50:0012:50Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 12時(shí) 50分 0秒 下午 12時(shí) 50分 12:50: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :50:0012:50:00March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、多元化戰(zhàn)略 四、投資組合戰(zhàn)略 ? GE矩陣 方向性政策矩陣 （ Directional Policy Matrix） ? 總公司投資戰(zhàn)略是各戰(zhàn)略經(jīng)營單位策略的組合 。 ? 采用新技術(shù)的進(jìn)程可能較慢 。 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略的核心，是取得顧客認(rèn)為有價(jià)值的某種獨(dú)特性； ? 容易被競爭者復(fù)制的差別化，不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢； ? 價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)都存在創(chuàng)造差別化的可能性； ? 差異化戰(zhàn)略不僅要向顧客提供獨(dú)特的超值部分，而且要能充分地顯示。 SWOT分析 ? SWOT是對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 (Strengths)、劣勢(Weaknesses)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì) (Opportunities)、威脅 (Threats)進(jìn)行綜合分析，對備選戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評價(jià)，便于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 ? 外部物流： 與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫存管理、原材料搬運(yùn)、送貨車輛調(diào)度、訂單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排等。 ? 企業(yè)活動(dòng)可分為兩類：基本活動(dòng)與輔助活動(dòng) ? 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)：指企業(yè)將有關(guān)資源輸入企業(yè) ， 保證生產(chǎn)出顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) 。 ? 核心競爭力不僅使企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生超額利潤，還能夠使相關(guān)的或新創(chuàng)的業(yè)務(wù)在延伸運(yùn)用該能力后取得溢出效應(yīng)。 內(nèi)部資源分析 ? 公司的戰(zhàn)略選擇要受現(xiàn)有資源存量及其獲取或積累新資源的速度的限制 ? 識(shí)別企業(yè)所擁有的資源、能力、核心競爭力是內(nèi)部條件研究的主要任務(wù) ? 資源：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的投入。 基本作用 ? 戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)； ? 企業(yè)文化的組成部分； ? 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； ? 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營等 。 規(guī)劃的、意圖的、突發(fā)的和實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理過程 愿景 使命 目標(biāo) 可測量的 具體的 外部分析 機(jī)會(huì) 威脅 內(nèi)部分析 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先 ?差異化 ?聚焦 公司層戰(zhàn)略 ?縱向一體化 ?多元化 戰(zhàn)略實(shí)施 職能戰(zhàn)略 計(jì)劃制定 組織結(jié)構(gòu) 資源配置 控制變革 等等 形成的優(yōu)勢 優(yōu)勢 ?暫時(shí)的 ?持續(xù)的 劣勢 ?暫時(shí)的 ?持續(xù)的 戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略選擇 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 相關(guān)利益集團(tuán) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 資源配置 戰(zhàn)略變革 五、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀 ? 愿景 、 使命 、 價(jià)值觀的含義 ? 影響愿景 、 使命 、 價(jià)值觀的主要因素 ? 企業(yè)使命的內(nèi)容 企業(yè)愿景、使命 的含義 ? 在一定的程度上，戰(zhàn)略的形成是企業(yè)（管理層）對組織在未來的一種期望
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