某廣場招商執(zhí)行方案(ppt 35頁)3(文件)
【正文】 零售市場 廣東省內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域 3/28/2023 25同致行 .商業(yè)部招商物料招商手冊、招商海報 現(xiàn)場 VI物料 POP物料 招商合同文本 《招商細(xì)則》、招商流程、租賃協(xié)議等 商場平面分割圖（規(guī)劃效果圖） 3/28/2023 26同致行 .商業(yè)部現(xiàn)場管理 招商人員上崗前培訓(xùn) 每周項目例會 日招商情況匯報周例會紀(jì)要、招商周、月工作總結(jié) 調(diào)整營銷策略，提交短期宣傳推廣計劃書 3/28/2023 27同致行 .商業(yè)部三、招商實施3/28/2023 28同致行 .商業(yè)部招商戰(zhàn)略快 準(zhǔn)備 +開展 +推廣準(zhǔn) 時機(jī) +展示 +把握靈 調(diào)整 +工具 +計劃招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準(zhǔn)備招商物料 認(rèn)準(zhǔn)時機(jī)準(zhǔn)時開始招商消息的發(fā)布，準(zhǔn)確把握商家的心理和需求 靈活及時調(diào)整招商計劃的各項內(nèi)容 ,做好 AB計劃的時間搭接3/28/2023 29同致行 .商業(yè)部推廣計劃 交付使用及試業(yè)開幕 初步推廣工作 全面推廣工作 再次推廣工作 落實商戶進(jìn)駐商場 檢討評估 方案A方案B3/28/2023 30同致行 .商業(yè)部推廣時間節(jié)點 推廣階段 開始時間 結(jié)束時間 推廣目標(biāo) 天數(shù)初步推廣工作 2023/8/25 2023/10/30 完成方案 A 的摸底和目標(biāo)客戶選擇 35全面推廣工作（正式招商開始）2023/11/1 2023/11/31 確定核心商家和方案 A的可行性以及積累方案 B的客戶資源 30再次推廣工作 2023/12/1 2023/2/28 完成方案 A/繼續(xù)實施方案 B 80落實商戶進(jìn)駐商場 2023/3/1 2023/3/15 完成方案 B的 60% 45交付使用及試業(yè)開幕 2023/3/16 2023/4/1 方案 B的 80%及開業(yè)條件成熟 15總 計 3/28/2023 8同致行 .商業(yè)部租金定價租金定價 :體現(xiàn)專業(yè)形象，打造優(yōu)良商業(yè)品牌，中等租金水平定位，整體定價和分層定價相結(jié)合采用市場比較法，區(qū)域租金比較和價格模擬相結(jié)合市場租金定價的方法使用市場比較法中的區(qū)域租金比較法，而分區(qū)分類散鋪出租租金定價的方法則使用價格模擬法 3/28/2023 9同致行 .商業(yè)部市場租金價格體系市場租金價格體系1～ 3層租金均價為 /平方米 其中： 1/F： /平方米 2/F： /平方米 3/F： /平方米 注：以上為市場散租租金，整租租金下浮 40到 50% 另：商鋪價格模擬
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