【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-11 16:46
【摘要】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問
2025-02-17 08:05
【摘要】----業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)某蝶軟件(中國(guó))有限公司來自料庫下載?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問題交流
2025-08-08 18:12
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【摘要】房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)演示長(zhǎng)沙華信軟件有限公司房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介?房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)是長(zhǎng)沙華信軟件自主開發(fā)的房產(chǎn)一體化管理平臺(tái)Rims2023的一個(gè)子系統(tǒng)RimSuv。繼承了一體化平臺(tái)的所有優(yōu)點(diǎn)。系統(tǒng)基于三層結(jié)構(gòu),構(gòu)建在房產(chǎn)項(xiàng)目測(cè)繪面積測(cè)算系統(tǒng)EPCAD2023之上,用嚴(yán)密的業(yè)務(wù)權(quán)限控制在CAD
2025-01-05 19:09
【摘要】工程實(shí)施業(yè)務(wù)流程華為技術(shù)華為技術(shù)?課程目的?相關(guān)知識(shí)介紹?設(shè)備安裝流程提綱工程施工要達(dá)到的目標(biāo)是什么?客戶滿意——高設(shè)備質(zhì)量——高安裝效率——高耗費(fèi)成本——低好像很難呀!華為技術(shù)本課程的目的?掌握工程安裝準(zhǔn)備階段的主要工作和注
2025-01-27 02:40
【摘要】IPSWITCH系統(tǒng)培訓(xùn)之二1IPSWITCH平臺(tái)業(yè)務(wù)流程的編寫主講:謝枚彤2023年應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)之一——目錄2?實(shí)現(xiàn)流程的模塊?流程源文件的結(jié)構(gòu)?數(shù)據(jù)類型?動(dòng)作?流程的配置文件?業(yè)務(wù)流程的配置IPSWITCH系統(tǒng)培訓(xùn)之二3IPSWITCH平臺(tái)業(yè)務(wù)流程?主要由IVR
2025-01-10 00:05
【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)
2025-01-19 13:26
【摘要】家裝業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)目錄頁CONTENTSPAGE01家裝服務(wù)流程02家裝服務(wù)規(guī)范03答客問331)了解客戶需求;2)介紹公司概況;3)解答客戶疑問;4)安排家裝管家。嚴(yán)格執(zhí)行家裝服務(wù)流程1、咨詢:客戶經(jīng)理接待44
2025-01-22 03:50
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素
2025-01-10 01:01
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程易居(中國(guó))培訓(xùn)系列課程2/28/20231、前臺(tái)接聽電話要求:l“您好!****(案場(chǎng)名)”,電話必須在鈴響三聲內(nèi)拿起電話接聽。l接聽電話語調(diào)必須親切,吐字清晰易懂,說話的速度簡(jiǎn)潔、明了;(傳遞微笑)l記錄下客戶的電話之后,向客戶說明,可以先簡(jiǎn)單地回答他的一些問題,時(shí)間不宜太長(zhǎng),也不宜太短,通常不超過三分鐘(在廣告日電話時(shí)
2025-02-26 22:56
2025-01-19 13:27
【摘要】醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)講師:譚小琥源起?文化和我們的關(guān)系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實(shí)醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-06 21:43
【摘要】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)戶細(xì)分市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實(shí)施計(jì)劃,明確所需的資源需求基于選
2025-01-27 02:37
2025-01-19 13:28