建置erp關(guān)鍵成功因素之探討—以電子通訊制造業(yè)為個案對象(文件)
【正文】 略擬定、關(guān)鍵流程再造組織變革管理，優(yōu)勢在於全球大廠導(dǎo)入經(jīng)驗、與大型企業(yè)高階主管長期良好合作關(guān)係及專業(yè)的財務(wù)作業(yè)流程知識。32來自 個案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的策略與時程33來自 個案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之背景企業(yè)由作業(yè)自動化開始應(yīng)用資訊科技後，企業(yè)資訊化的重點在於創(chuàng)造生產(chǎn)優(yōu)勢、降低成本，但由於整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程牽涉相當(dāng)廣，一套完整的生產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)及其他部門如財會、人力資源等為提生生產(chǎn)力而各自發(fā)展相關(guān)資訊系統(tǒng)各自為政，公司所有資源缺乏橫向整合。具彈性架構(gòu)，方便日後維護(hù)與客製作業(yè)。 ERP廠商之長期計畫及服務(wù)項目與品質(zhì)。 國外 ERP市場，軟體開發(fā)與系統(tǒng)導(dǎo)入一般由不同廠商負(fù)責(zé)173。 國外廠商產(chǎn)品全球統(tǒng)一定價策略，降價空間有限。 國外廠商缺少中文化介面。 195萬元。 25%。 ，資訊收集的正確幸與即時性大為提高，資訊透過整合可促使各單位的運用更為有效。 41來自 個案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)成功之因素分析 173。 44來自 廖連信 — 建置 ERP關(guān)鍵成功因素之探討 — 以電子通訊製造業(yè)為個案對象 參考文獻(xiàn)45來自 演講完畢，謝謝觀看！。 關(guān)鍵成功因素如下： ─ 高階管理者支持 ─ 了解企業(yè)需求 ─ 組織變革與流程再造 ─充分規(guī)劃─廣泛評估─妥善準(zhǔn)備─實用調(diào)整─自主獨立 ─目標(biāo)確定─充分授權(quán)4. 在使用人員中之主要成功因素─跨部門的整體合作─充分而明確的訓(xùn)練與溝通 43來自 ERP失敗原因 技術(shù)不成熟 ，弄錯導(dǎo)入重點 （ key user） 指定錯誤「溫和」，面對強悍的用戶無法適當(dāng)?shù)膹妱菀龑?dǎo)。 ，使管理人員依據(jù)正確之訊息，進(jìn)行正確之決策，提供滿足客戶需求之服務(wù)。 40來自 個案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)效益評估 (二 )無形效益 ，消除流程中的重複作業(yè)，確保工作品質(zhì)及管理效能。 ，製造成本降低。 臺灣市場商機不大、原廠客修意願不高。 國外廠商產(chǎn)品功能強大、但仍缺乏彈性。173。成本及後續(xù)費用低。易學(xué)易懂，不必仰賴顧問。29來自 國內(nèi)顧問服務(wù)公司類型 (三 )多為本土 ERP軟體開發(fā)廠商，以滿足客 _的需求為客戶建置 ERP重視軟體的彈性與適用性、本土化的需求及快速上線，優(yōu)勢在於 MRP的經(jīng)驗豐富、地緣關(guān)係與總體持有成本較低。EERP種類繁多，主要可分為供應(yīng)鏈規(guī)劃 (SCP)、 供應(yīng)鏈執(zhí)行 (SCE)、
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